李强：直击企业经营（清华MBA总裁培训课堂实录，本书特别赠送李强老师授课光盘）

　　写给企业高级管理者和对企业管理感兴趣的人，适合企业购买给高层管理人员。瞄准企业靶心，堁实实在在经营之道！
　　中国启智训练**人——李强老师，从心灵深处唤起共鸣，给个人成长与企业稳定一剂“心灵鸡汤”。本书同名光盘销量居全国**；超过100家成功企业奉它为培训圣经；超过10000个老总争相为员工抢购，视为珍宝；超过10000000员工记录传阅。在整理、编辑过程中，编辑、排版、校对都为之感动。相信，你也会心有所动！ 

　　企业的快速发展，伴随着各种各样的问题。作为企业的领导和管理者，只有切中企业发展的脉搏，把握企业成功需要解决的关键问题，方能进入制胜的坦途，长久立于不败之地。李强老师以多年的管理经验之精髓，直击企业经营中的14大关键问题，并提出了相应的解决方案。本书会给正在被企业经营中不断出现的问题困扰的中小企业老总或者高管人员，提供实实在在的解决方案。

　　话题一：企业的台子怎么搭？
　　2.评估，从董事局开始
一个企业如果不懂得评估，是非常可怕的。评估，我们要首先看看我们的董事局。
谈到董事局我要跟各位说，很多家族式企业、民营企业走过来，首先是有两夫妻，或者父亲带几个孩子；但慢慢地你会发现，这个企业会有职业经理人；随着企业不断地壮大，董事会的人也会越来越多，有的是技术型的，有的是能力型的，有的是亲情型的。各种情况的人聚集在一起。所以这个时候董事会就要具备真正的决策水平。
我在这里倡导的东西，仅代表我个人观点。作为一个企业的董事长，一定要具备铁腕。如果今天一个董事长不具备铁腕，你的企业很难按照你的思路走向远方。当然有人说，如果这个董事长根本就没有能力，那么这种铁腕会误导企业的。我想这只是你认为，如果他没有能力，企业不会有这么大的规模；如果他没有能力，今天也不可能成为大家的董事长。
　　各位，认同我的观点吗？认同！（学员答）
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