现代项目管理学

本书在2008年*版PMBOK（4th Draft）的基础上，以项目管理的过程为主线，吸收了国内外*的项目管理理论和方法，结合案例，完整地阐述了项目管理的知识体系，重点介绍了项目型企业进行项目化管理的标准和方法、项目管理关键技术以及流行的项目管理软件。
全书共设15章以及4个附录．结合PM0和IPMP考试特点，各章后面都精心配置了大量的练习题和案例题，附录部分还提供了PMP考试模拟题和0PMP考试的C级、D级试题。
本书既有理论性．又有很强的实用性和可操作性，内容全面、精练，结构清晰，通俗易懂，可作为各大专院校工商管理、信息系统与信息管理、工业工程等专业的课程教材。也可作为MBA、工程硕士的教学材料，同时也可供项目管理专业人员阅读参考。

冯俊文，1960年3月生，山西太原人，教授、博士生导师。1990年获北京航空航天大学航空宇航管理工程与系统工程专业博士学位，1987年获华东工学院兵器系统工程专业硕士学位，1982年获太原理工大学应用数学专业学士学位。 现任南京理工大学经济管理学院管理科学与工程学科教

第一章 项目管理概论
第一节 项目
从人类开始有组织的活动起，就一直执行着各种规模的“项目”：史前人类的围猎是人类历史上最早的项目；中国的古长城、埃及的金字塔是古代最大型、最复杂的项目；美国的“曼哈顿计划”，“阿波罗登月计划”，中国的原子弹、氢弹“两弹计划”是近代最成功的项目；中国的三峡工程、英法海底隧道、中国香港新机场等是现代项目管理的绝佳范例。项目无处不在，建设桥梁、房屋、铁路、公路或其他建筑是项目；安装一条新的生产线是项目；开发一种新产品是项目；制定一个新的营销计划也是项目。在日常生活中，我们也被各种项目所淹没：房屋装修、修理水龙头、组织野餐、养育孩子、撰写书籍等，都是项目。正如美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace所讲：“在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。”
项目来源于人类有组织活动的分化。随着人类的发展，人类有组织的活动分化为两种类型：
一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作，’或“作业”（Opera—tions），如企业产品的生产。另一类是具有临时性、一次性特征的活动，人们称之为“项目”（Projects），如开发一种新产品或进行新市场的开拓。
因而，项目是一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念。表1-1给出了项目与企业日常工作的区别。
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