人力资源经理胜任素质模型

在人力资源管理逐步向职业化发展的进程中，人力资源部门必须思考：
如何提高自身能力建设，增加人力资源对于整个组织战略的价值？
如今，胜任素质理论已经得到人们的广泛重视，在应用中，众多企业和组织以无可争辩的优秀业绩和管理效率证明了胜任素质理论对人力资源管理的重要程度。
为了塑造卓越成功的人力资源经理，提升人力资源经理的胜任程度，本书从基础理论出发，为人力资源经理及专业人员：
系统地介绍了理论体系：胜任素质理论的发展历程；胜任素质的理论与模型；人力资源经理应扮演的六大角色及如何实施。
通过案例讲解，提供了在实践中如何胜任的具体方法；
具有一定的实践性与可操作性；
是人力资源经理及从事人力资源管理工作者的案头必备。 

本书是一本系统介绍如何在人力资源体系内运用素质理论与模型，以提升人力资源经理胜任程度的著作。全书共分为两大部分，即胜任素质理论通论和人力资源经理胜任素质模型。第一部分深入浅出地回顾了胜任素质理论的发展过程。第二部分着重介绍了国际人力资源管理研究院通过理论研究和实践比较综合而成的人力资源经理胜任素质模型。全书重点介绍了人力资源经理胜任素质模型不仅能支撑起人力资源管理体系，更能支撑起组织战略目标的实现。

国际人力资源研究院是美国华盛顿的一个非盈利性教育、培训与研究机构。 IHRI主要从事人力资源管理与开发方面的体系研究、理论创新及实践活动，包括： 国际人力资源管理比较与创新； 人力资源核心胜任力模型研究； 职业开发与职业生涯指导； 人