大企业财务竞争力研究

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2012年06月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787509618516
作者:姚树中 著出版社:经济管理出版社出版时间:2012年06月 
内容简介

     《大企业财务竞争力研究/中国管理创新前沿系列》编著者姚树中。 财务竞争力作为核心竞争力与财务的结合产物,是当前财务管理理论研究的新方向,财务竞争力是借鉴企业核心竞争力理论,基于管理学以及经济学视角的财务创新。财务竞争力作为现代财务学科体系中一个新的领域,为人们认识和发展财务学提供了新的思路。财务竞争力的提出,使企业的财务理念提升到了一个更高的境界。企业保持财务竞争力,有助于形成创造价值、降低成本的思想,以有效地实施财务战略,保持财务状况的健康发展。企业一旦陷人财务危机,必定会引发连锁反应。导致经营危机、管理危机甚至生存危机。因此,财务竞争力对于企业的稳定发展具有重要作用。

目  录
第一章 导论 第一节 大企业财务竞争力的研究背景 第二节 相关概念界定 一、大企业 二、企业竞争力 三、财务竞争力 第三节 研究方法与研究价值 一、研究方法 二、研究价值 第四节 主要创新点第二章 财务竞争力主要文献综述 第一节 企业财务竞争力与财务能力研究综述 一、企业财务能力的内涵 二、企业财务能力评价分析 第二节 企业财务竞争力的评价方法研究综述 一、金碚企业竞争力评价指标体系 二、胡大立企业竞争力评价指标体系 三、张金昌企业竞争力评价指标体系 四、张晓文等企业竞争力评价指标体系 五、范晓屏企业竞争力评价指标体系 第三章 大企业财务竞争力的相关理论 第一节 大企业财务竞争力研究维度 一、三维财务竞争力 二、企业财务能力维度 三、财务关系能力维度 四、财务管理能力维度 五、财务应变能力维度 第二节 大企业财务竞争力的机理分析 一、企业财务竞争力的形成阶段 二、财务竞争力与企业核心竞争力的关系 三、三维财务竞争力形成的过程 第三节 大企业财务竞争力的系统论 一、企业财务竞争力系统的界定及特征 二、企业财务竞争力系统运行的原则 三、提升企业财务竞争力系统资源配置效率 第四节 大企业财务竞争力系统的环境因素 一、外部环境 二、内部环境第四章 大企业财务竞争力的评价指标体系 第一节 大企业财务竞争力的评价指标体系 一、企业财务核心竞争能力的定性识别 二、企业财务核心竞争力的定量评价 第二节 财务竞争力指标设计原则与分类 一、企业财务核心竞争力指标评价体系的设计原则 二、财务竞争力指标体系的分类 第三节 企业财务核心竞争力构建基础 一、加强战略财务管理和精细化财务管理 二、建立适合企业自身发展特点的财务体制与财务机制 三、注重企业基本财务能力的培育 四、适应动态变化的环境 五、实现向学习型财务组织的转变 六、进行财务流程再造第五章 大企业财务竞争力的实证研究 第一节 数据来源与样本选择 一、数据来源 二、评价方法的选取 第二节 指标体系设计 一、盈利能力 二、偿债能力 三、资产管理能力 四、成长能力 第三节 实证分析 一、相关系数矩阵检验 二、KMO检验和Bartlett检验 三、因子的提取 四、因子旋转与因子命名解释 五、计算因子得分 六、计算综合得分 七、基于因子得分的主因子分析第六章 基于EVA的大企业财务竞争力管理 第一节 EVA的产生背景及其演进 一、EVA产生的经济背景 二、EVA产生的管理背景 三、EVA的演进过程 第二节 EVA的计算与调整 一、EVA的计算 二、资本成本 三、会计调整 第三节 EVA对企业竞争力的贡献 一、EVA对传统财务指标的修正 二、EVA对企业竞争力的效用 第四节 基于EVA的企业财务竞争战略 一、基于EVA的企业融资战略 二、企业投资战略第七章 基于EVA的大企业财务竞争战略的构建 第一节 基于EVA的财务竞争战略的设计 一、基于EVA的财务竞争战略的适用性分析 二、基于EVA的财务竞争战略的设计原则 三、基于EVA的财务竞争战略实施步骤 第二节 基于EVA的财务竞争战略的实施方法——EVA综合计分卡 一、平衡计分卡的提出 二、EVA与平衡计分卡的融合的可能性 三、EVA综合计分卡第八章 大企业财务竞争力的培育与提升 第一节 财务竞争战略体系 一、企业财务竞争战略目标的准确界定 二、构建基于核心能力的财务战略体系 第二节 财务能力体现 一、财务管理能力 二、财务活动能力 三、财务关系能力 四、财务表现能力 第三节 财务资源体系 一、财务资源的含义及组成要素 二、财务资源管理的重点及其作用 三、财务资源的配置 四、财务资源配置效率 第四节 大企业财务竞争力提升中应注意的关系 一、注意区别企业战略共性和财务战略个性之间的关系 二、协调好财务战略和其他职能战略的关系 三、关注财务战略和财务环境的关系 四、正确处理财务战略与财务资源配置的关系 五、协调财务战略与公司治理结构的关系参考文献后记

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