互联网商业模式创新发展与路径选择

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  • 印刷时间:2015年01月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787516409749
作者:刘千桂 主编出版社:企业管理出版社出版时间:2015年01月 
编辑推荐
  本选题选择具有良好产业基础的北京数字音像业作为切入点,在梳理并优化数字音像产业链的基础上,充分借鉴相关行业运营良好的商业模式,深度解析数字音像产业创新性商业模式,为行业的发展献计献策。无疑,北京数字音像产业商业模式的创新,将给全国数字音像产业发展带来标杆效应。
  本书的主要特色:以全新的视角进行解读;采用新思维解读数字音像商业模式;体系新颖,实用性强;中国首部详细解读数字音像产业的专著。目前市面上缺乏有关数字音像产业的书籍。
 
内容简介
  数字音像产业商业模式系统性研究着重从以下几个方面进行:
  其一,理清数字音像产业中的基本概念,如“数字音像”、“数字音视频”、“互联网视听节目”、“电子人”、“数据人”等。
  其二,梳理产业发展流程,优化产业链。既有的数字音像产业链是从产业环节或流程的角度给出的,从用户的角度说,数字化的实质是“人人参与”,更确切地说是基于信任的人与人之间的合作与共享”,本书力图从数字音像产业内核(人与人之间合作与共享的产业发展模式)的角度优化该产业链。
  其三,跟踪业界发展动态,洞察产业发展趋势,创新产业商业模式,寻找产业新业态。
  本选题选择具有良好产业基础的北京数字音像业作为切入点,在梳理并优化数字音像产业链的基础上,充分借鉴相关行业运营良好的商业模式,深度解析数字音像产业创新性商业模式,为行业的发展献计献策。无疑,北京数字音像产业商业模式的创新,将给全国数字音像产业发展带来标杆效应。
  本书的主要特色:以全新的视角进行解读;采用新思维解读数字音像商业模式;体系新颖,实用性强;中国首部详细解读数字音像产业的专著。目前市面上缺乏有关数字音像产业的书籍。
作者简介
  刘千桂,北京印刷学院副教授;中国电子商务协会移动商务专家咨询委员会副秘书长;北京信息产业协会资深专家。
  主持的中央电视台的有关“央视国际经营发展战略”的系列研究成功帮助央视国际实现战略转型,为新央视国际的发展奠定了坚实的基础。长期为国家重点新闻机构、网站提供咨询服务。
  长期关注资本市场、电子商务(移动商务)、广告商务、新金融等领域的新模式,经过研究和实践,提出了“众媒介理论”以及“全程广告商务”和“广告金融”等全新的商业模式。一个理论、两类商业模式涵盖三大主要盈利领域:金融、商务和广告,覆盖全产业链。系列商业模式与云计算、物联网、三网融合和协同经济等新领域的发展愿景高度一致。
  已出版学术专著《众媒介理论:广告解放运动宣言》(中国传媒大学出版社,2008年)、《广告大逆转:众媒介与新广告》(清华大学出版社,2009年)、《网络广告与数字传播》(企业管理出版社,2012年)。

  

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前  言
  2014年,是中国全功能接入国际互联网20周年。20年来,互联网思维、互联网模式、互联网速度以及互联网业态的鲜度、互联网创新的活力、互联网融合的能量“乱花渐欲迷人眼”。互联网是年轻的世界、也是年轻人的世界,需要年轻人深入研究和创新性解读。
  2013年,北京印刷学院被纳入北京高校产学研联合研究生培养基地,2014年,北京印刷学院新闻与传播专业学位硕士点获批。2014年,由我牵头开始建设“新闻与传播产学研联合培养研究生基地”,组建“资源共享、融汇融合、共建共享、开拓创新”的产学研联合培养研究生的平台,在北京印刷学院学科及专业布局的基础上,汇聚广阔的行业资源,系统建设一支力量雄厚的研究队伍和校内外导师队伍,培养一批理论和实践并重的新闻与传播专业学位硕士研究生人才。我们很早就体会到,新闻出版领域人才的培养、尤其是新闻与传播专业学位硕士等高层次人才的培养,不应当只局限于跨学科的融合,更需要在融合上进行再造,需要结合科技、人文、社会和艺术探索人才培养模式,同时融汇产学研资源,瞄准前沿性、创造性的实践性课题进行探索,进一步促进人才的培养。
媒体评论
互联网是年轻的世界,也是年轻人的世界,需要我们深入研究和创新性解读。
在线试读部分章节
  随着社会的发展进步,大众生活节奏的加快,新一轮的“单身潮流”又席卷了各大都市,以“剩男剩女”为商机的婚恋网站已经成为了经济发展中的一股不可小觑的力量。在互联网技术的推动下,现实生活中的红娘、婚介所已经逐步和互联网上的婚恋网站相融合。 当互联网经济成为经济发展中必不可少的一环时,互联网的商业模式也逐步的走进了大众的视野。婚恋网站作为互联网经济的一个重要组成部分,追逐利润也成为了婚恋网站的主要目标,而能否探索出一种合适的商业模式,几乎成为了婚恋网站盈利的关键因素。
  就目前的婚恋市场来看,市场前景较好,但是竞争压力较大。始建于2005年的百合网,经过近几年的发展,在会员数量上得到了迅猛的提高。但是,在市场份额上,一方面要面对老牌的婚恋网站——世纪佳缘网、珍爱网的竞争,另一方面也要面对新兴的婚恋网站,如有缘网的强势来袭。再者,一些社交媒体也开始瞄准“单身男女”的市场,如人人网的找朋友,新浪微博的“微博相亲”等。对于婚恋网站来说,要想占据更多的市场份额,在竞争中获取优势地位,实现大规模的盈利,恰如其分的商业模式显得必不可少。
  在世界佳缘网实行了“邮票”计划,把免费的服务变成了“有偿”的沟通时,百合网也在积极的探寻他的“付费模式”。百合网在推出“心灵匹配”业务和实行实名制后,也开始了其“免费变付费”的道路,一方面推出了会员制,另一方面也开启了其小额付费业务模式。这种小额付费模式的特点以价格低、单个购买、没有服务期限限制见长,而且这种小额付费产品还为用户提供了先体验服务再考虑长期购买的机会,这为网站的后续盈利能力的提高奠定了坚实的基础。 百合网的小额付费业务模式就以“百合红豆”为代表。

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