凯恩斯传(二版)当当网独家发售版本

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  • 印刷时间:2015年05月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:精装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787108052544
作者:[英]罗伯特斯基德尔斯基 著,相蓝欣 等译出版社:生活.读书.新知三联书店出版时间:2015年05月 
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《凯恩斯传》一本书被西方媒体誉为“20世纪*值得阅读的人物传记”。

你将看到的,不仅是作为经济学家的凯恩斯,更是作为思想家、政治家的凯恩斯;不仅是他“一战”之后参与对德合约的谈判、30年代的“凯恩斯革命”、“二战”后期以及战后初期英美谈判的经历,也有他与芭蕾舞演员莉迪娅的爱情婚姻、与布鲁姆斯贝利圈的友情、以及在剑桥大学的同性之爱;至于他神乎其神的赚钱技巧和传言中的艺术修为,本书也有精当的展现和评论。

只要这个世界有需要,凯恩斯的思想就会一直存在下去。

 
内容简介

关于凯恩斯的权威读本,全书共943章,近百万言,记述了凯恩斯作为经济学家、哲学家、政治家的一生,既包括他的学术生活、政治生活,也包括他的个人生活。本书被西方媒体誉为“20世纪*值得阅读的人物传记”,有着很高的学术品味。作者斯基德尔斯基是一位历史学家和国际问题专家,有着宽阔而深邃的视野,他主张以历史、文化、社会、经济与政治相互结合的方法来揭示以凯恩斯为代表的英国社会历史变迁。因此,本书也是20世纪上半叶英国史,尤其是社会经济和思想文化史的很好读本。

作者简介

《凯恩斯传》使本书作者罗伯特·斯基德尔斯基成为“20世纪*伟大的传记作家之一”,享誉国际学术界,并被英国女王封为勋爵。斯基德尔斯基(Skidelsky)有着复杂的国际背景:1934年出生在中国哈尔滨一个俄籍犹太富商家庭,婴儿时就同父母一起被关东军拘押在日本一年。战后无法拿回在哈尔滨的巨大家产,移居英国。曾在美国约翰斯·霍普金斯大学任教多年,后长期担任英国沃尔克大学政治经济学教授。保守党执政时曾任国会上院保守党党鞭。2002年以来担任伦敦全球化研究中心主席。

目  录
中文版序
序言
**部分 责任与善行
第1章 王朝起源
第2章 剑桥文化:赛吉维克和马歇尔
第3章 在剑桥长大
第4章 伊顿年代
第5章 剑桥本科生
第6章 我的早期信仰
第7章 剑桥与伦敦
第8章 利顿、邓肯、梅纳德
第二部分 危机边缘
第9章  **次世界大战之前的经济兴趣
第10章 私生活
在线试读部分章节
是什么样的素质让凯恩斯在财政部崭露头角的呢?首先是他那爱好行动的性情。一位财政部官员丹尼斯·普洛克特回忆道:“他对某个问题的直感是基于两个方面:一方面,他设想没有人对这个问题做过研究;另一方面,即使有人做过,其研究方法也是错的。”从他的办公室里经常飞出大批的分析报告,由他向秘书史蒂文斯夫人口授,然后打印成文,第二天上午出现在某个或某几个人的收件箱中。他喜欢把这些复制的文件同时向几个方向分发。
  在财政部,甚至在整个白厅,凯恩斯一贯的作风是刺激人们去行动,是个不满足现状的人。“他认为他自己的功能如同古罗马人用来搅动鲤鱼池的那种长矛,用它赶着鲤鱼不停地游动,就不会使它们变得懒洋洋的。”他似乎有一种永远填不满的好奇胃口,对任何有关战争财政的事情都感兴趣,尽管有些问题同他关注的事情没有多大的关系。在战争的大部分时间里,他保持足够的精力和敏锐的脑力以处理一大批的不同事务。每天上午在十点半以前,他已经完成了别人要一整天才能完成的口授工作。他的眼睛像探照灯,寻找有缺点的推理和尚处于黑暗中不为人知的事物。他对行政上的科层等级和分工制度不屑一顾,常常径直向低级官员询问事实或意见,而且毫不在乎用他们的观点来批驳他们上级官员的看法,这就使他成为令人不快的同事。
  凯恩斯对某些问题的预感往往发生在他了解事实之前。这当然是不可避免的:他不是一位技术专家,而且也不是财政部管理机器的一部分。但他在没有事实根据的情况下也能形成很有力的观点,提出应该如何行动的建议。在官员们召开的紧急会议上,他往往能够阐述和强有力地捍卫他的看法。他动用论辩上的所有技巧,妙语连珠。然而,由于他对专家的知识还是比较尊重的,他一上来的那种无所不知的态度在专家面前就有所收敛。如果他的某个计划或*喜爱的项目被专家宣布为不实际、“行不通”时,他就会很快地加以修改,或从另一个角度来重新考虑。他对那些他感到太懒、不称职或感觉迟钝的人常常会很粗鲁。他当众贬低别人的故事比比皆是。有一次他对殖民部的官员杰拉尔德·克劳森说,他同意克劳森的那份关于缓冲储备的备忘录中提出的所有观点,前提是“每句话前面应该加上一个‘不’字”。然而,正如卡托在他去世后所说的,“同他喜欢的人在一起,他会用一种奇特的、让人愉快的温和方式表示不同意见”。很多人都记得与他工作时所得到的那种乐趣,尽管有时他们自己也是被攻击的对象。
  财政部*重要的文件都送给他,请他发表看法。他感到有责任调查每一件他认为缺乏行动或行动不得力的事情。一旦他对细节特别感兴趣时,他就会到低层次的委员会去调查某件事是如何处理的。有时财政大臣要同他谈话,他就会到贸易委员会去出席一个别人都不曾听说的委员会的会议。凯恩斯与别人——不管是上级还是下级——的接触层面要远远超出其他的高级官员。

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