军令如山：全员高效执行力提升

　　为什么无数的公司都拥有伟大的构想，缺只有少数的公司获得持续？执行力是企业经营成败的关键。只有企业具有良好的管理模式和管理制度，再加上言出必行的带头人，才能够充分调动全员的积极性，执行才能到位！

　　本书从实现高效执行力所需要的心态和信念、底线、习惯等方面介绍了个人提高执行力所需要做到的几个方面；其次，从执行力的制度保障、高效执行力的持续基因等几个方面探究了提高全员执行力的外部条件以及方法问题；组后，从高效执行力对管理者的要求、高效执行力的实践思考等方面做出了具体详尽的介绍。一书在手，高效执行力不愁。

张金洋 导师 一一实战派讲师 具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的数年间，她帮助了几百家企业提升团队管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。 ?· 2006年、2007年全国十大女性讲师 ?·畅销书《大雁精神》作者 ?· 中央教育台热播讲座 主讲嘉宾 ?·中山大学MBA 营销总监班 教授 ?· 华南理工大学总裁班 教授 ? 东方名家特聘专家张金洋新浪微博：@张金洋导师张金洋名师博客：http://jy999.blog.wise111.com/ 对话张金洋导师：zxycpa@163.com 课程咨询：020-33482 9820 137 5179 7469 （陈小姐）金洋工作室QQ：166 4097 875

　　第一章：高效执行力的心态和信念 高效执行力是指能够按质按量、认真做好应该做的工作。心态决定结果，因此要端正态度正确认识执行，使执行创造出价值，提供一个结果，不要让执行只是走过程、完任务而已。一个人的工作能不能出色，很大程度上取决于对待执行的心态和信念。要做就做问题的终结者，负责任而不是抱怨和推卸，有担当，压事而不是挑事，对于组织布置的任务，没有借口，坚决完成；在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。 一、问题的终结者 A、称职的需要每个人的工作当中都会遇到这样那样的问题，遇到问题的时候，我们要做问题的终结者，而不是做问题的旁观者。做问题的终结者首先需要称职，也就是说能够胜任自己的工作。具有以下特点才称得上称职，大家可以自我检查是否称职：具有远大的目标：目标一开始可以不远大，但是必须不断的提高。为自己指定短期目标、中期目标、远期目标；具有团队精神；做事实在，脚踏实地；具有忍辱负重的精神；怀有一颗感恩的心；遵守时间，有时间观念；不怕困难，善于从困难中总结经验教训；具有随机应变的能力。只是称职还不行，还要做一个称职的问题终结者。这就要求不但具有善于发现问题的能力，而且还要掌握分析问题的方法，善于解决问题。善于发现问题其实就是在日常工作当中主动寻找问题，敏锐地察觉问题，即使是不属于自己的管辖范围的问题，也不能睁一只眼闭一只眼，事不关己高高挂起的做法绝对不是高效执行力的表现。掌握分析问题的方法要求我们能够透彻而严谨的分析问题，全面而清晰的权衡问题，以便找到合理解决问题的方法。善于解决问题要求不要躲避问题、不得过且过，面对问题要勇敢而从容，积极而理智，养成善于解决问题的习惯，把重视用正确的方法解决问题作为一种工作态度，只有这样才能从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越，由卓越通往顶尖，成为一名出色的问题终结者。 B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当高效执行力要求负责任而不抱怨和推卸，面对问题要有担当。工作当中经常抱怨和推卸责任的人，大多是心浮气躁的人，当有任务需要他完成的时候，他正烦着呢，尤其是任务缺乏吸引力的时候，就更加容易让他产生抵触情绪。而具有和平心态的人，就很有担当，非常容易接受各种任务。由此可见，保持或修炼出一种和平心态对于提升“执行力”来说非常重要。