公司战略与风险管理

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  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2015年06月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787302403821
作者:注册会计师考试辅导教材研究组 主编出版社:清华大学出版社出版时间:2015年06月 
编辑推荐

编辑推荐

多:覆盖全部考点,精选历年真题

快:迅速掌握重点,直接把脉命题

好:结合**考情,内容精益求精

省:重点难点突出,节省复习时间

名人推荐

权威性强:严格依据**考试大纲,充分体现教材**要求。

海量题库:每一章节有对应的训练题,全面覆盖考试考点。

贴近实战:在例题的选取上,基本选用历年真题。

解析透彻:对每道考题进行详细解析,知其然更知其所以然。

 
内容简介

本书是专门针对 2015 年注册会计师全国统一考试而编写的同步辅导用书。本书将公司战略与风险管理的考试重点提炼出来,帮助考生从纷繁冗杂的文字叙述中摆脱出来,轻松且条理清晰地把握考试的重点和难点。此外,本书还配有历年考试真题和经典习题,并给予详细解答,使考生达到边学边练、强化记忆的目的。

本书适合参加 2015 年注册会计师全国统一考试的考生复习备考使用,相信通过对本书的学习,考生能够加深对考试内容的理解和掌握,达到事半功倍的复习效果,顺利通过考试。
作者简介


张权:毕业于北京建筑工程学院,有10年以上的教学经验。曾参与北京三友顺通管道安装公司承建雁栖开发区蒸汽管道及换热站工程、城建集团承建顶秀美泉小镇工程等,实践经验丰富。主讲《一级建造师》、《流体力学泵与风机》、《建筑给水排水工程》、《建筑设备》、《建筑法规》、《安装工程预算与施工组织管理》、《监理工程师》等,曾获北京京北职业技术学院优秀教师荣誉称号。讲课风格通俗易懂,层次分明,重点、难点、考点把握准确,深受学员好评。

前  言

注册会计师,简称CPA(certified public accountant),是依法取得注册会计师证书并

接受委托从事审计和会计咨询、会计服务业务的执业人员。注册会计师依法独立、公正执

行业务,并受法律保护。注册会计师考试是根据《中华人民共和国注册会计师法》设立的

执业资格考试,是目前取得中国注册会计师职业资格的必经之路。

为了让更多的考生顺利通过考试,我们严格按照全国注册会计师最新考试大纲的内

容,结合注册会计师考试的命题特点,编写了2015年度注册会计师全国统一考试辅导

用书。

各科学习方法

(1)《会计》侧重理解,掌握好存货、固定资产、无形资产及投资性房地产的基础

上要把握好金融资产、收入、所得税、长期股权投资、企业合并和合并财务报表。

(2)《审计》侧重理解和记忆,掌握好审计目标、审计计划和审计证据的基础上要

把握好审计抽样、销售与收入循环、采购与付款循环、生产与存货循环以及审计报告。

(3)《公司战略与风险管理》侧重理解和记忆,将战略管理和风险管理平衡好,先

构建出教材的大概框架,再深入学习知识点。

(4)《财务成本管理》侧重理解和计算,掌握好长期计划与财务预测、财务估价的

基础概念、债券和股票估价以及资本成本的基础上要把握好财务报表分析、企业价值评

估、资本预算、期权估价、产品成本计算。

(5)《税法》侧重记忆和计算,掌握好增值税、营业税、消费税、企业所得税和个

人所得税。

(6)《经济法》侧重记忆,重点是民商法。

零基础的考生,需要精读。从整体上把握知识的脉络,再精读本书,掌握细节,最后

能够自我总结并能将各个章节的重点串连成线。

只要广大考生抱着良好的心态,采取正确的学习方法,付出努力,一定会通过考试!

本书的特色

1. 重点突出,考点全面覆盖

本书把重点知识点已提炼出来,考生能因此明确复习重点,并因而能够合理分布备考

的时间和精力,避免对于看似重要但实际上没有考试价值的知识点耗费过多的时间和精

力,从而忽略了也许比较简单但实际上却是重要出题点的知识点的复习。

2. 知识体系化,简明扼要

思维导图对知识点进行了系统化的梳理,知识点简明扼要又全面覆盖,全景式展示知

识点的全部内容,对比知识点之间的细微差别。提高学习效率。便于考生理解和记忆。

3. 穿插真题,解析详细

各个考点下穿插历年真题,重点凸显考试要求和考查方式,能够使考生准确地把握考试规律,顺利通过考试。同时,真题有完整精确的解析,方便考生理解和把握真题的知识点。

4. 强化训练,指明方向

每章最后有一节强化训练题,该题目为考生指明考试的方向,使考生对于考试模式和重要知识点有较好的把握,提高复习技巧,增强知识的系统性、条理性。这些练习题都有答案和解析,考生通过自测可以巩固知识点,进一步掌握考试的重点。


书由张金霞组织编写,同时参与编写的还有陈冠军、郭现杰、王凯迪、魏春、王晓玲、孟春燕、雷凤、张燕、鲍凯、杨锐丽、鲍洁、王小龙、李亚杰、张彦梅、张金霞、刘媛媛、李亚伟、戴艳、杜友丽、吴琼、伍远明、伍云辉、袁小艳、赵红梅、周颖,在此一并表示感谢!

在线试读部分章节
考点3业务组合分析
价值链分析有助于对企业的能力进行考察,这种能力来源于独立的产品、服务或业务
单位。但是,对于多元化经营的公司来说,还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考
虑。因此,公司战略能力分析的另一个重要部分就是对公司业务组合进行分析,保证业务
组合的优化是公司战略管理的主要责任。波士顿矩阵与通用矩阵分析就是公司业务组合分
析的主要方法。
(一)波士顿矩阵
1. 基本概念
波士顿矩阵(BCG矩阵),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团
法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个,即市场引力与企业实力。
市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的
是反映市场引力的综合指标——市场增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是
决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。
市场增长率与市场占有率既相互影响,又互为条件,市场引力大,市场占有率高可以
显示产品发展的良好前景,企业也具备相应的适应能力,实力较强;如果仅是市场引力
大,而没有相应的高市场占有率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无法顺利发
展。相反,企业实力强而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。

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