内容简介
全面预算管理作为一种重要的管理工具和管理方法，在我国企业中越来越受到广泛的重视和推广，并取得了一定的成效。但是，不少企业在推行全面预算的过程中，遇到了各种各样的问题，这些问题阻碍了全面预算管理的深入，甚至使一些企业放弃了刚刚开始的预算管理。
本书的编写就是针对我国企业在进行全面预算管理中存在的各种问题和困难，具体介绍了全面预算的编制、执行和考核的方法；对企业在推行预算管理中所遇到的问题进行了深入的剖析，结合国内外成功企业的经验介绍了克服和解决这些问题的思路和方法。
由于本书作者曾为十余家企业做过全面预算的咨询，并在股份公司担任财务总监，亲自主持和实施过全面预算管理，具有一定的实践经验，本书所阐述的内容和方法比较符合我国企业的实际状况，具有较强的实用性和可操作性。
本书适用于经营管理者，也可供广大财经专业的学生和专家学者参考。
本书的编写就是针对我国企业在进行全面预算管理中存在的各种问题和困难，具体介绍了全面预算的编制、执行和考核的方法；对企业在推行预算管理中所遇到的问题进行了深入的剖析，结合国内外成功企业的经验介绍了克服和解决这些问题的思路和方法。
由于本书作者曾为十余家企业做过全面预算的咨询，并在股份公司担任财务总监，亲自主持和实施过全面预算管理，具有一定的实践经验，本书所阐述的内容和方法比较符合我国企业的实际状况，具有较强的实用性和可操作性。
本书适用于经营管理者，也可供广大财经专业的学生和专家学者参考。