内容简介
敏捷与纪律，这两个截然相反的属性，是软件开发中的互补因素。计划驱动的开发人员必须具有一定的敏捷性，而敏捷开发人员也必须具有一定的纪律性。成功的关键是找到两者之间的平衡点。根据环境和风险的不同，这个平衡点在不同的项目中也是不同的。那些基于热情总是走*的开发人员，最后必须学会如何根据实际情况分配其重点。
本书直接介绍可操作的核心概念。并且提供了定义平衡的软件开发策略的建设性方法。作者在书中展示了不具敏捷性的纪律所导致的官僚作风和停滞，以及没有纪律约束的敏捷所导致的松弛和不考虑结果的技术狂热。本书通过对两个开发组生活中的一天的介绍及案例分析，演示了敏捷方法与计划驱动方法之间的区别和相似之处，并展示了结合所有特性之后的*开发策略。在进行客观和脚踏实地的分析后，最终得出了对所有软件专家来说清晰和实用的指导--如何在任何项目中定位敏捷和纪律之间的*平衡点。