内容简介
本书旨在以利益相关者理论为基础，构建影响经营者行为企业内外因素的分析框架，提出设计经营者业绩评价方案的基本模式。这一基本模式应该既具有理论上的系统性，又具有较强的可操作性。
在现代经济社会，如何协调经营者和所有者的利益关系，促进经营者为所有者利益*而努力的积极性，是保证现代企业组织有效运行所要解决的重要问题。在这种协调可以通过对经营者行为的直接和间接影响来实现。在市场经济条件下，这些对经营者行为产生影响的因素包括企业外部的市场、法规、文化、传统等因素，也包括以此为背景的企业内部约束所激励机制。这些内外因素相互配合和影响、协同运用，形成一定外部条件下控制代理成本的经营者约束与激励机制，促进企业组织效率的提高。经营者业绩评价是这样的约束与激励机制中的一个环节，一方面，它要受到企业内外对营者行为产生影响的其他制度、文化因素的影响，要与之相配合；另一方面，它以沟通企业经营目标、发展战略与经营者自身利益为出发点，通过对经营者的责任、权力，以及自身利益的认同来设计相对独立的激励机制。这样，就产生了三个层面的需要研究问题：
第一，对经营者行为产生影响的约束与激励机制，以及经营者业绩评价在这样一个大系统中的位置的认识——经营者业绩评价的环境分析；
第二，对经营者所承担责任，以及相应的责任主体的认识——经营者与企业利益相关者的关系及经营者业绩评价的组织问题研究；
在现代经济社会，如何协调经营者和所有者的利益关系，促进经营者为所有者利益*而努力的积极性，是保证现代企业组织有效运行所要解决的重要问题。在这种协调可以通过对经营者行为的直接和间接影响来实现。在市场经济条件下，这些对经营者行为产生影响的因素包括企业外部的市场、法规、文化、传统等因素，也包括以此为背景的企业内部约束所激励机制。这些内外因素相互配合和影响、协同运用，形成一定外部条件下控制代理成本的经营者约束与激励机制，促进企业组织效率的提高。经营者业绩评价是这样的约束与激励机制中的一个环节，一方面，它要受到企业内外对营者行为产生影响的其他制度、文化因素的影响，要与之相配合；另一方面，它以沟通企业经营目标、发展战略与经营者自身利益为出发点，通过对经营者的责任、权力，以及自身利益的认同来设计相对独立的激励机制。这样，就产生了三个层面的需要研究问题：
第一，对经营者行为产生影响的约束与激励机制，以及经营者业绩评价在这样一个大系统中的位置的认识——经营者业绩评价的环境分析；
第二，对经营者所承担责任，以及相应的责任主体的认识——经营者与企业利益相关者的关系及经营者业绩评价的组织问题研究；