内容简介
本书论述当今软件需求管理变化过程中的挑战,并描述软件项目成功定义且为所有利益关联者所认可的过程。本书内容包括:问题分析的五个步骤;商业建模和系统工程;应用和精炼实际案例;软件系统原型化方法;组织和管理需求信息;建立软件项目范围和管理客户;精炼系统定义;产品需求质量的确定与改进;从软件需求到系统实现的过程和步骤;验证软件系统;软件变化管理。
作者通过全面的案例研究,向设计者和开发者说明在整个软件项目生存周期中管理软件需求的六个至关重要的技巧:分析问题,理解用户需要,定义系统,管理项目范围,精炼系统定义和构建正确系统。
作者通过全面的案例研究,向设计者和开发者说明在整个软件项目生存周期中管理软件需求的六个至关重要的技巧:分析问题,理解用户需要,定义系统,管理项目范围,精炼系统定义和构建正确系统。