选对人，用好人-中层干部识人/用人/留人的10大管理法则

    本书既有对管理法则的梳理，也是对管理问题的论证与分析，并在此基础上提出一般性人事管理的正确做法。书中用大量的案例和深入的分析，为管理者提供了有效进行人事管理，并发展企业人才战略的实践思路。

    本书主要探讨中层干部如何领导下属的关键性管理法则，并对管理过程中的前因后果和相应的解决办法进行了系统而深入的剖析。全书由10章组成，每一章集中讨论一个关键法则。这些法则以及所对应的原则性解决方案，集中解决了中层干部在人事管理上的诸多问题。

　　吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。
　　——松下幸之助
　　树立光明正大，符合大义名分的崇高目标是从内心深处激发员工努力工作的不二法门。
　　一一稻盛和夫
　　有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
　　——彼德·德鲁克
　　在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。小心关照公司的*人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
　　一一杰克·韦尔奇

　　事实上，西方的人力资源管理是工业化大生产的产物。西方管理学的诞生始于泰勒。从泰勒的科学管理原理就能够窥知这种工业化思想的基本假设。科学管理原理的一个基本出发点是劳动效率，而他的管理方法则是精确地计算每一个劳动动作的耗时，设定最佳的行动路线。在这个后来成为流水线设计基础的管理原理中，工作的生产动作都是被事先按照最理想的设计来进行的——人在这里与流水线的机器无异，事实上比机器更糟，因为人完全是配合机器生产的节奏。因而，可以发现在这种思想中，人被生产行为所物化，已经脱离作为人的固有特性。
　　泰勒也并非不关注人的特性和人的需求。他在科学管理原理中，曾提出劳动效率的改善和劳动财富的增加，最终会使劳动者和工厂主在一个更高层次上实现双赢，而且也是对社会有益的。但是，科学管理原理并没有实现泰勒的这种道德设想。科学管理原理在工业化生产过程中的广泛应用，带来的是大规模的人员罢工和抗议——正是从这个现实问题出发，梅奥等一批行为管理专家，试图对此加以改良，又发展出了一套组织人际关系的管理理论。
　　从这样的出发点，沿着这样的解决问题的轨迹，西方现代管理理论不断在问题中突破，发展了众多新的管理方法思想，这中间也产生了一个崭新的名词：人力资源管理。但是我们要关注的一个现实问题是：人力资源管理也许本意是对的，但它总是暗含着将人视为一种纯物化的资源的思想，它所反映的特定历史信息，也时刻影响着组织中人员管理的发展和发挥，促使组织在人员管理方式几十年没有多少值得书写的突破。
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