阿米巴经营之员工进化

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  • 印刷时间:2015年07月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:轻型纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787516410837
作者:詹承坤 著出版社:企业管理出版社出版时间:2015年07月 
编辑推荐
  起点、终点,源于经营原点;干法、活法,源于经营心法;快乐与幸福源于心态调适,以心为本把复杂梳理成简单。阿米巴经营方式是日本经营学大师稻盛和夫提出并加以实践的,其核心是以“何谓正确的做人准则”这一标准,来作为工作、生活的原则。本书是讲给员工的做人哲学,对职场人士有很好的指导和借鉴作用。
 
内容简介

  这本书注重的是人内心的修行,书中所阐述的阿米巴经营哲学,可以让人心从混沌中解脱,使人心更坚实,感情更单纯,精神更充实,家人关系更和谐,最终让生命在喧嚣中纯净下来,让人得到修行,更能远行。本书以“心”为主,从“思维”、“态度”、“智慧”、“能力”四方面讲述了很多做人、做事的道理,这些道理我们可能似曾相识,但是知道是没有力量的,相信并做到才有力量。这本书*的价值在于:帮助每个人树立正确的人生观,践行正确的人生哲学。


作者简介

  詹承坤,和英咨询集团董事长、首席顾问,中国阿米巴商学院名誉院长,阿米巴经营【中国落地】权威导师,国内多家集团公司常年顾问。
  擅长领域:阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。
  服务客户:华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、浙江天能、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店等等。



目  录
第一章.追溯根源:理念、使命与愿景
 . 阿米巴经营的缘起:没有比依靠“人的心性”更有效的方法
 . 阿米巴经营的理念:物质和精神双丰收的同时为社会做贡献
 . 阿米巴经营的目的:提高利润、培养人才、全员参与
 【阿米巴哲学工具箱】
第二章.思考人生:无欲则刚,知止而胜
 . 人应该做什么,不应该做什么
 . 一切从“心”出发
 . 人心易变,更坚不可摧
 . 我不是一个人,我是家族成员之一
 . 人必须要有正向的信仰和价值观
 【阿米巴哲学工具箱】
第三章.价值体现:对的坚持,错的放弃
 . 修身养性
前  言
  前言:修行与远行
  什么是幸福与快乐?对这个问题的回答,将决定一个人基本的思维方式和价值取向,也决定了其最终的生活质量和工作中的投入产出。
  在这样一个充满物欲与不安的世界,许多人在行走中迷失了自己,对幸福和快乐的认知也只是停留在金钱、物质层面,认为银行卡中不断增长的数字才是幸福与快乐的源泉。
  但我可以肯定地告诉大家,这种源泉相当不可靠,原因有二:一是一旦数字停止增长甚至变成负增长,这种基于数字增长的幸福与快乐就会迅速演变成无尽的痛苦与折磨;二是盲目追求数字增长的思维方式本身就是社会环境、个人工作与生活劣性化的原因。
  因此,我们需要改变自己的内心,正确认识“什么是幸福与快乐”。
  这本书注重的是人内心的修行,书中所阐述的阿米巴经营哲学,可以让人心从混沌中解脱,使人心更坚实,感情更单纯,精神更充实,家人关系更和谐,最终让生命在喧嚣中纯净下来,让人得到修行,更能远行。
  思维修行
媒体评论
  天能集团是一家高速发展的100亿级企业,也是一家在传统行业充分竞争的企业,划小核算单元,人人会算账,人人成为经营者是天能人的不二选择!在这方面,詹老师给予了我们非常有益的指导。
  ——天能集团董事局主席 张天任
  星网锐捷从2013年开始实践阿米巴经营,当划小经营单元,责任清晰,权力下放,进入量化经营后,企业比过去更有活力了,也取得了不可思议的经营成果!非常感谢詹老师对我们的辅导!
  ——星网锐捷股份有限公司总裁 刘中东
  真功夫是中式快餐连锁的领导品牌,在过去的25年中快速成长,但对于一个拥有近2万人的企业,如何能激发员工持续的创业激情,创造高利润是我们当下所面临的重要课题!阿米巴经营给了我们很好的思路,詹老师给我们的指导很受益!
  ——真功夫餐饮管理有限公司董事长 潘宇海
在线试读部分章节
  京瓷的人才哲学
  人才策略一直是我及公司非常重视的,作为全球化的大公司,我经常面临的一个问题就是如何在全球范围内进行人才培养。
  在全球范围内进行人才培养是任何一个企业走向国际化过程中必须面临的问题。
  首先,必须界定人才的标准。
  中国明代思想家吕坤在《呻吟语》中把领导人的资质划分为三种:深沉厚重是第一等资质,磊落豪雄是第二等资质,聪明才辩是第三等资质。我十分赞同这个划分。对于居于人上的领导得而言,比才能更重要的是人格和勇气。
  在京瓷成立后不久,我就构建了京瓷企业哲学,核心就是将“作为人,何谓正确”这句话作为一切经营判断的基准。作为人,什么是好,什么是坏,什么是对,什么是错,什么是善,什么是恶,人们心知肚明。这个世界上一切坏事之所以发生,无非因为作为人,该做的没做,不该做的却做了,就这么简单。这是经营企业最朴素也最重要的哲学。选拔人才,特别是选拔企业或部门的领导人,接受、理解并愿意实践这种哲学是前提条件。
  其次,在人才培养上,我一贯强调实力主义。
  也就是说,一个组织要有效运营,最重要的是这个组织的各部门“长”必须由真正有实力的人来担任。
  所谓真正有实力的人,就是不仅具备胜任职务的能力,同时人格高尚,值得信赖和尊敬,愿意为了众人的利益而发挥自己的才能。企业要形成一种环境,一种风气,给这种有实力的人提供出任组织责任人的机会,并让他们能够充分施展才能。如果贯彻实力主义,组织就会得到强化,并因此为组织的所有成员带来福音。
  在“京瓷”公司,衡量一个人的标准不是工龄或者资历,而是看他所拥有的实力,也就是说,即便实行大家族主义,也要让上述德才兼备的人担任组织的领导者。
  第三,在人才培养时,我们运用的哲学必须是超越国界的。
  30多年前,京瓷的一家美国工厂聘用了一位美国人当社长,起初两年企业亏损,第三年转为盈利。我准备像日本企业一样,发一个月的奖金,因为美国企业没有这种习惯,于是同这位社长商量。
  这位社长听完我说的话,非常惊讶:“这怎么行!一个月的奖金?没有一个员工有这种期待。”

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