图解TOC问题解决法(全彩)

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  • 印刷时间:2015年07月01日
  • 开 本:大32开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787121262531
  • 丛书名:经典绩效书丛
作者:[日]岸良裕司 著,朱彦泽,陈计顺 译出版社:电子工业出版社出版时间:2015年07月 
编辑推荐
  TOC教诲我们搞清楚自己的思考。困扰与对立的出现,都是因为我们的思考方式不对。TOC问题解决法是一个工具,它不仅可以让我们更迅速地看清事实、找到问题的解决思路,更能让我们真诚地看待自己。TOC是一种方法,更是一种态度。TOC的创始人高德拉特博士倡导人生要活得有意义,本书的作者岸良裕司先生更期待读者以和为贵,建立充满信赖感的人生。全彩的漫画般管理书籍,更好地实践了两位大师的人生理念。 
内容简介
  这本书教给你的是解决问题的一套思考和操作程序——TOC问题解决法。我们每个人和每个组织在每一天都会面临各种问题:大到企业的发展战略、政府机构的规划方案,小到个人的职业、生活、财务、人际、家庭等种种琐碎的问题。其实所有的问题本质都是简单的。只要你掌握了有效的思考程序,就能迅速理清思路,越过混沌纷扰的表象,直接逼近问题核心,在一定既定约束条件下,赢得相关人士的支持,漂亮地解决问题,达成目标。这就是本书要教给你的方法。
作者简介
  岸良裕司 1959年出生。高德拉特咨询策划,日本TOC推进协会理事。岸良裕司将TOC在各种领域进行实践并获得了显著的效果。他发表的《三方获利的公共事业改革》获得了高德拉特博士的极力赞美,2007年4月正式作为日本的国策使用。他在国际中也享有极高的评价,2008年4月受高德拉特博士之邀就任日本的高德拉特咨询策划代表。他的演讲被认为简单易懂并极具实践性。著有《管理改革的工程表》、《目标突破:实践项目管理》、《三方获利的公共事业改革》、《出差之前临时抱佛脚的英文会话》等。
目  录
第1章 不要掉进部分最优的陷阱里!
 ——欢迎来到能解决问题的森林
 认清目标和现状的差距
 对症疗法不能解决问题
 聚集在一起的不好的现象
 寻找不小心犯错的人
 被造出的章罐
 欢迎来到能解决问题的森林
 专栏 原因与结果 利润是哪一个
第2章 打破迷茫!
 ——让大家都能接受的对立消除法
 改变是什么
 面对改变的6种抵抗心理
 改变与不改变的对立
前  言

 

在线试读部分章节
  “发挥才智,则锋芒毕露;依附感情,则流于世俗;坚持己见,则多方掣肘。总之,人世难居。”
  夏目漱石在《草枕》中的这段话写出了身为社会人的我们不得不面对的矛盾。俗话说得好,“鱼与熊掌不可兼得”。在做之前觉得“这么做不错”,但是实际去做了却又不得不面对无数困境,这就是人生。在做事的时候即使再怎么倡导“成为坚强的一环”,在这遍布束缚的人世中,顾此失彼也仍是一种常态。我经常会想,如果能消除这种对立和矛盾就好了,如果能更灵活地畅游在对立之间就好了。
  其实,我们应该保持一种“该这样做”的姿态,这样就能看清事物的根本问题。然后,大家就能理解什么事情是必须去做的。但是,每当实际着手后,我们还是会被“大致同意,个别部分反对”的夹板牢牢禁锢住。虽然大家都明白该如何去做,但是实行起来就是这么困难。如果可以消除对立,如果可以让大家和谐地进行团队合作,那将是多好的事情啊。
  每个人都向往幸福,并且需要保证自己处在安全的环境中。因此,人都会抵抗变化。但是为了获得幸福,我们必须挑战新生事物。而挑战会自然而然地带来变化。“改变”与“保持现状”的心之蔓藤遍布在我们日常的生活、工作和抉择中。那么,有没有什么方法既能确保安全,又能带来挑战,从而为我们带来充实而有意义的幸福人生呢?
  在现实生活中,挑战越大,陷阱越多,这经常让我们得不偿失。正因为害怕失败,所以我们渐渐地抗拒变化、抗拒挑战,只追求平淡而无过的生活了。
  本书的写作以瓶颈理论(Theory of Constraints,TOC)的思考程序(Thinking Process,TP)为基础。思考程序是一个非常锻炼思考能力的工具。一般的问题解决方法都是在经营现
  场使用的,而TOC 思考程序却可以简单地应用在日常生活中。它能自然而然地锻炼你的思考能力。
  创造出TOC的艾利?高德拉特博士将自己的人生总结为“教授他人如何思考”。他有两个信念:People are good(人之初,性本善);Inherent simplicity(不管事情看起来多复杂,都有一种视角能让你简单理解)。
  以这两个信念为基础,高德拉特博士创造了很多TOC 方法。这些方法可应用在生产管理、项目管理、供应链管理、销售、市场营销、教育、会计、全体最优的组织变革等各种领域。这一理论带来的显著效果,让包括日本在内的全世界都为之震惊。而这些跨时代的方法基本都是以思考程序为基础发明出来的。
  TOC 现在仍在不断进化中。它的进化方式非常特殊,是简单而容易理解的实践性进化。本书尽可能地收录了TOC 的最新变化,整合组织变革的每个阶段使其达到全体最优,之后,使用“战略战术树”(Strategy Tactics Tree,S T)进行详细的操作方法解说。

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