战略咨询（第二版）

　　企业如何制定可行的战略？如何保证做正确的事情？本书作者结合多年的咨询实践作了深入浅出的介绍，里面许多工具和方法也非常值得借鉴。
——金蝶软件（中国）有限公司华东区总经理陈云然
　　作者对战略性过程有非常清晰的见解。它帮助我们明确什么是战略、如何制定有效战略并成功实施，以及如何通过战略咨洵创造和保持一种竞争优势。这本书来源于作者的长期实践，是我国咨询业难得的实务型好书。
——南京航空航天大学人文与社会科学学院教授王鲁捷
　　提示*杰出咨询公司咨询实践的成功密决，一本不可多得的好书。
　　　　　　　　　　——阿诺德（中国）投资有限公司亚太区高级采购主管方云华
本书与眼下泛滥的商业书籍不同，它独辟蹊径，另成一家，诚信可读。不仅为工商界人士提供了有特殊启迪作用的战略咨询的方法沦和工具，更让人感到清新的是，作者通过真实的咨询案例向人们传授商业知识。
——江苏红豆实业股份有限公司董事长周海江 

　　每个组织都有自己的战略，无论是明确的还是潜存的，高铲的还是低效的，也无论这一战略是着意拟订的还是自发的。战略如此重要，如何制定一个成功的战略有效实施无疑是企业及其相关管理人士、咨询公司及其顾问必须面对的首要问题。
　　十多年的企业管理及咨询实践，特别是在世界500强公司从事企业内部管理及在全球著名咨询公司多年的咨询经历，让我受益匪浅、感受颇深，在多年的思考、总结和不懈探索之后，我毅然决定把自己学习、观察、体验、经历、操作、实践、积累的知识和经验分享出来，让咨询不再朦胧，全球著名咨询公司不再神秘且高不可攀，企业不再迷惘，也即要打开咨询这扇紧闭的或半开半闭的窗户，这也是本套“咨询之窗丛书”的由来。
本书并不是有关战略管理及其咨询的理论巨作，也不是未来学家尚未验证的观点。相反，每一个章节都是编者本人在企业或咨询公司的实务观察与实践经验的总结。本书不但可读性相当高，同时对那些想要在未来一展身手的公司或从业人士来说，也是一本不可多得的实用指南。

　　方少华，国内资深管理咨询顾问及ERP专家，MBA。有超过15年的从业经历，曾先后在全球著名跨国公司卡特比勒（中国）有限公司、埃森哲咨询（上海）有限公司、凯捷安永咨询（中国）有限公司从事企业人力资源管理、顾问和项目管理工作。在企业战略管理、人力资源管理、销售管

上篇　战略咨询方法与工具
　第一章　战略咨询导论
　　第二节 企业战略的内涵及特点
　　一、企业战略的内涵
　　1.战略目标
　　一个企业，必须有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有宏伟战略目标的企业，犹如一个没有志向的人，是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力。如中国的联想集团，提出具体的战略目标，是在2010年以前力争以一个高技术企业的形象跻身于世界500强企业的行列。这样的战略目标无疑对企业的发展具有深远的意义。
　　2.战略规划
　　由于战略目标是一个长远的目标，不是马上就可以实现的，在理想与现实之间，必须有一个艰苦的奋斗历程。所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。同样以联想为例，其战略规划将工作分为三步走：第一步是到2000年，要完成营业额30亿美元，进入世界信息产业百强60名以内；第二步是到2005年左右，再完成100亿美元的营业额，接近500强企业中的最后的一家；第三步是进入500强之列。在此基础上，企业通过对战略目标进行深化和具体化后，对全体职工进行宣传和鼓动，以战略规划为核心建立公司上下一致的奋斗方向。
3.战略基础
企业的总的核心能力构成企业的战略基础，一个企业之所以能够在市场竞争中立足，发展壮大，是因为这个企业必定有超越对手的、与众不同的地方，这个不一般的地方就是企业的核心能力，这是一个企业生命力的关键。
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