丰田第一模式——世界最大汽车公司的领导经验（译文经管）

从一家不起眼的日本小企业变成全球巨人，丰田汽车公司走过了25年令人惊讶的历史。2007年，丰田超越福特和通用，成为世界**的汽车制造商。丰田是如何走到这一步的？在很多汽车公司苦苦挣扎，甚至垂死之际，丰田仍然保持着让人匪夷所思的出色业绩，其秘诀何在？
记者戴维·马吉深入探究了丰田的历史和现状，采访了一些以往很少与媒体交流的高层管理人员，关键岗位负责人，以及其他内部人士。他发现，丰田著名的精益化生产模式只是其成功故事的一小部分。丰田真正强大之处在于它独一无二、根深蒂固的企业文化。

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本书作者深入探究了丰田的历史和现状，采访了一些以往很少与媒体交流的高层管理人员，关键岗位负责人，以及其他内部人士。他发现，丰田著名的精益化生产模式只是其成功故事的一小部分。丰田真正强大之处在于它独一无二、根深蒂固的企业文化。丰田企业文化的惊人魅力包括如下几个方面：
●着重长期目标：多数公司只关心下一季度的发展，而丰田考虑的是下一个25年。
●跳出流行趋势：当福特和通用公司还在全力打造它们高油耗的SUV越野车时，丰田已经在悄然设计其混合动力车。
●质量人人有责：丰田要求公司每个层面的人员都要像质量监控员那样去思考和行动。
●不断追求改进：在丰田，从装配线流程到公司政策，一切都可以改进。
●发挥个人长处：丰田对其员工管理方法做了革命性的变革。*限度发挥员工的长处。而不是批评其弱点。
●自主实施变革：丰田的领导者关注可能需要10年才能得到回报的长期性变革。
马吉在本书中诠释的丰田经验振聋发聩，对各行各业的经理人员都弥足珍贵。

戴维·马吉，美国新闻记者、纪实文学作家、出版家。1998年被评为密西西比州40岁以下*秀40名企业领导人之一。1999年起专职撰写非小说类纪实作品，已出版8本著作，如《扭转乾坤：卡洛斯·戈森如何拯救日产汽车公司》、《约翰·迪尔经营之道》、《月亮馅饼》、《南方是圆的》

一个相当彻底的案例分析。 ——《哈佛商业评论》 有望在所有MBA学校都能列为必读书目。 ——《奥兰多卫报》 马吉有一个不错的故事要告诉大家。 ——《纽约时报》