人力资源管理（新版链接为：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=23166198）

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本书由人力资源管理精品课程教学团队倾力打造
　　教学目的层次化，教学内容分类化，教学案例多样化，理论内容可操作化。
　　本书配备：多媒体教学课件。
　　 

本书全面介绍了国内外人力资源管理的理论及*研究成果，主要内容包括人力资源管理概论、人力资源战略与规划、职位分析与工作设计、招聘与选拔、培训开发、职业生涯管理、绩效管理和薪酬管理，并结合相关理论介绍了人力资源管理的实践情况，案例教学是本书的一大特色。
本书以省级精品课程“人力资源管理”为依托，配备多媒体教学课件，可作为人力资源管理专业、工商管理类专业以及非工商管理类专业学生的教学用书，也适合在企业实际部门工作的各级、各类管理人员及员工学习使用。

第一章　人力资源管理概论
　　本章学习目标
1．理解人力资源的概念、内涵及特点，掌握人力资源质的规定性和量的规定性，了解人力资源的构成及作用；
2．掌握人力资源管理的概念、特点，明确人力资源管理目标及在组织中所扮演的角色；
3．了解中西方人力资源管理发展的历史；
4．掌握人力资源管理职能活动的内容及其承担者。
　　本章引导案例
日本松下公司的人力资源管理
松下公司的创始人松下幸之助被尊称为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。
一、松下幸之助的“人才观”
寻求70分人才。松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为好。程度过高，不见得一定有用。当然，水准较高而又会认真工作的人也不少，可是很多人却会说“在这种烂公司工作，真倒霉”。如果换成一个普通人，他会很感激地说“这个公司蛮不错的”，从而尽心竭力地为公司工作。因此，“适当”这两个字很重要。
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