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伴随着数字商业时代的到来，“组织僵硬化”这一世纪管理难题的拷问越发惨烈，昔日成功的企业在加速倒下。回归常识，超越“管理者”与“被管理者”的思维框架，海尔将管理的注意力聚焦在“员工”（人）和“用户”（单）身上，持续追求员工和用户价值的合一双赢，破解组织僵化这一难题，寻求“涅磐重生”的转型之路。

内容简介

人单合一管理十年探索，海尔经历了从自主经营体、利共体，到小微的组织变革，企业平台化、员工创客化、用户个性化的管理新场景正在形成，协同共享、共创共赢的生态圈竞争优势加速涌现。本书是作者多年来参与式研究的*成果，从观念、方法论和行动三个层面对人单合一管理实践进行了刻画和解析，试图为读者认知企业转型打开一扇窗。

作者简介

王钦，博士，研究员，博士生导师。现任中国企业管理研究会海尔研究中心首席专家，中国社会科学院工业经济研究所企业管理研究室主任，中国社会科学院研究生院教授，中国企业管理研究会常务副理事长。

目　　录

第一章
终极追求：与用户零距离
第一节病症、病因和病根
第二节四位一体的转型
第三节有情感的产品和服务
第四节用户领导力

第二章
企业即人：人人创客
第一节“人”是目的
第二节活力“场”
第三节我是“创客”

第三章

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