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经济发展步入新常态，国内企业发展普遍面临很多管理问题，仁达方略这套三本著作，正是其多年咨询实践和理论研究的成果，对中国企业改革具有重要的实践参考价值。

内容简介

社会转型、互联网的冲击等因素导致企业外部环境发生变化，企业战略变换、成长周期变化等因素表明企业内部环境也发生了变化。在内外部环境变化的影响下，原有的企业文化显然已经不能满足企业发展的需要，甚至会制约企业发展的脚步，因此探讨企业文化重构具有极大的现实意义。企业文化重构不同于企业文化变革，而是一个崭新的理论研究视角，对企业发展具有极大的指导意义。

作者简介

王吉鹏，著名管理学者，集团管理权威专家，中国*管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化”落地概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

目　　录

目录第一章社会大变革与企业文化大重构1
第一节中国社会的变革3
第二节社会转型与企业文化重构6
第二章国企改革13
第一节国企改革最大难点是文化转变15
第二节混合所有制企业的企业文化重构17
第三节企业改制后的文化重构21
第三章企业变革25
第一节环境变了，你的企业文化变革了吗27
第二节企业成长周期与文化重构30
第三节企业低迷期的文化重构33
第四节企业走出去后，如何进行文化重构37
第五节案例研究：中石化走出去文化重构40
第四章互联网冲击45

目录
<div>第一章社会大变革与企业文化大重构1</div>
<div>第一节中国社会的变革3</div>
<div>第二节社会转型与企业文化重构6</div>
<div>第二章国企改革13</div>
<div>第一节国企改革最大难点是文化转变15</div>
<div>第二节混合所有制企业的企业文化重构17</div>
<div>第三节企业改制后的文化重构21</div>
<div>第三章企业变革25</div>
<div>第一节环境变了，你的企业文化变革了吗27</div>
<div>第二节企业成长周期与文化重构30</div>
<div>第三节企业低迷期的文化重构33</div>
<div>第四节企业走出去后，如何进行文化重构37</div>
<div>第五节案例研究：中石化走出去文化重构40</div>
<div>第四章互联网冲击45</div>
<div>第一节互联网对社会和企业的影响47</div>
<div>第二节电子商务时代的企业文化重构50</div>
<div>第三节互联网时代的企业文化建设51</div>
<div>第四节案例研究：阿里巴巴企业文化重构53</div>
<div>第五章中国制造与中国文化57</div>
<div>第一节中国制造2025 59</div>
<div>第二节从文化重构角度提高企业核心竞争力61</div>
<div>第三节企业转型与文化重构——以制造业为例62</div>
<div>第六章企业文化重构的理论基础69</div>
<div>第一节企业文化基本理论71</div>
<div>第二节应用企业文化理论76</div>
<div>第三节企业文化生态理论83</div>
<div>第四节企业文化落地理论88</div>
<div>第五节跨文化沟通理论95</div>
<div>第六节企业文化融合理论102</div>
<div>第七节案例研究：中国大唐企业集团文化重构109</div>
<div>第七章企业文化重构的主要内容115</div>
<div>第一节愿景与战略117</div>
<div>第二节价值观与运营理念118</div>
<div>第三节企业伦理与道德121</div>
<div>第四节制度与规范123</div>
<div>第五节企业形象124</div>
<div>第六节案例研究：交通银行企业文化重构125</div>
<div>第八章企业文化重构的一般类型131</div>
<div>第一节战略导向型企业文化133</div>
<div>第二节市场导向型企业文化135</div>
<div>第三节绩效导向型企业文化137</div>
<div>第四节案例研究：海尔的文化重构140</div>
<div>第九章企业文化重构的路径选择143</div>
<div>第一节由内向外的企业文化重构145</div>
<div>第二节企业文化评估：为企业文化重构夯实基础147</div>
<div>第三节重构价值观体系：寻找行为的根源153</div>
<div>第四节重构行为规范体系：建立基于价值观的行为规范158</div>
<div>第五节新企业文化体系的落地161</div>
<div>第十章经典案例研究：中储粮企业文化重构173</div>
<div>第一节中储粮企业文化重构背景和重构成果175</div>
<div>第二节中储粮企业文化重构特点176</div>
<div>后记182</div>

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前　　言

西方企业文化理论引入中国及其在中国的实践探索，迄今已有30多个年头了。然而，我们朴素的文化实践，如鞍钢宪法和大庆精神，将近60年了，算上同仁堂，300多年了！
企业文化的概念、基本理论，大家可能都不陌生。很多企业在企业文化建设、企业文化管理上取得了可喜的成绩，甚至出现了很多业界楷模。
成绩固然可喜，然而随着时间的演进，很多要素发生了变化，比如，社会环境剧烈变化、互联网的冲击、大量的新生代人群成为企业的主体，他们的思维方式、行为方式不断地冲击着企业既有的文化体系;再如这些年大量的企业兼并重组，大批的企业引进来走出去，国际化如火如荼，各种文化相互碰撞、相互融合，各种文化相互冲突、相互排异等。社会大背景因素必然会影响和渗透到企业文化当中来，企业文化本身也不断地演进、发展。移动互联时代的到来，从技术上不断推动企业文化的变革。种种因素汇集到一起，就对我们既有的文化理论、文化实践以及很多企业已经形成定式的企业文化体系提出了文化重构的要求。
企业文化重构是我们在2004年就提出的观点，并在2006年出版了同名的专著，只不过当时是以电力行业为研究对象。另外，学术界还有人称之为文化变革、文化再造、文化创新，等等，表达不同，但传递的是同一种理念。但我们认为，用“文化重构”一词作为理论的表述更贴切些。
希望通过这本专著，与企业文化研究同人共同探讨，为企业经营管理实践提供借鉴，同时，我们也希望通过这本书推动国内在企业文化领域产生新的理论和方法论。

西方企业文化理论引入中国及其在中国的实践探索，迄今已有30多个年头了。然而，我们朴素的文化实践，如鞍钢宪法和大庆精神，将近60年了，算上同仁堂，300多年了！<br />企业文化的概念、基本理论，大家可能都不陌生。很多企业在企业文化建设、企业文化管理上取得了可喜的成绩，甚至出现了很多业界楷模。<br />成绩固然可喜，然而随着时间的演进，很多要素发生了变化，比如，社会环境剧烈变化、互联网的冲击、大量的新生代人群成为企业的主体，他们的思维方式、行为方式不断地冲击着企业既有的文化体系;再如这些年大量的企业兼并重组，大批的企业引进来走出去，国际化如火如荼，各种文化相互碰撞、相互融合，各种文化相互冲突、相互排异等。社会大背景因素必然会影响和渗透到企业文化当中来，企业文化本身也不断地演进、发展。移动互联时代的到来，从技术上不断推动企业文化的变革。种种因素汇集到一起，就对我们既有的文化理论、文化实践以及很多企业已经形成定式的企业文化体系提出了文化重构的要求。<br />企业文化重构是我们在2004年就提出的观点，并在2006年出版了同名的专著，只不过当时是以电力行业为研究对象。另外，学术界还有人称之为文化变革、文化再造、文化创新，等等，表达不同，但传递的是同一种理念。但我们认为，用“文化重构”一词作为理论的表述更贴切些。<br />希望通过这本专著，与企业文化研究同人共同探讨，为企业经营管理实践提供借鉴，同时，我们也希望通过这本书推动国内在企业文化领域产生新的理论和方法论。<br />2012年以后，一些中小企业的文化实践给我们带来了一抹亮色，比如海底捞、德胜洋楼等，国内很多人的研究视角迅速地从华为、联想、海尔这些大企业转向了这些中小企业。与此同时，互联网快速发展，也有一些人开始去研究新经济。但是，在企业文化领域，仍然没有新的理论。2013年社会主义核心价值观全面颁布并开始宣贯。十八届三中全会对国资国企改革提出了纲领性要求，混合所有制改革、国有企业兼并重组等如火如荼，国企、民企文化冲突不断应如何融合，兼并重组后文化又该如何整合，客观上，这对文化的重构提出了要求。“一带一路”战略实施、企业大规模走出去、国际化、不同国家民族的跨文化管理、移动互联带来的影响、大量新生代群体走进职场……多种因素叠加、冲击，造成现阶段处于重大理论突破的前夜：一方面在企业实践上百花齐放；另一方面企业文化理论将面临重大突破。西方企业文化理论的引入已有30多年了，我们也确实到了应该刻意与国外的理论做切割，形成真正的中国企业文化理论的时候了。<br />路在脚下，梦在前方。<br /><br /><br />仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏2016年5月30日于北洼路48号仁达方略公司东楼

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