制造企业知识工程理论、方法与工具

全书共九章，内容包括知识工程的六个主要阶段：知识评价和激励、知识群化、知识外化、知识整合、知识内化和知识应用。本书系统地提供了具有学术性、前沿性和实用性的知识工程的理论、方法和工具，同时为制造企业提供了面向技术创新的信息化系统解决方案。
围绕制造企业知识工程的理论、方法和工具，本书深入分析了知识工程方法和系统的体系结构、企业知识工程战略、知识工程的社会一技术系统模型、知识工程各环节的难点及对策；提出了知识评价和激励、知识群化、知识外化、知识整合、知识内化、知识应用和创新的方法及工具的框架；对各种知识工程方法及工具进行了分析和介绍；提出了知识工程实施方法框架，讨论了知识工程实施方法，并介绍了相应工具的发展趋势。
本书阐述深入浅出，辅以丰富的案例，适合对知识工程和企业技术创新感兴趣的技术人员、企业管理人员、学生、咨询人员等阅读、参考。

1.1.2 知识工程的定义和意义
1.知识工程的定义
知识工程(knowledge engineerin9，KE)指依托信息技术和知识管理技术，把知识作为一种智力资产来管理和利用，在使用中提升其价值，以此促进技术创新和管理创新，进一步推动企业持续发展的全部相关活动。知识工程涉及知识的获取、处理、管理、存储、共享、应用和创新等诸多相关活动，又称基于知识的工程(knowledge based engineerin9，KBE)。
基于知识的创新能力将是21世纪制造企业的核心竞争力。传统的资源经济必将向知识经济过渡。而知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础h的经济。
2．知识工程与知识管理的关系
传统的知识工程概念是由美国斯坦福大学费根鲍姆教授在1977年提出的，当时是人工智能技术的重要分支之一。人们曾对传统的知识工程寄予了很高的希望，希望知识工程及专家系统能够很快代替人的大量的脑力工作。但实际情况并非如此。因为大量有价值的知识是隐性知识，难以获取和转化为显性知识。所以人们又进一步提出了知识管理，帮助企业开展隐性知识和显性知识的获取、积累、共享和管理。知识管理目前已经成为管理学科的研究热点、企业管理的重要组成部分。
本书所研究的知识工程将传统的知识工程、知识管理等组合在一起，形成一个完整的系统工程。
3．知识工程和信息化工程的关系
知识工程是以下两种活动的集成：①信息的智能处理；②面向知识共享和创
新的管理。如图1—7和图l—8所示。
图1—9描述了某服装集团知识工程的内容，其综合了信息管理(利用信息产生了价值)、知识管理(对信息的再加工，产生了更高的价值)。
4．知识工程的内涵——知识群化、外化、整合、内化、应用和创新及知识
评价和激励
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