当时想到就好了:如何启动解决关键问题的*强大脑?

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  • 版 次:1
  • 页 数:248
  • 字 数:202000
  • 印刷时间:2014年05月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787540466558
作者:西武 著出版社:湖南文艺出版社出版时间:2014年05月 
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内容简介
  改变认知方式利于消除心理压力、别让惯性左右你的思维、警惕他人的行为对你的影响、威慑力让你的说服力变得更强、互惠互利能让合作获得双赢、第一信息的力量让你的判断更准确、写下的承诺更容易兑现……如果你常常感叹“当时想到就好了”;如果你做事纠结,常常没主见;如果你时常觉得自己没有目标;如果你总是容易受到他人的影响;如果你时常容易伤害自己身边的人……这本书或许对你有用,《当时想到就好了:如何启动解决关键问题的最强大脑?》用最简单的故事教你改变思维,启动最强大脑,解决关键问题。
作者简介
  西武,应用心理学硕士,心理咨询师。多年的专业学习与心理咨询经验,让作者不仅有强大的理论支撑,还拥有丰富的临床经验,深知各种关系中的心理变化。
  作者认为,经常进行思维方法的训练,不仅可以转变思维,让生活充满新意,还能洞悉他人的心理秘密。尽早发现生活中众多小事的微妙变化,能够及时解决生活中的小麻烦与大问题。从实用和通俗易懂的角度出发,手把手教你如何轻松改变思维方式,解决关键问题。
目  录
  序:思路决定出路
  第一章
  认知的改变
  为什么无人问津的两种游戏机,会突然变得畅销起来?
  为什么推出更先进的面包机,反而促使了次一级面包机的热销?
  为什么销售人员的业绩下降了,反而得到经理的夸奖?
  为什么公司年底只发一个月的年终奖,员工们却依然兴高采烈?
  究竟是热水还是冷水?
  开口的艺术:怎么说,才能获得帮助?
  谈判时,最有效的沟通方式是什么?
  丑话说在前面:最坏的情况要最先说
  “折中选项”背后的心理
  满足谁,才能获得幸福感?
  第二章
在线试读部分章节
  ·判断力:多数人的意见可靠吗?
  一件事情,不论好坏,只要有人敢做,其他人便蜂拥而至。“一人胆小如鼠,二人气壮如牛,三人胆大包天”,反正人多,谁怕谁?
  假如你是十字路口上的一位行人,红灯亮了,然而路面上并没有行驶的车辆。这时候,有一个人不顾红灯的警告穿越马路,接着两个人、三个人……人们蜂拥而过,置身其中的你会怎么做呢?倘若你还留在原地,不但别人会说你傻,恐怕连你自己也会这样认为了。这是“从众效应”最常见的一个例子。
  从众效应是指人们自觉或不自觉地以多数人的意见为准则,形成印象、做出判断的心理变化过程,以及在信息接收中所采取的与大多数人相一致的心理和行为的对策倾向。从众效应既包括思想上的从众,又包括行为上的从众。
  在研究从众现象的实验中,最为经典的莫过于“阿希实验”。
  1952年,美国心理学家所罗门?阿希设计实施了一个实验,用来研究人们会在多大程度上受到他人的影响而违心地进行明显错误的判断。他请大学生们自愿做他的受试者,告诉他们这个实验的目的是研究人的视觉情况的。当其他来参加实验的学生走进实验室的时候,他发现已经有五个人先坐在那里了。于是,他们只能坐在其他位置上。事实上他们不知道,这五个人是跟阿希串通好了的假受试者。
  阿希要大家做一个非常容易的判断——比较线段的长度。他拿出一张画有一条竖线的卡片,然后让大家对这条线和另一张卡片上的三条线做出比较,看它和三条线中的哪一条线等长。判断一共进行了18次。事实上,这些线条的长短差异很明显,正常人是很容易做出正确判断的。
  然而,在两次正确判断之后,五个假受试者故意异口同声地说出一个错误答案。于是,许多真受试者开始迷惑了。是该坚定地相信自己的眼力呢,还是说出一个和其他人一样但自己心里都认为不正确的答案呢?
  为什么人们会放弃自己的正确答案而选择和众人一致的错误答案呢?
  社会心理学家发现,持某种意见的人数是影响从众行为的最重要因素。“人多”本身就是具有说服力的一个证明,很少有人能够在众口一词的情况下还坚持自己的意见。
  木秀于林,风必摧之。与众不同是要承受很大的心理压力的,在一个系统内,谁做出与众不同的判断或行为,往往会被其他成员孤立,甚至受到严厉惩罚。
  从众是合乎人们心意和受欢迎的,不从众不仅不受欢迎,还会引起灾祸。例如,车流滚滚的道路上,一位逆向行驶的汽车司机;弹雨纷飞的战场上,一名偏离集体、误入敌区的战士;万众屏气静观的剧场里,一位观众突然歇斯底里地大声喊叫……公众几乎都讨厌越轨者,甚至会对他群起而攻之。

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