高效能人士的七个习惯(精华版)

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  • 版 次:11
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  • 印刷时间:2015年03月01日
  • 开 本:大32开
  • 纸 张:轻型纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787500649038
作者:(美)柯维 著,王亦兵 等译出版社:中国青年出版社出版时间:2011年06月 
编辑推荐

 

《高效能人士的七个习惯(精华版)》是一本能改变亿万人命运的奇书,影响力仅次于《圣经》。企业、政府机关、军队和学校培训经典教材。 

《高效能人士的七个习惯》(精华版)精选柯维博士“七个习惯”的核心思想和方法,为忙碌人士带来很有价值的自我提升体验。用较少的时间,参透高效能人士的持续成功之路。 

《高效能人士的七个习惯(精华版)》入选“中国60年来具影响力书籍”。《福布斯》“有史以来具影响力的10大管理类图书之一”,“20世纪有影响力的商业书籍”。获“2011年首都大学生读书节”喜爱图书奖。 

高居《纽约时报》、《华尔街日报》、新华书店等中国畅销书榜长达25年。总销量超过2500万册。 

《高效能人士的七个习惯(精华版)》不仅是企业、组织机构,更是个人获得自我提升的人生必修教材。 

“七个习惯”正在改变着美国、中国等世界各地的企业,改变着政府机关和军队,也正在改变着学生和教师,影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。 

奥巴马、克林顿、普京、李开复、吉姆柯林斯、汤姆彼得斯、肯布兰佳、世界领导力大师沃伦本尼斯、世界潜能大师博恩崔西、世界**潜能专家安东尼罗宾、诺贝尔和平奖得主默罕默德尤努斯、《纽约时报》、《福布斯》、《财富》、《商业周刊》、《经济学人》、《哈佛商业评论》鼎力推荐阅读。 
内容简介
《高效能人士的七个习惯(精华版)》是一套基于基于历久弥新效能原则的个人领导力体系,激发组织和个人成就卓越。在全球140个国家以40种语言畅销发行。影响力覆盖数亿人。

 

《高效能人士的七个习惯(精华版)》中的七个习惯是一个整体,它们相辅相成,既讲到了个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现“个人成功”,也讲到了要通过建立共赢,换位沟通,集思广益等,促进团队沟通与合作。而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善。本书汇集了作者几十年来对世界变化的新思考。史蒂芬?柯维博士也被《时代周刊》评为“美国25个具影响力人物”之一,《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。
作者简介
史蒂芬柯维博士,他是美国学界的“思想巨匠”,入选“影响美国历史进程的25位人物”,被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”,得到美国总统奥巴马的特别接见,是前总统克林顿倚重的顾问,《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。
在美国乃至全世界,他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威,家庭问题专家,教师,企业组织顾问,在领导管理理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者,AT&T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生,李开复等中国知名企业家和管理者也深受其思想的启发。每年,来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。
他是全球为组织和个人提供培训和管理咨询的世界著名机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。
作为9个孩子的父亲,50个孙辈的祖父,柯维博士曾于2003年被授予“*父亲奖”,他将此看成是他此生得到的非常有意义的奖项。
柯维博士的主要成就:
目  录
前言 变化的世界不变的原则
如何善用本书
第一部分:重新探索自我
第一章 由内而外全面造就自己
第二章 七个习惯概论
第二部分:个人领域的成功:从依赖到独立
第三章 习惯一 积极主动———个人愿景的原则
第四章 习惯二 以终为始———自我领导的原则
第五章 习惯三 要事第一———自我管理的原则
第三部分:公众领域的成功:从独立到互赖
第六章 人际关系的本质
第七章 习惯四 双赢思维———人际领导的原则
第八章 习惯五 知彼解己———移情沟通的原则
第九章 习惯六 统合综效———创造性合作的原则
媒体评论
《高效能人士的七个习惯》在中国移动有着非凡的影响力,它推动了企业文化的建设,影响和改变了员工的个人领导力和组织领导力。它使我们的团队充满着激情
  和澎湃的动力。
  —— 徐达|上海移动 董事长、总经理
  “七个习惯”所体现的价值观体系,与惠普的价值体系是吻合的。所以,我们关注的不仅仅是企业的短期目标,更注重企业的长期发展和社会效益;我们不仅要关心一个项目和任务的成功,更要关心我们员工的发展。《高效能人士的七个习惯》的学习,对人们在工作、人生方面都有很多受益。非常好。
  ——叶健|中国惠普有限公司 全球副总裁、企业集团中国区总经理
在线试读部分章节

七个习惯的简要定义
习惯一:积极主动
“积极主动”即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,不怨怼别人,发挥了人类四项独特的禀赋———自觉、良知、想像力和自主意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的生命,这也是每个人最基本的决定。
习惯二:以终为始
所有事物都经过两次的创造———先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可说是愿景的最高形式,它是主要的决策,主宰了所有其他的决定。领导工作的核心,就是在共有的使命、愿景和价值观之后,创造出一个文化。
习惯三:要事第一
“要事第一”即实质的创造,是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人与组织均针对要事而来,重点是,把要事放在第一位。
习惯四:双赢思维
“双赢思维”是一种基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意,目的是更丰富的机会、财富及资源,而非敌对式竞争。双赢即非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(“我们”,而非“我”)。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五: 知彼解己
书摘插画
插图

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