企业文化学原理

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  • 版 次:1
  • 页 数:451
  • 字 数:550000
  • 印刷时间:2010年12月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787040263152
作者:王超逸,李庆善 著出版社:高等教育出版社出版时间:2009年05月 
编辑推荐

     企业文化被商界视为通往成功之路的尚方宝剑,不仅大型企业甚至中小企业都普遍重视,纷纷建设自己的企业文化。 《企业文化学原理》(作者王超逸、李庆善)以企业文化建设的本质规律为线索。按照基本原理、科学定位、有效传播、检测评估的主要环节展开。书中的观点,论从史出,言之有据,说理透辟,逻辑严密。

 
内容简介

     《企业文化学原理》(作者王超逸、李庆善)以企业文化建设的本质规律为线索,按照基本原理、科学定位、有效传播、检测评估的主要环节分为四篇,共二十一章。本书的两位作者,从20世纪80年代初至今,在近30年里进行了持续研究、追踪、完善,占有翔实的数据、文献,同时,有着近百家案例咨询经验和个案实证研究。 《企业文化学原理》牢牢把握了企业文化学的亚文化学属性、经营学属性和管理学属性。作者的研究方法不拘一格,综合运用了*的跨文化研究、中西文化比较、科际整合、系统集成理论、个案研究、文化管理模型、教练技术、策略研讨营等跨学科交叉方法,既注重系统性、开放性,又注重实践性、可操作性。书中的观点,论从史出,言之有据,说理透辟,逻辑严密。本书以我国企业文化管理的重大问题为着力点,突出重点、难点,具有重大的学术价值和现实指导意义。 本书适合作为高等院校管理类专业高年级本科生以及研究生的教材,也非常适合企业管理者及相关从业人员阅读。

作者简介
王超逸,中国文化研究会企业文化专业委员会主任、研究员。中共党员,先后毕业于北京大学哲学系;中国文化书院中外比较文化理论研究班;中国企业文化研究院企业文化理论研究班;参加中国社会科学院哲学研究所哲学前沿问题理论研究班学习。曾兼职丁亚洲*实力的中国台湾地区某策略集团,2001年—2004年9月28日,兼任中国企业文化研究会策划部主任,同时受聘为该会特邀研究员。理论上于2001年率先提出了“实施国家企业文化安全战略”的论断。以“架起中国企业文化之桥,领变中华CIS策划潮流”为期许,上个世纪90年代初到中国台湾地区、日本、新加坡学习考察东亚企业文化理论与实践,将它们的先进经验引入中国大陆,探讨东方式企业文化建设模式,致力于企业文化的中国化、本土化。著有《企业文化教程》、《企业文化与知识管理》、《竞争大未来——21世纪企业文化制胜战略》、《中国卓越企业文化实战与人力资源开发》、《对国际品牌战略的比较考察》、《中国近代商史的一面镜子》等八部著作,参与编著《中国企业文化年鉴》(特邀编委)。发表学术论文50多篇。先后为中央电视台中视传媒股份公司、国家交通部、国家铁道部、中国新兴(集团)、中国新兴建设、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国国电集团、中国石化、中国石油、中国电力投资集团公司、中国邮电、中国医药集团、中国航天科工集团、中国航空工业第一集团公司、中国烟草机械集团、宁波港集团、昆钢集团等近百家机构和企业提供专业咨询策划服务。进一步了解作者请访问网站:www.chcce.net专家土页;电了邮件:chaoyiwang@126.com;电话:010—64865226。李庆善,著名企业文化学家、组织行为学家、社会心理学家,中国社会科学院研究生院教授、博导,中国社会科学院社会学研究所研究员。中国文化研究会企业文化专业委员会学术委员,中国社会心理学会常务理事、秘书长,中国行为科学学会常务理事、副秘书长,中国心理卫生协会理事、危机干预专业委员会委员。曾任《社会心理研究》杂志编辑部主任、编委、副主任。主要研究方向是社会心理学、人格心理学。著作13部、论文60余篇,其中代表性作品有《中国人社会心理论集》、《中国人新论》、《企业动力之源》、《社会心理学中国化》、《企业文化概论》等。曾参与、主持过“国有大中型企业员工积极性研究”课题(*)、“企业文化研究”课题(省部级)、“转型社会国民心态研究”课题(*)和“新时期大学生思想工作研究”课题(*)。主要担任MBA、DBA“组织行为学”课程教学;担任南加州大学(美)和温布尔大学(英)研究生指导教师;曾为多家企业提供管理咨询和相关企业员工培训。
目  录
第一篇 企业文化学基本原理第一章 绪论 学习导引 第一节 企业文化运动的反思 第二节 企业管理思想的发展 第三节 企业文化学的研究对象和方法 第四节 研究企业文化的意义 思考题 典案链接 百年老字号瑞蚨祥的文化生命线 延伸阅读 学习现代管理是一场革命(节选)第二章 文化与企业文化 学习导引 第一节 文化的定义 第二节 企业文化的定义 第三节 企业文化的特性 思考题 典案链接 与当地文化特性相符的沃尔玛的幽默文化 延伸阅读 《企业文化学报》发刊词第三章 企业文化的构成和功能 学习导引 第一节 企业文化的构成 第二节 企业文化的功能 思考题 典案链接 海尔的企业文化与企业战略 实战在线 宁波港集团视企业文化为战略性资源第四章 企业文化形成过程 学习导引 第一节 主流地位获得 第二节 个体认同 第三节 群体认同 第四节 组织认同 思考题 典案链接 联想的使命、远景和核心价值观 实战在线 中国新兴建总全员共铸“金鼎”文化第五章 企业文化与科际整合 学习导引 第一节 企业文化与企业社会责任管理 第二节 企业文化与企业软实力管理 第三节 企业文化与知识管理 第四节 企业文化与跨文化管理 思考题 典案链接 中国石油天然气集团公司首发2007年《企业社会责任报告》(摘要) 实战在线 山西阳光焦化集团的社会责任体系建设(摘要) 延伸阅读 谈金融企业的社会责任第六章 企业家的文化使命 学习导引 第一节 企业家文化 第二节 企业家的文化使命 第三节 企业家的文化素质 思考题 典案链接 微软公司的精神领袖 延伸阅读 一勤天下无难事第七章 中国企业文化的现状与展望 学习导引 第一节 中国企业文化传统 第二节 中国企业文化变化取向 第三节 中国企业文化展望 思考题 典案链接 同仁堂与时俱进的六个观念 延伸阅读 解析三九集团“一个人说了算”的制度性缺陷(摘录)第二篇 企业文化定位第八章 企业文化建设原则 学习导引 第一节 整体性原则和发展个性原则 第二节 博采众长原则和渐进性原则 第三节 积极强化原则和由上而下原则 思考题 典案链接 彩虹集团的企业文化树 实战在线 江苏双良集团“支点”企业文化塑造工程心解第九章 企业文化诊断 学习导引 第一节 企业文化诊断概述 第二节 企业文化诊断的主要内容和方法 思考题 典案链接 施乐公司与“病态”企业文化 实战在线 某公司企业文化塑造工程员工调查问卷第十章 企业文化策略研讨营 学习导引 第一节 企业文化策略研讨营概述 第二节 企业文化策略研讨营的主要内容 思考题 典案链接 通用电气的“群策群力计划” 实战在线 文化在自觉——中视传媒企业文化策略研讨营实证研究第十一章 企业文化理念识别体系 学习导引 第一节 企业文化理念识别的定义 第二节 企业文化理念的概括 第三节 价值取向的澄清 思考题一 典案链接 西安杨森的企业文化定位 延伸阅读 朱镕基论管理第十二章 企业文化行为识别体系 学习导引 第一节 企业文化行为识别的定义 第二节 企业基本行为规范的主要内容 第三节 企业礼仪规范的基本内容 思考题 典案链接 凤凰卫视的行为识别成亮点 实战在线 企业文化行为识别规范教案第十三章 企业文化视觉识别体系 学习导引 第一节 企业文化视觉识别体系的定义 第二节 视觉识别体系的作用 第三节 视觉识别体系的设计与定位 思考题 典案链接 番茄银行的“番茄文化” 一些知名企业的标识设计 实战在线 著名设计师张宁桥设计的标识第十四章 企业文化听觉识别体系 学习导引 第一节 企业文化听觉识别体系的定义 第二节 听觉识别体系的作用 第三节 听觉识别体系的创作与传播 思考题 典案链接 著名企业的企业歌曲 实战在线 中国新兴建设开发总公司通过企业歌曲传递企业文化第十五章 企业文化发展规划与实施 学习导引 第一节 企业文化发展规划的内涵 第二节 企业文化发展规划的制定 第三节 企业文化发展规划的具体内容 第四节 制定与实施企业文化发展规划应注意的问题 思考题 典案链接 海尔模式:理念、制度、故事三者结合的典范 实战在线 某农垦集团企业文化发展规划(摘录)第三篇 企业文化传播第十六章 发展积极人际关系 学习导引 第一节 积极的人际关系及其意义 第二节 积极的人际关系准则 第三节 加强基层团队建设 思考题 典案链接 福特汽车的文化改革 实战在线 深圳盐田港集团培育绩效文化推进集团转型升级第十七章 企业文化礼仪与楷模 学习导引 第一节 创立企业文化礼仪 第二节 造就企业文化楷模 思考题 典案链接 策划文化礼仪活动,全方位传播“杉杉”品牌 延伸阅读 月球,对人类充满诱惑第十八章 企业员工的企业文化培训 学习导引 第一节 员工企业文化培训的目的与意义 第二节 员工企业文化培训的形式 第三节 员工企业文化培训的原则 第四节 员工企业文化培训的方法 思考题 典案链接 麦当劳通过培训进行品牌管理 实战在线 提高领导力、执行力,开创海航事业发展新局面(节录)第十九章 企业文化传播的途径与效果 学习导引 第一节 企业文化传播的本体途径 第二节 企业文化传播的载体途径 第三节 企业文化传播应达到的效果 第四节 企业文化传播应注意的问题 思考题 典案链接 美国强生利用传播,在危机中重树诚信文化 延伸阅读 把安全发展作为系统工程精心谋划第四篇 企业文化测评第二十章 企业文化测评的研究 学习导引 第一节 企业文化测评概述 第二节 企业文化测评的对象 第三节 企业文化测评的基本要求与步骤 思考题 典案链接 中国五矿集团的企业文化测评与建设 实战在线 某农垦企业的企业文化测评的“中高层干部访谈评估” 某央属企业的企业文化测评的“员工问卷调查评估”第二十一章 企业文化测评体系 学习导引 第一节 企业文化测评的内容和原则 第二节 企业文化测评的分析方法 第三节 企业文化测评的指标体系 思考题 典案链接 中国电信企业文化评价报告(节选) 延伸阅读 企业文化评价运行机理参考文献后记

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