电子商务项目实施管理

　 实施电子商务项目要求一种能够响应技术、管理趋势、客户与供应商活动及竞争变化的动态方法。传统项目管理方法对于电子商务项目并不适用。本书从介绍电子商务的实施概念开始，系统介绍了现代环境下对电子商务项目的高适应性的、动态的、柔性的在真实世界的管理与实施方法，内容覆盖电子商务买方市场的挖掘、因特网上的采购与供应链管理，B2B，商务网站的建设等。本书不是关于电子商务“是什么”的著作，还特别总结了101个电子商务项目管理问题的解决指南，具有很强的实用性和参考价值。 本书适合项目管理人员、电子商务从业人员阅读。  

电子商务项目的实施要求一种能够响应技术、管理趋势、客户与供应商活动及竞争变化的动态方法。传统项目管理方法对于电子商务项目并不适用。本书从介绍电子商务的实施概念开始，系统介绍了现代环境下对于电子商务项目的高适应性、动态性、柔性的管理与实施方法，内容覆盖电子商务买方市场的挖掘、因特网上的采购与供应链管理、B2B、商务网站的建设等。本书不是关于电子商务“是什么”的书，也不是一本传统的项目管理手册，而是告诉读者如何在动态环境下“管理”电子商务项目的著作，还特别总结了101个电子商务项目管理问题的解决指南，并就指导方针提供了“魔术式的交叉参考”和问题清单，以便您迅速查找所需的内容。

贝内特·P·利恩兹（Bennet P. Lientz） 洛杉矶加利福尼亚大学（UCLA）管理研究生院的信息系统教授。利恩兹博士以前曾是南加利福尼亚大学的工程学副教授和系统开发公司的部门经理。在该公司，他作为项目经理之一参与了因特网的前身ARPANET的开发工作。在UCLA，他管理过行