内容简介
华通咨询所著的《执行力是管出来的（打造高效
执行力的10大管理法则）》每章的第一节重在挖掘管 理问题。只有找准问题，才能有效治理，对现实管理
问题的解剖是本书的重要内容构成之一。换句话说， 即每个管理法则的切入点就是警醒管理者注意对立面
的管理失误，以赋予《执行力是管出来的（打造高效 执行力的10大管理法则）》内容以现实性基础；针对
性解决问题的思维方式，强调管理的一般性原则以及 实践规则。思路决定出路，思路的突破对管理者来说
可能是更重要的；在思路的基础上进一步提供相关问 题的通用解决措施。通过层层导入，力图将每个管理 法则讲透、讲到位。
书中所列关键法则来自多位咨询师长期咨询培训过程中的心得体会，在各类企业执行管理推进过程中广泛存在，能否正确地利用这些管理法则对于组织效益影响巨大。依据执行管理的10项关键原则，在这些原则的基础上深入解读执行推进过程中的系统化解决方案，以指引企业领导和管理人员有效规避此类问题的发生，确保执行管理真正起到优化企业效益，提升企业的市场竞争力的作用。
作者简介
孙科柳：北京华通咨询公司咨询师。先后在珠三角多家企业工作，担任过行政经理、生产厂长等职务，具有多年一线现场管理和人员管理经验。精于中基层人员的培训课程设计和培训实施等工作，对高绩效团队组建、领导和教练技巧、中基层人员的执行力提升以及企业学习与发展体系构建等有深入、独到的研究，善于解决团队发展以及业务过程中的实质性问题。
杨靖：广东东莞一桥电子有限公司总经理，制造型企业问题解决专家。先后在多家外资企业任职，担任过工程主管、产品经理、工厂厂长等职务。长期从事电子产品的开发、模具设计、生产制造等工作，对生产线布置、生产工艺管理、质量管理等相关技术领域的培训指导工作拥有丰富的实践经验。
石强：北京华通咨询公司咨询师，生产现场管理、质量管理课题研究专员。长期致力于全面质量管理、现场5s管理、流程建设、团队建设等研究和咨询服务。对企业经营过程中的制度规范、作业规范、沟通协调、现场改善、质量改善等具有创造性解决问题的能力与经验，擅长解决方案的设计与过程指导。
吴发明：北京华通咨询公司咨询师，企业精益化管控专家。曾供职于中国*的球类生产及出口企业——冠贺运动器材有限公司。在为体育品牌NIKE、ADIDAS、WILs0N、BADEN、SPALDING、MIKASA等进行生产作业过程中，积累了丰富的现场管理经验，擅长7S推行、可视化管理、作业标准化、现场诊断与改善等工作。