企业战略管理--知识技能与应用

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  • 版 次:1
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  • 印刷时间:2011年01月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787560331645
作者:刘治江 编著出版社:哈尔滨工业大学出版社出版时间:2011年01月 
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     当今世界的企业已进入战略制胜的时代。战略管理既是一门年轻的学科,更是一门与时俱进的学科。随着企业市场化、国际化步伐的加快,战略管理已经成为企业成败的关键所在,因而对战略管理的研究日趋加强,新的理论、方法层出不穷,这为《企业战略管理——知识技能与应用》的创作奠定了基础;本书是作者刘治江多年的研究和教学实践,加深了对战略管理的体系、内容、方法等的理解,既有继承,又有创新,从而使战略管理能够更好地满足对高级管理人才培养的要求。

 
内容简介

     由刘治江编著的《企业战略管理——知识技能与应用》在基本沿用战略管理主流框架结构、吸收借鉴该领域最近研究成果的同时,尝试在战略决策层面、从战略管理者的角度,探索解决战略问题的战略分析、战略选择(制定、评价、选择)、战略实施(实施、控制、变革、发展)的完整思路,新增了实施战略管理职能所必需的公司治理、竞争优势分析、企业可持续发展等内容,并在教学案例、研讨问题和实践演练的选择方面,尽可能符合章节内容要求,反映实践中面临的相关问题,以努力体现战略管理的时代特征。 《企业战略管理——知识技能与应用》包括导论、战略分析、战略选择、战略实施四大篇。共14章,内容丰富,理论密切联系实际,是对战略管理学术性与实用性相结合的有益探索。 本书不仅适合本科生学习企业战略管理,也适用于枷认和研究生以及广大的企业管理者。

作者简介

     刘治江,暨南大学国际商学院副院长,企业管理专业硕士研究生导师。主要研究方向:战略管理、市场营销。 曾荣获内蒙古自治区优秀青年教师、省级优秀教学成果二等奖、省级社会科学优秀成果二等奖和三等奖。主持和参与各类研究项目10余项,发表学术论文70多篇。主编《经营与市场》、《市场营销博略》;编著《管理学——知识、技能与应用》、《市场营销学——知识、技能与应用》、《管理者日志》等。

目  录
第一篇 导论 第一章 企业战略管理概论 □大师论语 □本章学习目标 □引例 海尔的战略历程 第一节 企业战略的概念及特征 第二节 企业战略管理的概念、本质与过程 第三节 企业战略管理者 第四节 企业战略管理理论的发展 ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论 ★实践演练 ★本章案例 联想的成长之路 第二章 使命、愿景与战略目标 □大师论语 □本章学习目标 □引例 阿里巴巴的使命 第一节 企业使命 第二节 企业愿景 第三节 企业战略目标 ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论 ★实践演练 ★本章案例 盛大网络公司的战略转型 第三章 企业治理 □大师论语 □本章学习目标 □引例 公司治理结构发生了什么 第一节 企业治理与治理结构 第二节 公司治理模式 第三节 公司治理机制 ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论 ★实践演练 ★本章案例 通用汽车公司董事会公司治理准则第二篇 战略分析 第四章 企业外部环境分析 □大师论语 □本章学习目标 □引例 以变应变的华为公司 第一节 企业外部环境概述 第二节 宏观环境分析 第三节 产业环境分析 第四节 客户价值分析 第五节 利益相关者分析 ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论 ★实践演练 ★本章案例 万科战略管理的加减法 第五章 企业内部条件分析 □大师论语 □本章学习目标 □引例 朗科“不劳而获”的秘诀 第一节 企业资源分析 第二节 企业能力分析 第三节 企业核心能力分析 第四节 价值链分析 第五节 关键成功因素分析 第六节 SWOT分析 ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论 ★实践演练 ★本章案例 有色金属加工企业QMX的总体战略制定 第六章 企业竞争优势分析 □大师论语 □本章学习目标 □引例 分众传媒创造竞争优势 第一节 企业竞争优势的含义和性质 第二节 企业竞争优势的来源 第三节 企业竞争优势的保持 第四节 企业竞争优势的发展 ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论 ★实践演练 ★本章案例 新东方的成长第三篇 战略选择 第七章 企业战略态势选择 □大师论语 □本章学习目标 □引例 五粮液三步发展战略巩固“中国酒业大王”地位 第一节 增长型战略 第二节 稳定型战略 第三节 防御型战略 第四节 混合型战略 ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论 ★实践演练 ★本章案例 格兰仕的战略 第八章 企业竞争战略选择 □大师论语 □本章学习目标 □引例 格兰仕的低成本战略 第一节 企业基本竞争战略 第二节 不同产业结构下的竞争战略 第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略 第四节 动态竞争战略 ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论 ★实践演练 ★本章案例 宜家的蓝海战略 第九章 企业并购与战略联盟 □大师论语 □本章学习目标 □引例 吉利18亿美元收购沃尔沃 第一节 企业并购 第二节 战略联盟 ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论 ★实践演练 ★本章案例 美国在线与时代华纳的兼并案 第十章 企业国际化经营战略 □大师论语 □本章学习目标 □引例 联想:三步战略实现国际化 第一节 企业国际化经营的原因及特点 第二节 国际化经营的环境分析 第三节 企业国际化战略选择 第四节 企业进入国际市场的方式 第五节 影响进入国际市场方式的因素 ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论 ★实践演练 ★本章案例 透视海尔国际化的内核:走出去、走进去、走上去 第十一章 企业战略的制定、评价与选择 □大师论语 □本章学习目标 □引例 八佰伴破产:淘汰超市时代的到来 第一节 企业战略的制定 第二节 企业战略的评价 第三节 企业战略的选择 ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论 ★实践演练 ★本章案例 通用电器公司的战略计划第四篇 战略实施 第十二章 企业战略实施 □大师论语 □本章学习目标 □引例 克莱斯勒的战略实施创举 第一节 企业战略实施的原则与模式 第二节 企业战略计划 第三节 企业战略组织 第四节 企业战略与领导 第五节 企业战略与人力资源 第六节 企业战略与企业文化 ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论 ★实践演练 ★本章案例 华为公司的技术创新战略 第十三章 企业战略控制 □大师论语 □本章学习目标 □引例 沃尔玛的战略控制,系统 第一节 企业战略控制及其动态过程 第二节 企业战略控制的原则与方法 第三节 建立战略控制系统 第四节 平衡计分卡 ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论 ★实践演练 ★本章案例 格力电器:用绿色发展战略统领企业创新 第十四章 企业战略变革与可持续发展 □大师论语 □本章学习目标 □引例 海尔高管辞职是企业变革的结果 第一节 企业战略变革 第二节 企业战略转型 第三节 企业成长 第四节 企业可持续发展 ★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论 ★实践演练 ★本章案例 变革中的招商银行

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