企业家学实务（上）

本书分两篇，共20章，第1篇为领导科学概论，主要讲述领导的概述、领导者素质、领导心理、领导权力，领导基本职责、领导方法、领导艺术、领导激励与沟通等内容，第2篇为公司治理，主要讲述公司治理概述、利益相关者与公司治理、职工持股与公司治理、企业家激励与公司激励、公司内部治理、公司外部治理、跨国公司的治理结构、中国家族企业治理公司治理的现实选择等内容。
　　本书适合于EMBA系列教学使用，是全国高级经营管理师执业资格认证培训指定教材，也可作为企业高层职业经理培训实用，同时还可以作为其他在职人员的自学用书。

第1章　领导的概述
　　1.1　领导的含义
　　1.1.1　领导的定义
　 关于领导和领导者的定义，我们可以找到多种说法，到现在为止还很难说哪一种说法为大家所公认，这说明领导学是一个多层次、多形式、多渠道、多方位的综合研究领域。理查德·哈格斯等曾列举领导研究者以不同方式将领导定义如下：
　 （1）士气的创造力和定向力；
　 （2）有权者诱导其下属按其意欲的方式行事的过程；
　 （3）指导和协调群体成员的工作；
　 （4）一种人际关系，在这一关系中他人服从是因为他们想服从，而非别无选择；
　 （5）改造追随者，创建可能达到的目标愿景，并清楚明确地告知追随者实现这些目标的方式方法；
　 （6）对一个有组织的群体施加影响，以推动其实现目标；
　 （7）集中资源，创造希望得到机会的活动；
　 （8）领导者的工作在于创造使团队富有成效的条件。
　 领导的终极目标与通过他人来获得成果有关；而领导的实现手段则涉及构建高凝聚力、目标导向的团队的能力。好的领导者是那些在各种不同的情境下，通过构建团队来获得成果的领导者。
　 《未来公司领导》一书中列举的几个比较典型的定义如下。
　（1）领导就是当某人指挥一个集体去完成某个共同的目标时，他所采取的行动。
　 （2）领导是为了达到某个或某些指定的目标，在一定的环境条件下，通过沟通产生的人与人之间针对性影响。
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