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　　探寻中小型民营企业管理粗放的根源
　　√ 先天发育不足，导致后天残疾
　　√ 匮乏的企业家精神
　　√ 趋利为主，违背科学发展规律
　　√ 管理不规范导致企业行为不确定
　　√ 从不正视产能与浪费的问题
　　√ 各个环节配合不合理
　　√ 忽略规则抛弃诚信
　　√ 企业那些来来走走的人
　　√ 低水平员工能力极难提升
　　√ 管理断层导致企业管理摇摇欲坠

　　中小型民营制造型企业突破困境破茧而出全角度解决方案
　　√ 优化组织体系
　　√ 优化质量管理
　　√ 优化稽核管理
　　√ 优化执行力
　　√ 优化企业员工
　　√ 优化企业家精神

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内容简介

　　《优化管理》通过作者王亚锋对300多家中小型民营企业开展的咨询服务，对中小型民营制造型企业在困境中破茧而出提供了全角度的解决方案，通过优化企业家精神、组织体系、质量管理、稽核管理、执行力、员工、民主管理等方面，给处于迷茫状态的企业家们提供了一条复兴之路。

目　　录

第一篇　原因篇
第一章　探寻中小型民营企业管理粗放的根源　
　先天发育不足，导致后天残疾　
　匮乏的企业家精神　
　趋利为主，违背科学发展规律　
　管理不规范导致企业行为不确定　
　从不正视产能与浪费的问题　
　各个环节配合不合理　
　忽略规则，抛弃诚信　
　企业那些来来走走的人　
　低水平员工能力极难提升　
　管理断层导致企业摇摇欲坠　

第二篇　改革篇

<span style="line-height:1.5;">第一篇　原因篇<br />
第一章　探寻中小型民营企业管理粗放的根源　<br />
　先天发育不足，导致后天残疾　<br />
　匮乏的企业家精神　<br />
　趋利为主，违背科学发展规律　<br />
　管理不规范导致企业行为不确定　<br />
　从不正视产能与浪费的问题　<br />
　各个环节配合不合理　<br />
　忽略规则，抛弃诚信　<br />
　企业那些来来走走的人　<br />
　低水平员工能力极难提升　<br />
　管理断层导致企业摇摇欲坠　<br />
<br />
第二篇　改革篇<br />
第二章　优化组织体系　<br />
　为什么我们企业没有良好的组织架构　<br />
　组织再造的威力　<br />
　优化中小型民营企业组织架构的出路　<br />
　建立摆脱员工经验依赖的组织架构　<br />
第三章　优化质量管理　<br />
　揭示中小型民营企业的品质管理现状　<br />
　改善动作、提升品质　<br />
　优化质量管理全案　<br />
第四章　优化稽核管理　<br />
　浅谈稽核体系的前世今生　<br />
　基业长青离不开导入稽核体系　<br />
　建设稽核管理体系　<br />
第五章　优化执行力　<br />
　探询中小型民营企业执行不力的根源　<br />
　拒绝借口，立刻执行　<br />
　提升三级执行力　<br />
<br />
第三篇　管理篇<br />
第六章　优化企业家精神　<br />
　优化管理第一步——老板要解放自己　<br />
　抛弃“王者”心态　<br />
　用制度权威替代个人权威　<br />
　用健全人格和首创精神接受变革　<br />
　老板与职业经理人分工协作　<br />
第七章　优化你的员工　<br />
　优化管理的过程是一场全员参与的活动　<br />
　提升全体员工的职业化素养　<br />
　留住人才，比招聘更重要　<br />
　把人才放在合适的位置，帮助员工成长　<br />
　企业人才管理七步曲　<br />
第八章　优化企业民主管理　<br />
　真正以人为本　<br />
　增强组织内聚力　<br />
　奖罚分明提高员工积极性　<br />
　用好激励手段　<br />
　倾听来自基层的声音　<br />
<br />
第四篇　展望篇<br />
第九章　复兴之路任重道远　<br />
　转型是一场持久战　<br />
　培养、挖掘、打造促成变革的领袖人才　<br />
　开放包容促进核心竞争力　<br />
后记　<br />
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