人力资源管理

　　本书是“21世纪高职高专商贸与财经类专业规划教材”之一，全书共分9个章节，主要本着工学结合的原则对人力资源管理的基础知识作了介绍，具体内容包括人力资源规划、人员招聘、职业生涯管理、绩效考评、劳动关系管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。 

人力资源管理是高等职业院校经济管理类专业的一门重要课程，其原理和方法不仅对在校大学生，而且对企业以及所有组织都有普遍的学习和指导意义，已成为现代企业管理的核心内容之一。本书从高职院校的教学需要出发，着眼于企业的实际情况，本着工学结合的原则系统地介绍了人力资源管理的理论、方法和技术。在编写过程中，以前瞻性、新颖性、实用性和操作性为原则，既博采众家之长，又力求突破与创新。教材按照导读案例、基本内容、复习思考、案例分析、技能训练、综合实训等模式进行编排，突出了高职教学特色，便于学生更好地理解以及尽快掌握人力资源管理实务。

　　第二章 人力资源规划
　　第一节　人力资源规划概述
　 一、人力资源规划的概念
　1.定义
　 人力资源规划是指根据组织发展战略与目标的要求，科学预测、分析组织在变化的环境中人力资源的供给和需求状况，制订使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力资源的政策和措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之问在组织未来发展中的相互匹配，以实现组织和个人长远利益的过程。
它包括三方面的含义：①从组织的目标与任务出发，要求组织人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求；②在实现组织日标的同时，也要满足个人的利益；③保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。
2.意义
人力资源规划是一种战略规划，着眼于为组织未来的经营或运作预先准备人力，持续和系统地分析组织在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制订出与组织长期效益相适应的人事政策。人力资源规划是组织整体规划和财政预算的有机组成部分，与企业的长期规划相互影响。人力资源规划的意义具体体现以下几个方面：
（1）通过人力资源供给和需求的科学分析，制订合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的制订和实施；
（2）导致技术和其他工作流程的变革；
（3）提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益；
（4）改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等；
（5）辅助其他人力资源政策的制订和实施，如招聘、培训、职业设计和发展等；
（6）按计划检杏人力资源规划与方案的实施效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策；
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