突破创新禁区

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  • 印刷时间:2012年04月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787302279334
作者:刘昶 著出版社:清华大学出版社出版时间:2012年04月 
内容简介

  *创新的秘诀是什么?为什么很少有人能成为有社会影响力的创新者?
  创新就是发明确实有用的东西。本书系统详尽地阐述了有关技术创新的理念、思路和方法,为科学家、技术人员、学生以及管理者详尽剖析成功和失败的创新案例,从历史中得到启发和教训。同时,本书也为各个不同层面的人解释创新的误区,以期能够开发正确的思维方式,为创新工作准备良好的心理条件和背景知识。
  本书分为三个部分: 第一章到第三章介绍创新的基本知识和相关理念;第四章和第五章介绍和解读重要的创新案例,让读者从实践中得出自己的结论并对创新理论加深理解;第六章和第七章为创新实践提供系统的思路、路线和方法。

目  录
第一章 本书的起因
 充满神秘感的创新禁区
 一段有关创新的对话
 思考和练习题
第二章 创新的定义
 什么是新?
 创新=发明有用的东西
 有用的最高境界就是有人买
 知识的流
 知识、技术和商业同属一个大舞台
 从实验台到公司的过程和花费
 创新的种类
 创新和发明的区别
 创新和创业的区别
在线试读部分章节
  第一章 本书的起因
  充满神秘感的创新禁区
创新的话题,现在在中国和全世界都被提到很高的位置。创新是发现新的方法满足社会和商业的需求。一个社会和国家的创新意识、创新能力和创新水平的高低,对整个社会的发展有深远的影响。很多人都明白,不会创新,就只能步创新者的后尘,失去科学发现的主导地位和产业先发制人的机会。
社会上流传的创新观点、英雄、故事、轶事不可谓不多。
科学是创新,科学家是创新。例子包括爱因斯坦、袁隆平以及诸多的诺贝尔奖得主。很多人认可他们做的是创新工作。可是,这些人对世界的主要贡献是增加世人对世界的理解。科学家一般不直接参与产业和产生产值。
企业家和创业者可以是创新。苹果公司的史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)、联想的柳传志、星巴克的创始人舒尔茨(HowardSchultz)、微软公司的比尔·盖茨(Bill Gates)、谷歌公司的创始人Sergey Brin和LarryPage、百度公司的李彦宏,中关村或其他技术孵化中心的创业者是很多人公认的创新者。他们在一个历史赋予的技术和商业舞台,演绎了新的技术、资本和社会元素。
发明家是创新。典型的例子包括美国发明家爱迪生(ThomasEdison)和美国西屋公司的创始人乔治·西屋(GeorgeWestinghouse)。发明家凭想象、推理和实践,为人类创造出新的工程元素。
象牙塔里的科学家或大学教授可以创新。比如北大方正的创始人王选教授,美国麻省理工学院教授、高通公司的创始人雅各布(IrwinJacobs)等,他们对社会、对产业的贡献巨大。
看似涉世未深,甚至没有接受过正式高等教育的年轻人可以创新。爱迪生就是一个一天正式学校也没上过的孩子。全世界学子们崇拜的微软总裁比尔·盖茨、脸谱公司(Facebook)的创始人扎克伯格(MarkZuckerberg)、戴尔电脑的总裁戴尔(MichaelDell),都是大学生创业创新的典范。这些人为了创新和创业,甚至可以停学、退学。
低科技或没有科技的创新也有很多。比如苹果iPhone手机上著名的“愤怒的小鸟”游戏,就是在苹果智能手机的平台上建立的商业成功。这种设计创新,显然与科学创新在方法和思路上截然不同。

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