内容简介
本书研究的主题是企业集团的国际比较问题。众所周知，企业集团最早出现在第二次世界大战后的日本，在日本战后经济复兴和后来的经济发展过程中，企业集团在优化资源配置、推动科技进步、促进产业结构合理化以及增强竞争力等方面发挥了重要作用，为使日本成为世界经济强国做出了巨大的贡献。在其他发达国家，企业集团也不同程度地起着举足轻重的作用。
本书运用经济学、管理学、法学、社会学等学科的研究方法，深入研究和比较国外企业集团的菜成原轩、过程、方式、特征、作用及其仙部治理结构与外部经营环境，分析总结国外企业信材的经验与教训，结合中国企业集协和个体情况，分析中国企业集团发展中存在的主要问题，创新性地研究解决这些问题的对策，并在当前的新背景下，研究了中国企业集团的中长期发展战略。
本书指出人才和团队的竞争力将中国企业集协和核心竞争的重要方面，中国企业集团的人才战略主工有两个基本任务：一是激法员工的潜能，创造力和对企业发展的现任感；二是根据业务定位和发展需要，建立和维持合理的人才结构，目标浊要建设一支通于创新、具有较高综合素质的职业经理人队伍和以高级技术人员主的高素质的生产一线实用型人才。
本书运用经济学、管理学、法学、社会学等学科的研究方法，深入研究和比较国外企业集团的菜成原轩、过程、方式、特征、作用及其仙部治理结构与外部经营环境，分析总结国外企业信材的经验与教训，结合中国企业集协和个体情况，分析中国企业集团发展中存在的主要问题，创新性地研究解决这些问题的对策，并在当前的新背景下，研究了中国企业集团的中长期发展战略。
本书指出人才和团队的竞争力将中国企业集协和核心竞争的重要方面，中国企业集团的人才战略主工有两个基本任务：一是激法员工的潜能，创造力和对企业发展的现任感；二是根据业务定位和发展需要，建立和维持合理的人才结构，目标浊要建设一支通于创新、具有较高综合素质的职业经理人队伍和以高级技术人员主的高素质的生产一线实用型人才。