心理学家的倾听术：开启沟通，掌握欲求的秘密pdf/txt下载_在线阅读全文

编辑推荐

　　推荐理由1：《心理学家的倾听术》一上市就在亚马逊网站风靡畅销，被很多**企业视为“**培训教材”；
　　推荐理由2：权威性：作者FBI和警察局以及诸多国际**级企业培训导师的身份，尤其是FBI的培养背景，尤其是人质谈判的经验；
　　推荐理由3：指导性与实用性：情境不仅涉及企业以及政府机构等，而且还囊括生活的各个方面，是一本既专业又通俗的人际沟通实用书籍；
　　推荐理由4：可信度：讲述了一系列生动有效的实例，并且穿插通俗的脑科学知识，循序渐进地呈现了沟通说服的过程是由倾听开始，让人信服。

内容简介

　　把握暗含玄机的心理世界，只需倾听
　　与所有人都能沟通其实并不难。作为一名心理学家，马克·郭士顿把他30余年的临床经验与商界及生活中的沟通问题结合起来，用简单易懂的语言和大量真实案例为我们透彻分析了倾听的奥秘。
　　他将这些道理总结成了9条核心沟通法则、12个迅速拉近距离的沟通工具，并进一步教会读者综合运用，处理7种常见的棘手问题。
　　读完《心理学家的倾听术》你会发现，当你面对“不可能与之沟通的人”时，不会再一筹莫展，说服对方变得十分简单。不仅如此，你还会与他们建立真诚的情感联结，赢得宝贵而持久的信任。
　　除了这些举重若轻的沟通技巧，你还将学会如何自控，怎样与自己对话，以更加健康的心态面对工作和生活——这正是一切成功的起点。
　　本书已经被翻译成14种语言，在多国出版，并且被诸多《财富》500强企业选为“*培训教材”。

作者简介

　　马克·郭士顿（MarkGoulston）
　　◆心理、沟通、营销跨界整合专家
　　◆全美年度*秀商业教练
　　马克·郭士顿是著名心理学家，医学博士，奥普拉脱口秀、今日秀以及NPR的特约嘉宾，通过为《财富》杂志、《时代》杂志、路透社、《华尔街日报》等知名媒体撰写专栏文章，向人们传授处理各种复
　　杂人际关系的方法与技巧，引导他们通过倾听来解决工作和生活中的棘手问题。
　　在过去30多年里，马克·郭士顿还与众多知名企业展开合作，凭借其在人际关系和沟通方面的独特洞察力，他成功帮助组织、团队和个人发挥出*的潜力，创造了出色的业绩。
　　马克服务的企业包括：通用电气、德意志银行、彭博资讯、美林证券、富国银行、美国银行、高盛、埃森哲、IBM、柯达、施乐、伟凯律师事务所、LAPD、FBI。

目　　录

推荐序
专家推荐
权威推荐
作者简介
第1章心理学家的2个沟通秘诀
　能够在几分钟内扭转不利局面，轻易地把对方的“不”变成“是”的沟通秘诀是什么？
　埃文斯中尉怎样通过几句话让一个企图结束生命的人重拾生活希望？马克如何让油盐不进的潜在客户主动按他说的做？刚愎自用的大卫用一段话跨过了职业晋升瓶颈，他说了什么？
　秘诀1听出他人藏在心底的话
　秘诀2让大脑从说“不”到说“是”
第2章9条核心沟通法则
　在沟通中，通过倾听来消除分歧并不难，难的是怎样在对方情绪低落时，仍能获得积极的结果？怎样在袒露自己的弱点之后，反而获得对方的认可？
　更高级的沟通技巧，能够让爱抱怨的人主动闭嘴，让狂怒的人放声大笑，让恃强凌弱的人乖乖听话。
　法则1先承认“这糟糕透了！”

推荐序 
专家推荐 
权威推荐 
作者简介 
第1章心理学家的2个沟通秘诀 
　能够在几分钟内扭转不利局面，轻易地把对方的“不”变成“是”的沟通秘诀是什么？ 
　埃文斯中尉怎样通过几句话让一个企图结束生命的人重拾生活希望？马克如何让油盐不进的潜在客户主动按他说的做？刚愎自用的大卫用一段话跨过了职业晋升瓶颈，他说了什么？ 
　秘诀1听出他人藏在心底的话 
　秘诀2让大脑从说“不”到说“是” 
第2章9条核心沟通法则 
　在沟通中，通过倾听来消除分歧并不难，难的是怎样在对方情绪低落时，仍能获得积极的结果？怎样在袒露自己的弱点之后，反而获得对方的认可？ 
　更高级的沟通技巧，能够让爱抱怨的人主动闭嘴，让狂怒的人放声大笑，让恃强凌弱的人乖乖听话。 
　法则1先承认“这糟糕透了！” 
　法则2清空成见，开始倾听 
　法则3让对方感受到你的理解 
　法则4对别人感兴趣，而不是证明自己有趣 
　法则5让“讨厌鬼”觉得自己很重要 
　法则6帮助他人抒发郁结 
　法则7消除错位沟通 
　法则8主动示弱 
　法则9远离五种“有毒”的人 
第3章12个迅速拉近距离的沟通工具 
　客户气势汹汹地要给差评，怎么办？孩子准备离家出走，怎么办？已经被拒绝之后，想重新建立关系，怎么办？“谢谢”或“对不起”没有达到效果，想表达更有分量的感谢或道歉，怎么办？运用12个简单快捷的沟通工具，你能够跟任何人拉近距离，迅速建立信任基础。 
　工具1不可能问题 
　工具2魔力悖论 
　工具3同理心催生法 
　工具4立场转换法 
　工具5“你真的这么想吗？” 
　工具6关系深化器 
　工具7先自揭短处 
　工具8交心式话题 
　工具9肩并肩沟通 
　工具10填空法 
　工具11反其道而行 
　工具12重量级的感谢和道歉 
第4章快速应对7种棘手的沟通问题 
　带领性格各具特色的团队成员，要如何“因材施教”，才能突破绩效的天花板？作为一个弱势的表达者，要赢得更多听众，除了善于倾听，还应该怎么做？怎样创造与大人物一对一的交谈机会？谈话结束后应该保持怎样的联系？ 
　棘手的问题往往需要更复杂的沟通手段，本章将教会你将前两章讲到的法则与技巧进行高效整合，达到最佳沟通效果。 
　应用1如何搞定糟糕的团队 
　应用2如何顺利升迁 
　应用3如何对付自恋狂 
　应用4如何拓展人脉 
　应用5如何对付失控的人 
　应用6如何与自己对话 
　应用7如何接近大人物 
后记 
郭士顿医生主题演讲与研讨会 
倾听能力测试

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前　　言

　　神奇的沟通大师马克·郭士顿
　　基思·法拉奇（KeithFerrazzi）
　　法拉奇绿光咨询公司的创始人兼CEO
　　畅销书《别独自用餐》《谁在支持你》作者
　　经理、CEO和销售人员经常对我讲：“跟那个谁谁谁说话，简直想撞墙。”
　　听到这种话，我的回答是：“别再用脑瓜撞墙了，去找找松动的砖块吧。”找到那块松动的砖——对方希望从你这里得到什么——你可以推倒最坚固的壁垒，以你从未设想过的方式。
　　因为这个，我认识了朋友兼同事马克·郭士顿。马克和人沟通的本领堪称神奇，他能跟任何人交流，比如公司CEO、经理、客户、病人、关系不好的家庭成员，甚至劫持人质的罪犯，因为他总能找得到那块松动的砖。就和“不可能与之沟通”的人们对话而言，他是个天才。在这本书中，你就会看到他是怎么做到的。

神奇的沟通大师马克·郭士顿 
　　基思·法拉奇（KeithFerrazzi） 
　　法拉奇绿光咨询公司的创始人兼CEO 
　　畅销书《别独自用餐》《谁在支持你》作者 
　　经理、CEO和销售人员经常对我讲：“跟那个谁谁谁说话，简直想撞墙。” 
　　听到这种话，我的回答是：“别再用脑瓜撞墙了，去找找松动的砖块吧。”找到那块松动的砖——对方希望从你这里得到什么——你可以推倒最坚固的壁垒，以你从未设想过的方式。 
　　因为这个，我认识了朋友兼同事马克·郭士顿。马克和人沟通的本领堪称神奇，他能跟任何人交流，比如公司CEO、经理、客户、病人、关系不好的家庭成员，甚至劫持人质的罪犯，因为他总能找得到那块松动的砖。就和“不可能与之沟通”的人们对话而言，他是个天才。在这本书中，你就会看到他是怎么做到的。 
　　最早，我是通过马克的著作《摆脱你的坏习惯》（GetOutofYourOwnWay）和《摆脱你的工作坏习惯》（GetOutofYourOwnWayatWork）认识他的。他的书籍、工作，更重要的是，他本人给我留下的印象如此之深，以至于我说动了他，把他变成了合作伙伴。他是法拉奇绿光咨询公司（FerrazziGreenlight）的思想领袖之一，也是深得我信任的顾问。 
　　见过他工作的样子，我能告诉你，为什么当马克谈起沟通话题时，从FBI到奥普拉，每一个人都会竖起耳朵认真听：他的那些方法看似简单，可的确管用。 
　　哦，可别被他那精神科医师的头衔吓倒了。他可是我所遇见过的最优秀的商务沟通人士之一。把他放到办公室里，无论那里是群雄混战，还是销售团队搞不定客户，或是公司士气和效率日渐低下，他都能解决，不但速度快得很，而且每个人都是赢家。 
　　如果你想达到这样的境界，马克是最好不过的导师了。他睿智、风趣、友善，能启发人的灵感，还有他的那些故事——从不受欢迎的来宾到律师F.李·贝利（F.LeeBailey，美国最杰出的律师之一，他参加过许多惊心动魄的著名案件，其中包括：山姆·谢泼德医生案、卡尔·科坡里那医生案、波士顿扼脖杀人案、帕蒂·赫尔斯特抢劫案、辛普森谋杀案等。——译者注），既趣味盎然，又蕴藏着能够改变人生的深意。所以，好好品味这本书吧，然后把你学到的极为有效的沟通技巧使出来，把生活中“不可沟通”的人变成同盟军、忠心的客户、忠诚的同事和终生的挚友。

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媒体评论

　　《图书馆杂志》（LibraryJournal）
　　作为一名经验丰富的精神科医师、商业心理学家和FBI特邀顾问，郭士顿为读者提供了大量高明且实用的沟通技巧……《心理学家的倾听术》凭借其对真实交流的促进，在沟通类书籍中堪称经典。
　　《出版人周刊》（PublishersWeekly）
　　一套令人印象深刻的技巧……一本令人心情愉悦又能从中受益的指导手册。
　　《时代周刊》（TimeMagazine）
　　《心理学家的倾听术》教你如何处理职场上的分歧，作者是一名精神病学家，他引入人质谈判技巧，帮助读者应对“自负的高管”、“生气的员工”和“自毁前程的管理团队”……任务完成得很漂亮。
　　《内陆帝国商业》（InlandEmpireBusinessJournal）杂志

《图书馆杂志》（LibraryJournal） 
　　作为一名经验丰富的精神科医师、商业心理学家和FBI特邀顾问，郭士顿为读者提供了大量高明且实用的沟通技巧……《心理学家的倾听术》凭借其对真实交流的促进，在沟通类书籍中堪称经典。 
　　《出版人周刊》（PublishersWeekly） 
　　一套令人印象深刻的技巧……一本令人心情愉悦又能从中受益的指导手册。 
　　《时代周刊》（TimeMagazine） 
　　《心理学家的倾听术》教你如何处理职场上的分歧，作者是一名精神病学家，他引入人质谈判技巧，帮助读者应对“自负的高管”、“生气的员工”和“自毁前程的管理团队”……任务完成得很漂亮。 
　　《内陆帝国商业》（InlandEmpireBusinessJournal）杂志 
　　阅读《心理学家的倾听术》就像参加一场方法和观点的盛宴。第一次拿到这本书，你可以轻松地把它一口气读完，在后续实践运用中，你会不断地从书中得到指导。它是沟通类书籍中当之无愧的瑰宝。 
　　《今日会计》（AccountingToday） 
　　大量实用而高明的技巧策略，适用范围非常广泛，包括团结队伍、应付自恋的客户等，你可以把自己的信息准确传达给任何顽固分子。 
　　林德赛·诺瓦克（LindseyNovak）知名专栏“职场人”作者 
　　沟通类最实用的五星级图书……掌握正确方法，每个人都可以成为更好的沟通者，这本书让人可以轻松有趣地学习这一点。 
　　凯业必达网站CareerBuilder.com 
　　《心理学家的倾听术》是一本教你如何与难以接近的人沟通的入门经典，包括目中无人的高管、牢骚满腹的员工、淘气的孩子还是感情出现裂痕的配偶。本书包含了很多经过事实验证的心理学技巧，这些技巧单独使用就很有效，联合起来更是威力无穷。每章最后都有一个小结，帮助读者快速应对相似的难题。这本书既有趣，又实用。 
　　《利基》（Niche）杂志 
　　《心理学家的倾听术》不仅适用于所有商业领域，它也能让你在工作之外受益良多。 
　　《匹兹堡邮报》（PittsburghPost-Gazette） 
　　《心理学家的倾听术》是一本教你打破沟通壁垒的绝佳指导手册。

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在线试读部分章节

　　工具9肩并肩沟通
　　作用：降低对方的防范心理，把对方的状态从“抗拒”变为“肯听”。传教不是开会。
　　——特雷莎修女（MotherTeresa）
　　诺贝尔和平奖得主
　　周末，威尔和15岁的儿子埃文开车去体育用品商店。埃文想在学校组建一支射箭队，威尔带他去买一些新箭。
　　和平常的十几岁孩子一样，埃文不爱说话，一边听着iPod里的音乐，一边用脚打着拍子。开车买东西的路上，威尔随意地聊着家里和工作的事儿。
　　他为不久后全家的度假出了几个主意，自言自语地说起回家后要烤牛排吃，然后提起了一个总是给别人惹乱子的同事。
　　威尔说，那家伙真是烦人透顶，每个人都知道他办事一定会搞砸。然后他随意地说道：“哎，你觉得你的朋友里头，谁最有可能以后惹上大乱子？”
　　“什么？”埃文惊讶地说。要回答问题他并不惊讶，可刚才那问题听上去比平常那种好一点儿。平常他听到的问题都是“西班牙语的考试成绩提高没有？”“咱们得谈谈你那橙色头发的问题。”
　　“是啊，”威尔继续说，“我只是想知道，你朋友中间有谁特别喜欢冒险，很容易惹上大麻烦的？更重要的是，为什么你觉得会是他呢？”
　　埃文没料到爸爸会征询自己的意见，他想了想，然后答话了，以极其罕见的合作姿态。“我觉得是杰科，因为他要是一来劲，没人能挡得住。而且他已经搞砸过好几回了。”
　　“是吗？”威尔回应道。他忍住了，没提出不请自来的忠告，而是让谈话继续下去。
　　“是啊，有几回他惹了事儿，给家长关禁闭了。我觉得他和他爸妈关系好不了。”埃文继续说。
　　“哦，要我说，看看你的预言会不会变成现实，这应该挺有意思的。顺便说一句，要是他惹了麻烦，你会怎么做呢？”威尔加了一句。
　　“天啊，我哪知道，”埃文说，他想了一分钟，“我觉得，既然我是他朋友，我会尽力帮他解决问题，大概也会阻止他别再这么干了。”
　　“他有你这个朋友，真幸运。”威尔总结道。
　　“嗯，我想我在班里还算不错吧。”埃文说。那……上面这段什么意思？

工具9肩并肩沟通 
　　作用：降低对方的防范心理，把对方的状态从“抗拒”变为“肯听”。传教不是开会。 
　　——特雷莎修女（MotherTeresa） 
　　诺贝尔和平奖得主 
　　周末，威尔和15岁的儿子埃文开车去体育用品商店。埃文想在学校组建一支射箭队，威尔带他去买一些新箭。 
　　和平常的十几岁孩子一样，埃文不爱说话，一边听着iPod里的音乐，一边用脚打着拍子。开车买东西的路上，威尔随意地聊着家里和工作的事儿。 
　　他为不久后全家的度假出了几个主意，自言自语地说起回家后要烤牛排吃，然后提起了一个总是给别人惹乱子的同事。 
　　威尔说，那家伙真是烦人透顶，每个人都知道他办事一定会搞砸。然后他随意地说道：“哎，你觉得你的朋友里头，谁最有可能以后惹上大乱子？” 
　　“什么？”埃文惊讶地说。要回答问题他并不惊讶，可刚才那问题听上去比平常那种好一点儿。平常他听到的问题都是“西班牙语的考试成绩提高没有？”“咱们得谈谈你那橙色头发的问题。” 
　　“是啊，”威尔继续说，“我只是想知道，你朋友中间有谁特别喜欢冒险，很容易惹上大麻烦的？更重要的是，为什么你觉得会是他呢？” 
　　埃文没料到爸爸会征询自己的意见，他想了想，然后答话了，以极其罕见的合作姿态。“我觉得是杰科，因为他要是一来劲，没人能挡得住。而且他已经搞砸过好几回了。” 
　　“是吗？”威尔回应道。他忍住了，没提出不请自来的忠告，而是让谈话继续下去。 
　　“是啊，有几回他惹了事儿，给家长关禁闭了。我觉得他和他爸妈关系好不了。”埃文继续说。 
　　“哦，要我说，看看你的预言会不会变成现实，这应该挺有意思的。顺便说一句，要是他惹了麻烦，你会怎么做呢？”威尔加了一句。 
　　“天啊，我哪知道，”埃文说，他想了一分钟，“我觉得，既然我是他朋友，我会尽力帮他解决问题，大概也会阻止他别再这么干了。” 
　　“他有你这个朋友，真幸运。”威尔总结道。 
　　“嗯，我想我在班里还算不错吧。”埃文说。那……上面这段什么意思？ 
　　威尔用来让儿子敞开心怀跟他交流的方法，我把它叫做“肩并肩”沟通法。这个方法基于以下三个事实——让人们坐下来听你教训很少能管用。因为这会让他们产生防卫心态。一旦他们开始为自己辩护，就不会把想法对你和盘托出。跟他们肩并肩地同做一件事，你就会降低他们的防备，让他们坦陈想法。正是因为这个，人质谈判专家会尽力让劫持者答应一起做件事，比如把食品或药品送进楼里。也正因为这个，比起跟酩酊大醉的政客同床共枕的间谍，老人们在合力建谷仓或“大家缝”聚会（早些时候，美国妇女很少外出工作，无聊时带上要缝的被子聚在一起边缝边闲谈，故而得名。现在仍有这种聚会，只是参加者以年长者居多。——译者注）上打听出来的消息要机密得多。 
　　提问比说教有用。所以威尔没有教训埃文：“别让朋友把你扯进麻烦里去。”相反，他向埃文提出了问题，让埃文去想，“谁可能会惹上麻烦，到时我该怎么办？”换句话说，威尔没有摆出架子教训埃文，也没有说教，而是“肩并肩”地——既指情感上的，也指身体上的——和儿子谈话。 
　　当你不去打断，而是让一个倾诉引出另一个倾诉的时候，你知道的会更多。因此，威尔没有使用“诱饵掉包法”，引诱儿子跟自己进行一场以说教结尾的对话（“那你最好别跟杰科一起玩，否则他会让你也惹上麻烦的”），而是使用了一个谈话深化工具（“是吗”），并且提出第二个问题，让埃文跟自己分享更多想法。 
　　肩并肩沟通法的这些要素——在共同做事的时候提问，然后用更多问题来使对话深入——它们的威力是如此强大，以至于构成了苏格拉底提问法的核心。苏格拉底从来不会告诉别人该如何如何，他只是一边跟别人散步，一边提问，直到人们自行找到答案。在这个过程中，他帮助建立起了西方文明。 
　　然而，这个方法不仅仅适合父母或哲学家，它也是走动式管理（managingbywalkingaround）的基础，这个管理技巧已经被人们使用了几十年。这个出色的工具能达到两个目的：发现自己管辖的区域里真正发生了什么事情，并且和同事们建立起亲密的情谊。 
　　肩并肩沟通法使用起来很简单：跟对方一起做一件事（最好是你能帮上忙的，但就算一起吃午饭也不错），然后用预先设计的问题，探询对方在做什么、想什么、有什么感受。 
　　案例直击 
　　引导同事接纳你的建议 
　　格拉曼（注意到下属维多利亚正在为客户会议准备资料）：哇，文件可真不少。分给我一点，我现在没什么事，给你帮帮忙吧。 
　　维多利亚：谢谢你。 
　　格拉曼（帮忙做了几分钟之后）：哎，你觉得这些准备送给客户的材料做得怎么样？ 
　　维多利亚：我还真没仔细想过。既然你说起，我觉得他们要看的东西可真不少啊。 
　　格拉曼：你觉得这些东西实用吗？ 
　　维多利亚：嗯，我觉得客户给咱们打电话的时候，很想知道新系统是不是很容易掌握，培训快不快。我不知道他们愿不愿看这么多关于新技术的复杂信息。他们只是想知道上手起来能有多快。 
　　格拉曼：你从客户那儿还搜集到什么信息？ 
　　维多利亚：客户觉得咱们的文档有时候不太容易看懂，或许咱们可以简化一点儿…… 
　　肩并肩沟通法很容易使用，但要注意三个问题。最重要的一点是：你让对方放下防备之后，可不要辜负他们的信任。不要使用这个方法套取负面消息，否则人们会觉得你是在刺探什么，或是给他们下套，而不是想从他们那里学到东西。大方接受负面消息，但是不要有意刺探。 
　　此外，不要跟对方争论。如果他或她说出来的话你并不同意，忍住冲动，不要解释你为什么是正确的。相反，再问一个问题，让对话深入。 
　　案例直击 
　　再问一个问题，让对话深入 
　　苏（米格尔的经理）：嗨，新一期的公司内部通讯好像快做完了嘛。哇噢，看起来真棒，干得好。需要我帮忙打样吗？ 
　　米格尔：当然。很高兴你喜欢。但我不是特别满意，因为我觉得公司新大楼的消息不应该是主要内容。 
　　苏：你不喜欢哪一点呢？ 
　　米格尔：很乏味啊。除了老板没人在意这些东西。是他坚持的。 
　　苏：下一期里你想看到什么呢？ 
　　米格尔：一些员工们关心的东西，而不仅仅是老板想看的。 
　　苏：你觉得大家关心什么内容？ 
　　米格尔：想看到更多关于休假制度修改的内容。今天已经有三个人问我这个事情了。有些人觉得这个新制度对老员工来说不公平，他们想知道公司为什么要做这些改动。 
　　请注意，当米格尔批评老板的意见时，苏并没有说“咳，他是老板啊，所以他说了算”。这种话是彻头彻尾的对话杀手。她也没有争辩（“嗨，也有很多人想知道新大楼是什么样子”），这会拉远两人的距离。相反，她让他继续深入，在这个过程中，她发现了一个影响士气的问题。 
　　这就引出了第三个要注意的问题：当你向别人提问时，要尊重对方的意见。如果他们提出了个好主意，你就照着做（并且让他们知道你做了）。 
　　就算他们说得不沾边，你也应该用这样的话来感谢他们的建议：“这值得好好想想，”或是“我从来没从这个角度想过”。如果情况允许，你可以说，“这主意聪明”，或是“真高兴你在这个团队里，我就是需要能提出这种创新想法的人”。 
　　如果你是经理或CEO，定期使用这个肩并肩沟通法，你会得到很多好结果。你可以把谣言遏制在萌芽状态。原本陌生的员工会跟你熟稔起来。你自己的工作也会完成得更快更好更容易，因为你对身边的人们有了更为深入的了解。 
　　走动式咨询 
　　我在加州大学洛杉矶分校当精神科住院医师的第二年，有天我问肿瘤科的护士：“核磁共振显示，富兰克林夫人的乳癌再次复发了，她知道后有什么反应？” 
　　“哭了好长时间。她的家人和主治大夫正在尽力劝她，告诉她这病还能治。”护士回答。 
　　我继续说：“以你的经验来看，这种情况下什么方法最好？” 
　　富兰克林夫人的护士长简插话了：“我们越是允许别人有情绪，允许他们悲伤或生气，情绪消失得就越快。有些年轻的肿瘤科医生看到病人流露情绪会感到不舒服，他们的忧虑反而会碍事。” 
　　我没有犯新医生的通病：力图显得自己什么都懂。我问道：“简，你显然对这种事情非常有经验。你会对这些医生说些什么，帮助他们、也帮助病人更容易接受坏消息呢？” 
　　“嗯，”简在思索，“我会告诉医生们，我知道他们关心病人，但如果他们允许病人在听到坏消息之后有强烈的第一反应，事情就会更顺利。对病人这么说比较好：‘你心很烦，我理解。现在你有问题要问吗？没有的话，我会给你一点时间调整一下，我几个小时后回来，到时候咱们再多讨论讨论。’” 
　　“这个办法好，”我感激地说，“简，你真的精通业务，真的关心病人和医生。我明天再过来，到时候你给我讲讲情况。” 
　　这个肩并肩的沟通方式不仅解决了一个需要我处理的问题，而且我用不着写枯燥的正式咨询报告，我们这些住院医生最讨厌写这种东西了。 
　　因为使用了“走动式咨询”，在我6个月的任期内，在所有分配过来作咨询服务的精神科住院医生中，我作的咨询差不多是最多的，而写的正式咨询报告却最少。更重要的是，我来就是帮助癌症患者的，少写报告，这让我有更多时间与他们面对面。 
　　法则2清空成见，开始倾听 
　　人生基本上是个感知问题，但错误的感知要更多些。 
　　——戴夫·洛根（DaveLogan） 
　　《部落领导学》和《赢在转念间》合著者之 
　　“有多少人认为自己很擅长倾听，或起码水平还不错？”在一家地产公司的全国年会上，我问场内的500名地产经纪人。 
　　每个人都举起了手。我接着问，“如果我告诉你们，你们没有一个人懂得倾听是怎么回事，而且从来都没倾听过别人，有多少人同意？” 
　　我停下来，看着全场听众。“真的吗？有意思啊，没一个人举手。” 
　　身为一个精神科医师，面向一群充满干劲、喜欢开门见山的销售人员，我已经有了两项劣势。首先，我不是销售员。其次，我是个精神科医师，而精神科医师和销售员是互相看不顺眼的。在那一刻，我的听众们很可能在想，“真是个自大的混蛋”，我就悬在被三阵出局的边缘了。 

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