网络之痒——湖南卫视新青年系列丛书pdf/txt下载_在线阅读全文

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《新青年》是湖南电视台的一个名牌栏目，创办于1999年9月10日。作为一档原创性对话型节目，它填补了目前国内青年对话节目的空白。《新青年》创办两年多来，以其内容的新锐、形式的独特，以及主持人的个性化，在电视界脱颖而出，被誉为电视湘军的“文化先锋”。
《新青年》围绕新闻人物和热点事件展开话题，立足于经济、文化、思想领域，以青年的视角观察世界，关注中国社会经济和文化领域的人和事，掌握新锐概念。
先后有商界名家刘永好、宋朝弟、周厚健、杨元庆、宗庆后、李东升、吴士宏、王石、张朝阳、丁磊；文化名人黄永玉、陈逸飞、龙应台、杨澜、谢晋、张元、张永和、李云迪、阿来、才旦卓玛等等走进《新青年》。智慧、理念和文化的流动，理想、青春和自信的张扬，清新隽永的格调，形成了《新青年》大俗大雅的品位。

内容简介

网络已经深刻地进入到我们的生活当中，作为普通的使用者，我们在享受着网络带给我们的便利和快捷。但对于业界而言，经常要思考的是网络的春天什么时候再来到。网络经过最初石破天惊似的爆发和盈利后，现在需要更加从容地思考自己的稳定和长期的盈利模式。而本书正是这种客观的或者说尖锐的评判。

目　　录

网络之痒
录制地点：北京
播出时间：2001年6月21日
今天，我们想弄清楚，6月3号(2001年)那一天，在董事会上到底发生了什么？是谁决定了王志东的去留？更多的网络创业者，会不会重蹈王志东的覆辙？而他们的命运，又在多大程度上，将决定中国网络业的进程。
新浪网高层媒体见面会全文
见面会本来的目的是与北京新闻界的朋友作沟通交流，介绍新浪网的管理团队以及未来的发展策略。但是，关于王志东辞职的事情是无论如何也绕不过去的，在记者的一再追问下，没有料到的是一场严肃、正规的媒体见面会，最后充满了遗一感和感伤。
·王志东致网友的公开信
·“下课”后的CE0
·新浪阳光龙凤配
·吴征流言锈蚀并购链
网络安全：一个令人头痛的难题

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前　　言

在路上（代序）已过了子夜。除了几辆上夜工的的士擦身而过，寒夜中的一环线寂寥而坚硬。蔡琴磁性的嗓音像暖气一样环绕着我。独自驾车在午夜清冷的路上，思绪随歌声变得飘忽起来。下午，面对着像小山一样亟待发出的贺卡，才猛然发现日子不觉间已滑到了岁末

在线试读部分章节

姜丰年：我想裁员这个事情，像汪延讲的，可能是全世界互联网公司坚持到最后的，若非大环境这么不好，若非我们感受到这么大的压力，我们也不会做这么样不得已的措施，我想在北京我个人的感觉，从基本面，经济面来看，即便我们裁员的员工，他们在很短的时间会有很多的“奥佛”来找他们。尤其新浪网出来的绝对是金字招牌。在北美就不是这样的情形，我想整个硅谷，整个互联网，或者是IT科技整个产业下来．非常惨，房地产也有很多萧条的景象，我想短期内都不容易找到工作。台湾公司，我在台湾出生长大，从来没有看过这么不好的经济情况，台北市街头可能到9点、10点车就不多，（以前台北是不夜城，车水马龙），代表着经济在谷底。台湾的同事他们在转型情况下很难找到工作，他们的经验和专长都在互联网这个领域。互联网这个产业肯定是会更多的裁员，不可能雇新的员工，我们心里是非常难过的。
记者：有报道说，咱们前一任CEO王志东说美国的网络业Over，到大陆有一个半年的迟滞期，从员工来说，从产业来说你怎么评论这句话。第二、咱们上市有一个剥离的工作。在中间安排了一个北京的公司，这个北京的公司，大家都知道，它股份的构成志东占很大的一个比例，这次他的辞职，跟这个公司相关的安排，现在是否要改变，如果改变的话，现在做到什么样的地步了？
姜丰年：第一个问题我想从过去我们的经验观察，确实美国互联网发展最快，它确实也是全世界其他地区在互联网领域借鉴的一个市场，在美国市场做得好的公司，它的模式放到其他地区也能成功，这是一个大的原则，我想现在说其他地区市场和美国有一个时间差，这个差是多久，我只能是说越来越同步。
第二、我们也发现，在中国市场，其实它很多地方已经走出它自己的方向跟道路，已经完全不能、或者很大一方面不能由美国的经验来对照在国内发生的情形，我想虽然是互联网不景气，这个产业整个不景气，但是对新浪网和中国网络的发展深具信心，它不但成长很快，而且走出一条有别于在美国发生的情形和其他地区发生的情形，我们认为它还有很大的发展空间。
记者：您稍微说一下，您指的中国的方向或者是具体落实到新浪，它跟您看到的美国网络相比，新浪最可能持久的核心价值是什么？您描述一下。
姜丰年：我刚才讲的意思，基本上对照美国的商务人口和总人口，它的经济已经接近一个饱和成长期，它成长空间非常有限，可是不管从国内网民增长的速度，从过去几年增长，网络的人口的增长速度，还有从国内的经济实力，这几个方面来考量，我认为在中国的互联网前景还是相当好，这一点我想可能有别于其他地方，因为受限于经济的融库有不同的表现，这是我讲的一个主要的。

姜丰年：我想裁员这个事情，像汪延讲的，可能是全世界互联网公司坚持到最后的，若非大环境这么不好，若非我们感受到这么大的压力，我们也不会做这么样不得已的措施，我想在北京我个人的感觉，从基本面，经济面来看，即便我们裁员的员工，他们在很短的时间会有很多的“奥佛”来找他们。尤其新浪网出来的绝对是金字招牌。在北美就不是这样的情形，我想整个硅谷，整个互联网，或者是IT科技整个产业下来．非常惨，房地产也有很多萧条的景象，我想短期内都不容易找到工作。台湾公司，我在台湾出生长大，从来没有看过这么不好的经济情况，台北市街头可能到9点、10点车就不多，（以前台北是不夜城，车水马龙），代表着经济在谷底。台湾的同事他们在转型情况下很难找到工作，他们的经验和专长都在互联网这个领域。互联网这个产业肯定是会更多的裁员，不可能雇新的员工，我们心里是非常难过的。 记者：有报道说，咱们前一任CEO王志东说美国的网络业Over，到大陆有一个半年的迟滞期，从员工来说，从产业来说你怎么评论这句话。第二、咱们上市有一个剥离的工作。在中间安排了一个北京的公司，这个北京的公司，大家都知道，它股份的构成志东占很大的一个比例，这次他的辞职，跟这个公司相关的安排，现在是否要改变，如果改变的话，现在做到什么样的地步了？ 姜丰年：第一个问题我想从过去我们的经验观察，确实美国互联网发展最快，它确实也是全世界其他地区在互联网领域借鉴的一个市场，在美国市场做得好的公司，它的模式放到其他地区也能成功，这是一个大的原则，我想现在说其他地区市场和美国有一个时间差，这个差是多久，我只能是说越来越同步。 第二、我们也发现，在中国市场，其实它很多地方已经走出它自己的方向跟道路，已经完全不能、或者很大一方面不能由美国的经验来对照在国内发生的情形，我想虽然是互联网不景气，这个产业整个不景气，但是对新浪网和中国网络的发展深具信心，它不但成长很快，而且走出一条有别于在美国发生的情形和其他地区发生的情形，我们认为它还有很大的发展空间。 记者：您稍微说一下，您指的中国的方向或者是具体落实到新浪，它跟您看到的美国网络相比，新浪最可能持久的核心价值是什么？您描述一下。 姜丰年：我刚才讲的意思，基本上对照美国的商务人口和总人口，它的经济已经接近一个饱和成长期，它成长空间非常有限，可是不管从国内网民增长的速度，从过去几年增长，网络的人口的增长速度，还有从国内的经济实力，这几个方面来考量，我认为在中国的互联网前景还是相当好，这一点我想可能有别于其他地方，因为受限于经济的融库有不同的表现，这是我讲的一个主要的。 茅道林：你可以看到，在1995年像YAHOO，1995、1996年的时候，它有一些适合于消费者的广告，新浪1998、1999年是消费者广告，2000年的时候我们准备规划做企业服务，可以看到，在今年的时候，YAH00也提到企业服务，大家的差距越来越小。另外一个是市场特色，像姜董事长讲的，一个是在美国消费这个市场，互联网已经到了50％多了，所 以相对来讲，有一个饱和期。今天我们来看整个国内市场，设其实是一个发展中的市场，在发展中市场，新浪一直急于拷贝的模式，你这边有一个东西，我是不是拷贝过来，半年以后县不是可行。在发展中市场肯定有一个并重，并重就包括了企业软件方面的并重，也包括用户形式方面的并重。比如说在国内的用户，你看他对于需求方面的一些情况，假如你去看CNN做的每一种调查里面，它的分布情况跟美国用户的分布情况完全不一样，这个我们用国内市场调查作为依据，决定我们很多产品跟我们的服务的一个取向一个依据，这个就是刚刚讲的，我们要走出自己的一条路。当然今年在发展中市场里面，还有很多工作要做，但是有一个旁证可以看到，比如说日本，它在B2C的市场里面比较滞后于美国，在无线市场里面，它在i mode，可以说远远领先于美国，但是不是说今天在中国一定要i-mode这个取向，还有一个问号在，我们积极推动我们无线的一些策略，积极加入到梦网计划里面，整个过程中，都是希望创造出一个领导市场或者说一起来开拓市场。 记者：我想问，我们知道很多大的公司，全球的公司cEO辞职和董事会罢免的情况下，公司都不会有这么快的任免，或者一个代的cEO，或者空缺很长的情况。董事会对这样的一个任免工作，好像步骤非常的快，同时接受一个很快辞职的决定，同时又很快任免一个CEO，在其他公司并不是这么快的，是什么情况的一个任免。 姜丰年：我想先谈，你说是新的班子吗，茅道林先生和汪延，他们是不是从空而降的，或者从其他地方来的，完全跟新浪没有经验，突然任命的吗?我想并不是。他们两个经理和新浪网都很明确，我想在这样的一个情形之下，我们觉得这是一个最好的决定，对公司最小的冲击，最小的影响，我想在业务的衔接上，最没有影响，至于说这样一个安排是不是最理想，最好的，有待于时间来证明，也许这个该下台是董事长，也许换一个董事长，对新浪网整个是比较好的，比较健康的，至于说开始压力很大，前景很辛苦，我想我们也是一个这样负责任的态度，假设说我们这个团队，尤其是茅先生和汪延，假设不能在往后的季度里面交出一个靓丽的、很令董事会满意的成绩单，同样我们会面临很多的压力，我想这是很现实的一个情形。 茅道林：大家都可以看到，我们在4月的季度报道当中特别提到，比如说6月这个季度，我们那个时候的盈利收入大概有10％的下降，我想报告大家可能都看到了，对于我们现在当然这个挑战就非常之大。我想应该说，汪延跟我都是临危授命，在这样一种市场情况下，大家假如说今天这个季度，马上又要到期了，你问我去广东干什么，主要就是做这些营业收入方面的一些努力，都希望能够在这些方面有一个延续性跟衔接性，这个才是一个公司特别是一个走向成熟的公司的一个做法。 记者：王志东现在还是新浪董事会的董事吗? 姜丰年：他没有担任董事。 记者：他不是占有6％的股份吗? 姜丰年：在国内和国外的情形有些差异，我们有些董事可能连一股都没有，我想在美国上市公司，很多都不能说大股东就是一个自然董事，它代表一个公信力，很多是我们积极从外面请公正，有权威有名望的人担任公司的董事，更能取信于投资大众，至于说王志东为什么不担任董事会成员，这是一个决定．我想就好像问你们家为什么谁在当家，谁不当家，你们怎么看待这个决定，我想这个是公司内部的一个考量吧。 ……

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