内容简介
《境外培训论文集（2012）》呈现了以下几个特点：
一是“全面覆盖”。2012年先后成功举办第八期赴美证券业领导力与管理高级研修班、赴英资产管理业务高级研修班、2012年第三期赴加证券公司投行（并购重组）业务高级研修班、赴加证券公司风险管理业务高级研修班、赴美证券公司战略人力资源管理高级研修班，基本覆盖了证券公司业务发展与经营管理的前台、中台和后台。
二是“突出主题”。2012年的5个境外培训项目中的4个是全新的培训专题和培训内容：赴英资产管理业务高级研修班涉及目前国内券商资产管理的核心业务，赴加证券公司风险管理培训班课程重在展示加拿大金融机构风险管理实践全貌，赴加证券公司投行（并购重组）业务高级研修班重点就如何通过服务并购业务实现投行盈利的专题与加拿大并购业务中介机构相关各方进行了深入交流，赴美证券公司战略人力资源管理高级研修班首次就证券公司人力资源管理如何理解公司战略定位、理解业务创新提供与国际同行分享和交流经验的平台。
三是“精心组织”。2012年在坚持历年做好班组建设、预培训、学习纪律管理、境外突发事件处理等各项工作的基础上，注意总结规律，加大案例教学和参访的比例，取得了良好的反馈和效果。同时，在假期及食宿安排上尽可能做到服务好学员、合理合规给予培训团队可行建议，并成功应对了美国“桑迪”飓风等特殊事件。
一是“全面覆盖”。2012年先后成功举办第八期赴美证券业领导力与管理高级研修班、赴英资产管理业务高级研修班、2012年第三期赴加证券公司投行（并购重组）业务高级研修班、赴加证券公司风险管理业务高级研修班、赴美证券公司战略人力资源管理高级研修班，基本覆盖了证券公司业务发展与经营管理的前台、中台和后台。
二是“突出主题”。2012年的5个境外培训项目中的4个是全新的培训专题和培训内容：赴英资产管理业务高级研修班涉及目前国内券商资产管理的核心业务，赴加证券公司风险管理培训班课程重在展示加拿大金融机构风险管理实践全貌，赴加证券公司投行（并购重组）业务高级研修班重点就如何通过服务并购业务实现投行盈利的专题与加拿大并购业务中介机构相关各方进行了深入交流，赴美证券公司战略人力资源管理高级研修班首次就证券公司人力资源管理如何理解公司战略定位、理解业务创新提供与国际同行分享和交流经验的平台。
三是“精心组织”。2012年在坚持历年做好班组建设、预培训、学习纪律管理、境外突发事件处理等各项工作的基础上，注意总结规律，加大案例教学和参访的比例，取得了良好的反馈和效果。同时，在假期及食宿安排上尽可能做到服务好学员、合理合规给予培训团队可行建议，并成功应对了美国“桑迪”飓风等特殊事件。