李嘉诚传：预见pdf/txt下载_在线阅读全文

编辑推荐

　　迄今为止，**部详尽记录李嘉诚精彩一生的倾情著作。
　　真实撰写，历时十年，几番增减，持续跟踪采访了两岸三地三百多位政经名人。
　　大量独家图片与**手资料，震惊华人世界，数百家媒体争相报道、热议！
　　从地产到电讯，从中药国际化到整合玩具业，从拓展长江基建到TOM上市等等，李嘉诚是如何成功地预见到其中的商业价值？
　　首次独家披露了李嘉诚真实的家庭生活，以及未来的家族传承，从中可以深刻体验到一个商界领袖对家人至诚至善的执着。

内容简介

　　《李嘉诚传：预见》是《李嘉诚传》的第三部，翔实地描述了李嘉诚商业帝国的*时刻，从地产到电讯，从中药国际化到整合玩具业，从拓展长江基建到TOM上市等等，李嘉诚成功地预见到其中的商业价值，更完美地展现了一位伟大商业领袖的风范，为所有后来者树立了一个难以超越的人生坐标。
　　《李嘉诚传：预见》还首次独家披露了李嘉诚真实的家庭生活，以及未来的家族传承，让读者可以深刻体验到一个优秀男人对家人至诚至善的执着。

作者简介

李忠海，曾就读兰州大学﹑东北师范大学﹑西北大学﹑暨南大学，先后修读历史学﹑国际关系与国际政治学﹑汉语语言学等专业，获西北大学历史学博士学位与暨南大学汉语语言学博士文凭。移居香港后，先后任教香港教育学院中文系与香港大学专业进修学院。

目　　录

第一章　内地地产布局
开发地产，绝不可能放过上海
尝试再尝试
角逐武汉
扩张二线
对人要慷慨
布局全国
第二章　千亿卖橙
三Q 命运
请自己吃一块饼干
世纪交易
最大的赢家
马世民
三赢

第一章　内地地产布局 
 开发地产，绝不可能放过上海 
 尝试再尝试 
 角逐武汉 
 扩张二线 
 对人要慷慨 
 布局全国 
第二章　千亿卖橙 
 三Q 命运 
 请自己吃一块饼干 
 世纪交易 
 最大的赢家 
 马世民 
 三赢 
 仁慈的狮子 
第三章　中药国际化 
 联手白云山 
 合资同仁堂 
 一切皆有可能 
 金字招牌 
 推崇范蠡 
 圆梦 
第四章　整合玩具业 
 注资九亿 
 做大做强 
 完整产业链 
 渐悟 
第五章　拓展长江基建 
 多元组合 
 追资珠海电厂 
 南下澳大利亚 
 诚信 
 为什么这样？ 
 长春燃气 
 进军欧洲 
第六章　幸福的家庭 
 母亲庄碧琴 
 简约生活 
 教子 
 "义"字 
 两弟一妹 
 心路历程 
第七章　创办长江商学院 
 世界级商学院 
 "长江人" 
 中西贯通 
 不敢创新的人，就是商场的懦夫 
 最有意义的礼品 
 人文关怀 
第八章　家族传承 
 谁来接班？ 
 李泽钜 
 继承父业 
 太太王富信 
 李泽楷 
 自立门户 
 梁洛施 
 父子三人 
第九章　收购香港电讯 
 加入抢购战 
 获胜 
 电盈风波 
 在这一秒钟 
 不和？ 
第十章　TOM 上市 
 全城抢购 
 TOM 分拆 
 趟出了一条路 
 红颜知己 
 合组城邦 
 入主华娱 
 风光无限 
第十一章　商界的领袖 
 知止 
 我来自潮州 
 最大的快乐 
 感知世界 
 幸运？ 
 究竟何许人也？ 
 我不是个伟大的人 
 知人善任 
参考书目

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在线试读部分章节

　　尝试再尝试
　　没有实验，我便一无是处，尝试再尝试，谁知道什么是可能的。
　　这也许是李嘉诚纵横商场数十年的经验之谈。2005年6月28日，李嘉诚在汕头大学长江商学院“与大师同行”系列讲座中强调：
　　好的管理者真正的艺术在其接受新事、新思维与更新的能力。人的认知力由理性和理智的交融贯通，我们永远不是也永远不能成为无所不能的人。有时我很惊讶地听到今天还有管理人以“劳累”为单一卖点。
　　天行健，君子以自强不息。自强不息的方法重要，君子的定义也同样重要，要保持企业生生不息，管理人要赋予企业生命，这不单只是时下流行在介绍企业时在powerpoint打上使命，或是懂得说上两句人文精神的语言，而是在商业秩序模糊的地带力求建立正直诚实的良心。
　　这路并不好走，企业核心责任是追求效率及盈利，尽量扩大自己的资产价值，其立场是正确及必要的。商场每一天如严酷的战争，负责任的管理者捍卫企业和股东的利益已经天天精疲力竭，永无止境的开源节流、科技更新及投资增长，却未必能创造就业机会，市场竞争和社会责任每每两难兼顾，很多时候，也只能是在众多社会问题中略尽绵力而已。
　　我常常跟儿子说，要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织其特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会。这不能只是我对你的一个希望，而是你对我的一个承诺。
　　长和系在公司网站上声称，“于1992年签署第一份合资合同，自此不断参与内地的地产发展项目（很多物业是与和记黄埔合作发展）。”十年间，该集团在内地的土地储备超过400万平方米，可谓“失败和成功多少都有一点”。2002年到了加大投资力度，全面出击内地市场的关键时刻。
　　2002年8月，和黄地产副董事总经理徐建东在珠海，11月14日和黄地产中国总经理谭健旭在东莞都表示，2003年是和黄在内地的售楼高峰期，推出3500～4000套，包括北京姚家园、广州番禺大石、重庆江北、深圳黄埔雅苑、宝安、珠海海怡湾畔以及东莞海逸豪庭七个项目。
　　虽然，李嘉诚在内地地产的投资呈爆发之态势。但是，来自各方的隐形挑战对李嘉诚的内地房产影响渐显。在金融中心上海，除了梅龙镇广场及浦东的高级低密度住宅四季雅阁等，和黄未再大举扩张。其他的港资巨头的表现则十分抢眼--香港地产五虎上将之一恒隆集团集中投资上海，投资额已超过12亿美元。2003年上半年，新鸿基地产大动作曝光：投资8亿到9亿美元，在金茂大厦附近兴建一座标志性建筑；随后，恒基地产主席李兆基宣布，正考虑投资靠近上海浦东的一两块地。

尝试再尝试 
　　没有实验，我便一无是处，尝试再尝试，谁知道什么是可能的。 
　　这也许是李嘉诚纵横商场数十年的经验之谈。2005年6月28日，李嘉诚在汕头大学长江商学院“与大师同行”系列讲座中强调： 
　　好的管理者真正的艺术在其接受新事、新思维与更新的能力。人的认知力由理性和理智的交融贯通，我们永远不是也永远不能成为无所不能的人。有时我很惊讶地听到今天还有管理人以“劳累”为单一卖点。 
　　天行健，君子以自强不息。自强不息的方法重要，君子的定义也同样重要，要保持企业生生不息，管理人要赋予企业生命，这不单只是时下流行在介绍企业时在powerpoint打上使命，或是懂得说上两句人文精神的语言，而是在商业秩序模糊的地带力求建立正直诚实的良心。 
　　这路并不好走，企业核心责任是追求效率及盈利，尽量扩大自己的资产价值，其立场是正确及必要的。商场每一天如严酷的战争，负责任的管理者捍卫企业和股东的利益已经天天精疲力竭，永无止境的开源节流、科技更新及投资增长，却未必能创造就业机会，市场竞争和社会责任每每两难兼顾，很多时候，也只能是在众多社会问题中略尽绵力而已。 
　　我常常跟儿子说，要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织其特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会。这不能只是我对你的一个希望，而是你对我的一个承诺。 
　　长和系在公司网站上声称，“于1992年签署第一份合资合同，自此不断参与内地的地产发展项目（很多物业是与和记黄埔合作发展）。”十年间，该集团在内地的土地储备超过400万平方米，可谓“失败和成功多少都有一点”。2002年到了加大投资力度，全面出击内地市场的关键时刻。 
　　2002年8月，和黄地产副董事总经理徐建东在珠海，11月14日和黄地产中国总经理谭健旭在东莞都表示，2003年是和黄在内地的售楼高峰期，推出3500～4000套，包括北京姚家园、广州番禺大石、重庆江北、深圳黄埔雅苑、宝安、珠海海怡湾畔以及东莞海逸豪庭七个项目。 
　　虽然，李嘉诚在内地地产的投资呈爆发之态势。但是，来自各方的隐形挑战对李嘉诚的内地房产影响渐显。在金融中心上海，除了梅龙镇广场及浦东的高级低密度住宅四季雅阁等，和黄未再大举扩张。其他的港资巨头的表现则十分抢眼--香港地产五虎上将之一恒隆集团集中投资上海，投资额已超过12亿美元。2003年上半年，新鸿基地产大动作曝光：投资8亿到9亿美元，在金茂大厦附近兴建一座标志性建筑；随后，恒基地产主席李兆基宣布，正考虑投资靠近上海浦东的一两块地。 
　　2002年国庆过后，和黄开始全力出击上海，毗邻世纪公园，将建北美风情的别墅；豪华住宅楼汇贤居于年底发售，甲级商厦The Center 2003年预租；并斥资3.9亿美元买下上海古北新区一块地皮。 
　　上海市政府方面对港商开发地产也给予了充分支援，徐汇区建委一位官员就公开说：“我们十分重视和黄的投资，对和黄开发徐汇区地产项目我们将尽可能提供便利。”众所周知，和黄一向以公关能力著称，尤其在政府方面，和黄的口碑相当出色。其他发展商可谓望尘莫及，妒忌有加。虽然它一直低调，但是未来在上海地产界后来居上也极有可能。 
　　和黄在上海地产扩张的步伐非常迅速，一切都在按部就班地低调进行。在当地业界眼中，李嘉诚麾下的和记黄埔“捂地”功夫确实了得。从广州的黄沙地铁上盖物业到上海的汇贤居，以至北京的逸翠园地块，均是和黄“捂地”获取地产开发高额利润的典型案例。 
　　实际上，在御翠豪庭之前，和黄上海的项目几乎都有过“捂地”加“捂盘”的经历。最早且最有名的是汇贤居。这座位于上海长乐路、乌鲁木齐路的高档豪宅曾经是上海的“楼王”，2003年就以一套顶层复式6500美元/平方米的单价引起市场轰动。而该项目的地块早于20世纪90年代中期已获得，其间经过将近十年的时间才将楼盘推向市场，成为和黄“捂地”惜售的典范之一。和黄于2005年在上海取得的三个项目，至2007年中仍无一正式动工。位于上海浦东的世纪大道项目在地块拆平近一年后几无动静。 
　　实际上，除了在上海“捂地”外，和黄在内地其他城市也在悄然“捂地”。同样于2005年取得的重庆渝北区的陡溪项目，至2007年8月还处于“做土方”的状态，并且已经“接近9个月都还是这个状态”。 
　　以这种开发及推盘速度，和黄目前已列入发展计划的内地31个项目中，除已经接近尾声的项目外，其余的项目想不“捂盘”都难。推盘的速度减慢，就意味着开发的速度也将随之放慢，“捂地”也成为顺其自然。 
　　当然，对和黄而言，不论“捂地”或“捂盘”，为其带来的直接结果就是项目售价抬高，利润倍增。尤其在楼价飞涨的今日，其效益更是不言而喻。“捂地”四年、“捂盘”两年之后的御翠豪庭，其售价在最后即将开盘的几个月之内就已在公司内部被多次抬升。 
　　这是李嘉诚的“惯用策略”，素以获取“边缘”土地、待土地升值后获取超额利润的地产开发手法著称。和黄在内地的种种“捂地”行为，不过是李嘉诚将上述手法在内地“故技重演”。和黄地产公司上海总经理佘耀庭此前针对媒体关于公司“捂地”的提问时曾解释：和黄本身并没有故意拖长一个项目，只是具体考量市场对于项目会不会产生收支差异，从而决定项目的进度和推出时间。 
　　而上海某开发商曾对和黄有过一个评价：和黄很会卖房子。这个评价与佘耀庭上述解释的意思一致：和黄总是选择最适当的时机将项目推向市场。御翠豪庭此次开盘时间正好是上海楼市重回景气之时，从这一点来说，和黄对市场的判断是非常精准的。 
　　统计资料显示，香港发展商投入上海房地产的金额高达103亿美元，大部分是综合商务办公楼及高级住宅。以近年港商特别看好的徐汇区为例，香港的和黄、新鸿基、恒隆、东方海外、九龙仓、嘉华、永新等，在该区内均有逾10万平方米的开发量，近五年来，港商已在徐汇区完成房地产投资数十亿美元。 
　　上海证大投资管理公司总裁戴志康认为，房地产业有典型的属地化特征，即本地的地产公司有明显的地缘属地优势；相对来讲，和黄则开发成本偏高，对市场的动态分析可能与实际脱节。 
　　李嘉诚的大手笔大写意甚至大夸张大跨进式的运作，到了内地，指点江山的李嘉诚难道真的水土不服吗？人们期待李嘉诚，期待地产大王李嘉诚能够将内地房地产运作，引领到一个新的起点，新的高点，新的爆发点。 
　　街头推销少年，谦和、腼腆、勤奋。加工塑胶花企业家，精明、和善、诚信。所有这些，虽然还在人们的理解范畴内，但已在人们昨天的记忆中。 
　　可是到了地产中人弃我收，到了要挑战置地，要举资兴建汕头大学，要弄潮新经济，八十高龄了还难得半日闲，还不愿半日闲，劳劳碌碌，随心所欲，为所欲为。着实叫人看得眼花缭乱，目瞪口呆，不可思议。 
　　不过，他的身体很好，精神很好，心境很好，思维很好，一切都很好。李嘉诚的生活和内心已超乎了寻常人的理解，已非寻常人所能窥视和把握了，更非寻常人所能认知与体察。 
　　当然，凡夫俗子又如何揣度？也许，你我仅仅是凡人而已；也许，仅仅是某种偏见支配下的鼠目寸光；也许，仅仅是某种利益影响下的坐井观天；也许，仅仅是某种夜幕笼罩下的人云亦云；也许，仅仅是某种烟雾迷惑下的东施效颦。 
　　尤其在擅以名利富贵来揣度人的市俗眼光看来，李嘉诚的行为更叫人不可思议不可理喻不可捉摸了。但是，人们尤其是那些舞文弄墨的文人骚客，依然好此不倦，用十分幼稚的语言绘声绘色地在那里喃喃自语。 
　　李嘉诚自己也说过，第二个一千万比第一个一千万元要容易，到目前，钱对他而言已经没有了早先的意义。 
　　李嘉诚依然那么执着，是完全不能放低的责任与使命吗？是如同有人说的，只知道股票机的数目字吗？对于人的生命极限的挑战与冲刺是多数人难以理解，难以领悟的，也是多数凡人难以超越的。 
　　老老实实做人、踏踏实实做事、实实在在做生意，这就是做人、做事、做生意的铁定规律，是立身处世的法宝，是纵横商场常胜不败的奥秘。 
　　这是一个简单到再也不能简单的道理。这是一个根本就不是秘密的秘密。但，却是成就商圣李嘉诚的基石。 
　　李嘉诚遵循这些信条行事，万试不爽，成为一个举足轻重、魅力与实力并存，人格与品格并重的响当当的大人物。 
　　李嘉诚实实在在地在多个领域里，做了尝试做了挑战。这里有着老子的智慧，无所不在，无所不包，无所不为，无为而为；有着孔子儒道最深的底蕴发挥作用，生生不已，其命唯新，其言唯慎；有现代最本质的要求，唯新则尚变，变通即生命，超凡乃入圣。 
　　由今天起到跨越21世纪，这是亚洲人的时代，亦是中国人的时代。没有人否认，这也是李嘉诚的时代。 
　　李嘉诚在北京大学授予名誉博士学位仪式上感言道：“从过去二三十年至今，崛起的亚洲国家已直追欧美。70年代东亚经济的平均增长率已达5.5%，比同期欧美经济的增长率高出一倍。80年代东亚地区平均增长率是世界之冠，90年代地位更加确定。而在这波经济的增长中，中国内地扮演了无可替代的火车头作用。” 
　　李嘉诚，极其幸运不失时机地搭上了这趟百年罕遇的历史顺风车。 
　　……

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