创新与卓越运营双轮驱动：思科实访录

　　在苹果推出iPhone的七年前，诺基亚就已经拥有了类似iPhone和iPad的产品，可惜的是，消费者从未看到。诺基亚的管理层曾经很敏锐地捕捉到了这一发展方向，而且投入了四倍于苹果的研发资金，但是研发工作却因为内部不和而碎片化，且与实际运营活动脱节，浪费了把创新引入市场的机会。总而言之，低效的管理令诺基亚与机遇擦肩而过，之前的创新努力功亏一篑。
　　这样的事情在钱伯斯领导下的思科是不被允许的。
　　思科的创新是活跃的，行业内的每一次发展他都能提前洞悉，但并不是每一个创新都来自于自己的员工，思科可以通过快速的并购或者合作实现对新技术的拥有，**程度地降低时间、人力与资金成本。
　　思科的运营是卓越的，柔性的企业文化使得思科全球各地的员工可以在保持独特的同时感受到统一的企业存在，这让思科能够快速整合新产品、新服务、新员工，将其嫁接至原有的系统中，以*快的速度实现落地。没有前景的创新，即使投入不菲，也绝不会再有继续的可能。
　　因此，读完本书你会了解，钱伯斯赋予思科的文化里，既有海纳百川的包容，也有壮士断腕的勇气，你能感觉到这个企业是有血有肉的，性格鲜明，生命力旺盛。我们做企业就应该向这样的标杆学习，学习他在信息时代的大背景下，在激烈的竞争环境中，怎样做到创新与管理的平衡。
 

　　在快速变化和不确定性的竞争环境中，企业要同时具备创新能力和管理能力：一方面通过投资技术创新、市场转型、颠覆式商业模式来构建面向未来的能力；另一方面通过高效的管理来确保企业原有生产服务体系的精细化和竞争力。
　　《信息时代的创新与管理——思科启示录》基于对思科公司创新和管理经验的研究，依据对我国企业发展的观察和判断，从中国企业家和高层管理者的需求和视角，对思科公司的案例进行有针对性的调查和分析，从九个方面总结和提炼了企业发展所面临的共同课题。
　　《信息时代的创新与管理——思科启示录》特别收录了我国央企领导者和思科高层就创新、管理、人才、战略等问题的对话，以问答的形式展现了双方领导层的睿智和管理经验，与企业实践紧密相关，具有特殊的价值。