战略管理实践

本书首先对战略管理实践的基本知识体系进行简要介绍，特别说明了企业战略管理实践的含义，并结合战略管理理论，阐述不同时期战略管理实践活动的特点以及战略管理实践的主体、客体。从全球范围视角，对美国，欧洲，日本，中国香港、台湾和内地等具有典型特征的企业战略管理实践活动进行了评述。最后，基于最近十年信息技术和全球化对企业经营环境的影响，对新时期企业战略管理实践的新特征和发展趋势进行了分析和展望。本书*的特点在于收集、整理了大量企业战略实践活动的案例，并结合相关理论以及企业所面临的外部环境进行分析。
本书不仅适合高等院校从事企业管理研究的师生阅读，而且适合企业中高层管理者及对企业战略管理感兴趣的各类人士参考。

　　第1章　绪论
　 战略管理理论的形成与企业的战略实践相辅相成，共同发展。对于战略实践的认识，需要从理论上了解其包含的相关内容以及理论框架。本章将从战略管理实践和战略管理理论的介绍出发，具体说明战略管理实践的框架体系。
　　1.1 战略管理实践概述
　 什么是战略管理实践，战略管理实践与战略管理理论的关系是什么，这是首先必须要了解的。
　　1.1.1　战略管理实践的含义
1.战略管理实践与管理实践的联系与区别
战略管理实践是在企业管理实践的基础上，随着规模的扩张，企业顺应内外部环境的变化而出现的，战略管理实践与企业管理实践有着密切的联系。
　 首先，企业管理实践是战略管理实践的基础，没有管理实践的支撑，企业难以实施战略管理实践活动。自企业的最初形态——手工作坊在欧洲最先出现开始，企业管理实践就展开了，管理理论伴随着企业的演变以及管理实践经验的丰富而逐步成熟，反过来指导企业的管理实践活动。企业战略管理实践是20世纪中期，企业为了进入多个产业领域并展开国际经营所引发的一种特殊的管理实践活动。
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