《方法总比问题多》名列2005年全国畅销图书排行榜（人力资源类）**名、“2006年影响企业管理10大团购图书”，“2006年图书行业优秀畅销品种（社科类）。
超级畅销书《方法总比问题多》姊妹篇，全新内容倡导全新理念——少向外界要条件，多向自己要智慧！
《方法总比问题多》至今重印30多次，发行50多万册。
“雅虎中文”发布有关该书的新闻及读后感达1200多万条，创中国企业管理培训图书**记录。
现在，其姊妹篇《方法总比问题多Ⅱ》再次震撼问世！
凡事先讲条件的员工，必然是*不受欢迎的员工，凡事先讲智慧的员工，必然是*受欢迎的员工。
假如你有智慧，请你贡献智慧，假如你没有智慧，请你贡献汗水，假如你两都不贡献，请你离开公司。
——日本松下核心理念
《方法总比问题多Ⅱ》一方面延续了《方法总比问题多》的传统，即“一流=主动负责+工作高效”，另一方面，又在原来的基础上更进了一步，总结起来说，本书讲述的是“四少四多”：一、“少向外界要条件，多向自己要智慧”。这是本书的核心理念二、“少一点苦劳，多一点功劳”。三、“少一点阻力，多一点助力”。四、“少一点小聪明，多一点大智慧”。

世界500强优秀员工思维理念系列套装（你在为谁工作+方法总比问题多2+邮差弗雷德2.0)

本书是我社畅销书《方法总比问题多》的提升版。
《方法总比问题多》已经出版将近3年，持续畅销，总销量达50多万册。本书继承原版的理念“不找借口找方法”，从另一个角度，即心态、智慧上发挥开来，明确提出“少向外界要条件，多向自己要智慧”；什么是“大智慧”，怎样开发自己的智慧，系统阐释了智慧型员工的特质。当然，其中的体悟和理念，相信对于每一个想在职场快速发展的人都有很大的启示。

第一章 智慧型员工是“钻石"
谁都希望成为单位的“钻石”。但唯有智慧型员工，才能真正成为单位最有潜力、最有发展、最受器重的“钻石”。
纵观那些杰出的成功人士，在他们刚刚起步、还只是普通员工的时候，就已经显示出了不同一般的智慧，而这些最终使得他们能够脱颖而出，成为最耀眼的“钻石”。
总结起来，智慧型员工都具有以下几个特点：
少向外界要条件，多向自己要智慧，时时以智慧去解决问题；能苦干，更能巧干；会做事，更会做人；重视知识，更重视智慧。
三种状态，三种命运
“假如你有智慧，请你贡献智慧
　　假如你没有智慧，请你贡献汗水
　　假如你两样都不贡献，请你离开公司。”
　　这是日本松下集团的著名理念。
　　在《方法总比问题多》一书出版后，这段话在广大读者和我培训的对象中，引起了强烈的反响，尤其在许多单位的老总和人力资源总监中，得到了很多的认同和共鸣。
　　为什么有这样大的反响和共鸣呢？
　　通过对许多单位的调查和分析，我们发现：有三种员工，他们有三种完全不一样的命运：
　　第一种：智慧型员工，最受欢迎，有发展前途；
　　第二种：苦干型员工，较受欢迎，发展慢。
　　第三种：问题型员工，不受欢迎，没有前途。
　　毫无疑问，排在第一的员工——智慧型员工是单位的“钻石”，他们在单位，一定有最大最快的发展，并获得最好的回报与发展空间。
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