总要先人一步:任正非的战略观(超一流老板的成功笔记系列丛书)

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  • 版 次:1
  • 页 数:
  • 字 数:
  • 印刷时间:2011年12月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787547703274
  • 丛书名:超一流老板成功笔记系列
作者:张炼海出版社:北京日报出版社(原同心出版社)出版时间:2011年12月 
编辑推荐

  低调的任正非是如何缔造了一个通讯帝国?创业理念、危机意识、管理技巧、企业文化建设……一个都不能少。本书为你解析任正非带领华为走向成功的创业与领导秘诀——先人一步的战略观,令华为无往不胜。

 
内容简介

  本书为你全方位立体解析任正非的创业之道、领导之道与管理之道。看得远,才能走得远,这是低调的任正非带领华为无往不胜的终极秘诀。

作者简介

  张炼海,畅销经管书作者,企业管理咨询顾问。深谙中国文化的深层结构对本土企业管理的影响,对现代企业组织设计及人力资源管理有着丰富的实践经验及理论基础,同时致力于企业中高层管理技能的提升训练。已出版《执行就是走流程》《三角团队》等著作。               

目  录
第一章 成功都是干出来的
 01 失败者把压力当阻力,成功者变压力为动力
 02 计划千百遍,不如干一次
 03 练好基本功,你也能成功
 04 伟大都是熬出来的
第二章 创业就是虎口夺食
 01 一切为了活下去
 02 受得了委屈才能成得了大事
 03 看到机会就要扑上去
 04 压强原则
 05 一万年太久,只争朝夕
第三章 优化人才比优化资产更重要
 01 招聘最合适的人,而不是最优秀的人
 02 素质胜于能力
在线试读部分章节
  01失败者把压力当阻力,成功者变压力为动力假如有一个问题这样问你:“你是谁?你对自己有怎么样的评价?”很多人在回答这个问题之前,都要回忆一下自己的过去。可绝大多数人只会想到曾经发生过的让自己难堪的事情,比如工作做不好被老板炒鱿鱼,比如没有处理好同事之间的关系,被同事排挤。
  那些糟糕的回忆和你所认为的自己的缺点就构成了你的答案,于是,你就可能表现的像个失败者一样垂头丧气,没有生机。如果这种状态一直持续下去,你就会变成一个“装在套子里的人”,被失败的压力压垮,遇到了好机会也不敢去争取,这样下去,你也只能是一个失败者。
  失败者总习惯把失败的压力当成前进路上的阻力,遇到一点困难就怨天尤人地把它当成“天意”,这样,他的人生也是失败的。
  有三只青蛙掉进奶桶里,第一只青蛙说:“这是老天的意思。”于是,它就只盘着后腿坐等着死亡的到来。
  第二只青蛙说:“这桶太深了,就算我拼命跳,也跳不出去。”后来,它就被淹没了。
  第三只青蛙说:“尽管掉到了奶桶里,可我的腿还能动。”于是,它拼命地往上跳起来。最后,只有这只青蛙逃出了奶桶。
  从这个例子就可以看出来,其实每个人的遭遇都很相似,之所以会有“成功者”和“失败者”的区分,只是因为他对待事情的态度不同。
  失败者总习惯找各种理由推托自己的失败,而成功者,却懂得如何把失败的压力当成动力。
  任正非从青少年时期就表现出刻苦忍耐的处事态度。1982年,38岁的任正非从军队转业到深圳,在当时深圳最好的企业之一——南油集团下面的一家子公司任副总经理。可是没过几年,四十多岁的任正非遭遇了人生第一个“寒冬”:任正非做生意被人骗了,二百多万收不回来。
  发生了这种事,任正非在南油集团呆不下去了,只能辞职。此时,任正非有一儿一女要抚养,年龄大的父母要赡养,还要兼顾六个弟弟妹妹的生活。但是,他根本没有时间为这一系列的事感伤,家庭的责任,事业的急迫,让他义无反顾地走上了下海经商的道路。就这样,正处于中年危机的任正非被逼无奈开始创业。就是在这种顶着各种压力,随时面临失败的情况下,华为诞生了。
  如果这种遭遇降临到大多数人身上,肯定会有很多人抱怨命运不公平,因为四十多岁若一事无成,人生已经没有什么期盼了。可是任正非却连伤感失落的机会都没有,在接连遭受打击的情况下,他只有两种选择:要么挺住,要么倒下。这听起来有点落魄英雄的味道,的确,没有丰富的人脉网,没有大笔的启动资金,只靠白手起家,看起来就像在讲故事。创业就意味着与失败困难为伴。不管你的目标是做大公司还是只做个小业主,只要有了创业的想法,就必须要具备“把压力变动力”的能力。
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