报业转型新战略

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  • 印刷时间:2014年04月01日
  • 开 本:12k
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787516609590
作者:陈国权出版社:新华出版社出版时间:2014年04月 
编辑推荐
  在新媒体的冲击下,中国报业面临转型和出路的难题。怎么转型?如何转型?朝哪个方向转?中国报业的出路在哪里?这是报人们面临的困惑和急需突破的困境。
  陈国权的《报业转型新战略》一书,以报业为主角,立足于报业转型的成功与失败的案例,提出了平台再造、增量改革、报纸分化、范式转换、重心下移、专业精耕等6大全新战略,为报人们探索报业的出路提供了全新的视角,理论性较强,对于当前非常紧迫的报业转型具有较高的实践指导价值。 
内容简介
  2012年、2013年报业经营收入大幅下滑,影响力逐渐变弱,危机重重。报业转型成为必须。不转型必死无疑,转错了方向同样必死无疑。怎样转型?朝哪个方向转型?报业有没有活路?活路在哪里?报纸会不会死亡?报纸的未来在哪里?
  本书立足于报业转型的成功实践与失败案例,着重分析探索中国报业未来的生存空间、发展路径和方向。报业转型新战略的特征是:多元、延展、分化、专业、集聚、精细,这是对报业传统战略的范式转换,报业与报纸的未来维系于此。
作者简介
  陈国权:新华社《中国记者》杂志值班主编,清华大学未来媒体研究中心研究员。研究方向为传媒竞争战略与传媒转型战略,著有《新媒体拯救报业?》。近年共在各专业核心期刊发表相关论文150多篇。多篇论文被《新华文摘》、人大复印资料《新闻与传播》等全文转载或部分转载。三次获中国新闻奖。在《中国报业》《两岸传播》《中国传媒科技》等期刊设有个人专栏。代表观点:媒介分化论、平台再造论、报纸分类转型、第三次报业危机等。
目  录
自序:什么才是活路?
引论?报业生死关头!
狼来了,狼来了,当孩子喊第三次时,狼终于真的来了。
第一节 报纸三次危机
第二节 第二节 报纸影响力是如何衰减的?
上 篇 平台转移
第一章 什么是报业转型?
危机来了,就必须改变;不能改变环境,只能改变自己。
第一节 报业转型的目的和诉求
第二节 平台转移:报业转型大趋势
第三节 增量拓展:报业转型的原则
第四节 报业转型其他维度
第二章 反思报业数字化
这么多年的报业数字化实践只告诉了我们哪些不能做,但是没有告诉我们哪些能做。
在线试读部分章节
  自序:报业转型的出路
  “什么才是对的?”
  前一本书《新媒体拯救报业?》出版之后,有人在微博中批评我说:“你老说报业这样做不对,那样做不对,那什么才是对的呢?”在我看来,这个批评还是中肯的。作为一本具有明确实践指向的书,也应该如同舆论监督一样,不仅要指出问题所在,还必须要有建设性,要有利于这个和谐社会。
  但是,涉及报业的新媒体,我真的没有办法,也没有能力告诉人们“什么才是对的”,或者“谁做对了”。报业的新媒体实践如同《新媒体拯救报业?》一样,“在告诉人们哪些不能做方面功勋卓越,但在告诉人们哪些能做方面则没有建树”。
  报业的数字化转型注定就是个败局,不断推进媒介融合,最后的结局就是报业被新媒体融合,而不是报业融合新媒体,这两者有本质的区别。报业在这场融合竞争中会逐渐丢失自己的核心资源,最后找不到自己。我在《新媒体拯救报业?》中对此已经说得比较清楚,这里不再赘述。
  而且,我也不想勉为我难,硬要给一个原本就没有什么前途的报业数字化转型戴上美丽而夸张的帽子。如果硬要让我为报业数字化转型唱赞歌,那还不如就此停笔。
  《报业转型新战略》是一本探讨报业转型的书。这本书延续上一本书的理念基础:一是对报业数字化的判断,认为报业数字化不能成功;但为了本书的完整性,将报业数字化作为其中一章,增加了对报业数字化困境的一些本质东西的反思。二是对报纸未来的看法,认为报纸未来的趋势是分化,这个方向现在已经确定无疑。所不同的是,《报业转型新战略》整本书都是在回答微博中博友的问题“什么才是对的”。
  寻求答案的方法
  探寻报业的活路,探讨报业转型的现在与未来,就不能回避报业转型的过去。从历史的角度看,报业转型不是这几年才有的事情,报业一直都在转型。改革开放初,只有党报一统报业江湖;上世纪80年代中期,行业报出现,成为占据报纸数量三分之一的报种;之后是晚报,晚报“四朵金花”何其繁荣昌盛;面对晚报的威胁,部分党报转型出了都市报,都市报转型是报业历史上最成功的转型,借着都市报的巨大赢利能力,报业繁荣了整整20年。报业能有今天这样的局面,可说是完全归功于都市报;但如今,报业需要另一场成功的转型,换言之,就是另一场“范式”转换。
  以史为鉴,我们就可以知道,哪些事情我们走了弯路,哪些事情是我们一错再错;哪些,我们做对了,还可以怎么做。纵向的历史的眼光,这是《报业转型新战略》的研究思路之一。

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