内容简介
《绩效管理》以战略性绩效管理为主线，系统地介绍了绩效管理的各个环节：绩效计划、绩效沟通与绩效信息收集、绩效评价、绩效反馈；同时还涵盖了绩效薪酬、绩效管理的工具与技术等内容；在附录中还提供了中国、日本、韩国、美国企业和政府的绩效管理案例。全书体系完整，内容新颖、充实，具有较强的操作性。
《绩效管理》努力从内容到形式上有所突破或创新。在内容取舍上，坚持实用性、针对性原则，并注重知识更新，尽可能将国际上先进的管理理论与实践以及我国企业、政府的管理经验引入。《绩效管理》既适合高等院校人力资源管理课程的教师、学生使用，又可供政府、企事业单位中从事人力资源管理实际工作的人士参考，对人力资源管理感兴趣的人士亦可作自学之用。
《绩效管理》努力从内容到形式上有所突破或创新。在内容取舍上，坚持实用性、针对性原则，并注重知识更新，尽可能将国际上先进的管理理论与实践以及我国企业、政府的管理经验引入。《绩效管理》既适合高等院校人力资源管理课程的教师、学生使用，又可供政府、企事业单位中从事人力资源管理实际工作的人士参考，对人力资源管理感兴趣的人士亦可作自学之用。