世界500强12种经典管理工具

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  • 版 次:1
  • 页 数:274
  • 字 数:288000
  • 印刷时间:2005年05月01日
  • 开 本:
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787801697691
作者:阳士昆 主编出版社:中国时代经济出版社出版时间:2005年05月 
编辑推荐
管理,从掌握工具开始,工具决定生产力!12种经典管理工具,12种流行管理思想,让你的管理工作穿过复杂,走向简单!一书在手,尽览当今世界管理精髓。  
内容简介
管理难吗?如果你也是一个对管理仍有陌生感的人,在阅读众多管理教材之后肯定会得出这样的一个结论:管理太难了!那么多有关管理的书籍,一种种理论一条条戒律,让你面对管理无所适从,并且形成这样的一个印象:管理难于上青天。事实上,管理并不难,而且可以很简单。尤其是高效实用的管理工具可以让管理变得更简单,更实效。
工具是什么?工具是指用以辅助你达到目的的事物。工具可以是具体的、有形的,也可以是抽象的、无形的。管理工具基本上都是抽象无形的,当然为了方便使用,一部分已经被物化为软件系统、表格、公式、程序,以及具体的方法或步骤。离开了工具,做事的效率将大大降低,或者说就很难做成事。古人说,凡事要迎“刃”而解,而不是迎“人”而解,“刃”就是工具,也就是孔夫子所说的:“工欲善其事,必先利其器。”
墨菲定律说:“把事情变复杂得简单,把事情变简单却很复杂。”而管理工具却可以使管理变得更简单。高效的管理工具是一种力求使复杂管理变得简约、集约和高效的管理思想和管理模式,它倡导化繁为简、以简驭繁的管理理念和方式。管理者和员工如果灵活掌握管理工具,将使工作更容易、更清晰、更有条理和更有效率,以最简洁、最直接、最有效的方式解决问题。
目  录
方法1 ABC分类法:抓住关键的少数
方法理念
重要的少数与次要的多数
ABC分析的一般步骤
经典案例
eBay公司将注意力聚焦于核心用户
ABC分析法在连锁企业采购中的应用
专家观点
80/20法则:ABC分类法的核心思想
方法2 SWOT分析:一种功能强大的战略分析工具
方法理念
给企业把脉
实践操作三部曲
经典案例

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