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版 次:1页 数:273字 数:252000印刷时间:2006年01月01日开 本:16开纸 张:胶版纸包 装:平装是否套装:否国际标准书号ISBN:9787500454670作者:王中丙 著出版社:中国社会科学出版社出版时间:2006年01月
本书对差别竞争力理论进行了较深入的研究,并结合广州珠江钢铁有限责任公司的企业建设,对珠钢差别竞争力的形成和发展进行了全面系统的提炼和总结,提出了许多具有实践和理论价值的观点和启示,对提升我国企业的国际竞争力具有重要参考意义。
王中丙,工学博士,教授级高级工程师。1963年9月出生,先后就读于武汉科技大学、北京科技大学,从事钢铁工业生产、管理、科研二十多年。是上海大学、北京科技大学兼职教授,广州市第六届杰出青年,国务院特殊津贴专家。获国家科技进步一等奖、国家科技进步二等奖、国家冶金科学技术特等奖、广东省科技进步一等奖、教育部科技进步一等奖各一项,广州市科技进步一等奖多项。1996年以后,组织、领导成功建设了我国第一条电炉薄板坯连铸连轧生产线——珠江钢厂。珠钢在投产后的短短三年时间,创造了七项处于世界*水平的创新成果,申请了七项发明专利。珠钢的差别竞争力创造和创新刨效的经验被称为“珠钢模式”并被国内同行广泛学习。
第一章 企业差别竞争力 第一节 企业竞争力 一 企业竞争力的含义 二 企业竞争力的构成要素 三 企业竞争力的影响因素 第二节 企业差别竞争力 一 企业差别竞争力的提出 二 企业差别竞争力的含义 三 差别竞争力的特征 四 企业差别竞争力在现代市场竞争中的地位和作用 第二章 企业差别竞争力的构成要素 第一节 企业生产力 一 员工素质 二 技术水平 三 生产资料利用能力 四 管理能力 第二节 企业知识竞争力 一 员工知识水平 二 产品知识含量 三 员工学习掌握新知识的能力 四 企业经营者的知识管理水平 五 企业的知识自组织能力 第三节 创新力水平 一 制度创新力 二 技术创新力 三 管理创新力 四 产品创新力 第四节 环保力水平 一 建设绿色企业、提高企业环保力,是人类社会发展和企业自身发展的必由之路 二 建设绿色企业、提高企业环保力的途径和措施 第五节 形象竞争力水平 一 企业形象的基本内涵 二 企业形象与企业竞争力 三 提升企业形象竞争力的途径 第六节 国际竞争力水平 一 企业国际竞争力的构成 二 企业国际化经营是企业国际竞争力的综合体现 第三章 企业差别竞争力评价和提升 ——差别竞争力的战略模式与途径 第一节 企业差别竞争力评价 一 企业差别竞争力评价的原则 二 企业差别竞争力评价体系 三 企业差别竞争力评价的作用 第二节 提升企业差别竞争力的战略模式与途径 一 企业差别竞争力形成的一般过程 二 提升差别竞争力的战略模式 三 企业差别竞争力战略的实施步骤 四 提升企业差别竞争力的战略途径 第四章 差别竞争力与企业战略 第一节 差别竞争力与企业战略管理的相互关系 一 差别竞争力的特性 二 企业战略的概念与特征 三 企业的战略选择 四 差别竞争力对企业战略的制定、实施和控制产生的影响 五 差异化战略的核心是差别竞争力 六 差异化发展战略对提高企业竞争力的作用 第二节 差异化战略的实现途径与陷阱 一 实现差异化战略的四种途径 二 实现差异化战略的陷阱 第三节 珠钢差异化发展战略的实施背景 一 钢铁行业的特征及其行业企业一般采取的战略 二 珠钢所面临的市场竞争情况 第四节 珠钢差异化战略的实施状况。 一 生产设备 二 产品战略 三 运作模式 四 组织架构 五 人力资源管理模式 六 产品开发模式 七 技术开发模式 八 品牌建设 第五章 差别竞争力与人力资源管理 第一节 差别竞争力与人力资源管理的关系 一 企业资源、差别竞争力与人力资源管理 二 企业生命各周期的差别竞争力与人力资源管理 三 持续差别竞争优势与人力资源管理 第二节 人力资源管理的职能、方法、趋势与创造差别竞争力的选择 一 人力资源管理的基本职能与基本原则 二 人力资源管理的基本技术工具的应用选择 三 人力资源管理的发展趋势与创造差别竞争力的选择 第三节 保持差别竞争优势与人力资源管理的几个基本问题 一 内部劳动力市场与企业差别竞争力 二 持续差别竞争力的源泉——人力资源的规划与储备 三 员工流动与企业差别竞争力的保有 四 关注保持竞争优势的内隐动力——心理契约 第四节 持续差别竞争优势与人力资源管理的基本模式 一 创新型人力资源的招聘 二 建立适应差别竞争力的培训体系 三 建立使员工满意的激励机制 四 建立技术要素参与收入分配的薪酬体系 五 绩效管理体系的建立 第六章 差异化与企业文化 ——创新型企业文化的构建 第一节企业文化概述 一 企业文化的内涵、外延及特点 二 创新型企业文化 三 创新型企业文化是企业成功的基石 四 企业文化与企业发展战略的匹配 第二节 创新是企业文化的核心,差异化是企业文化的灵魂 一 创新是企业文化的核心 二 差异化是企业文化的灵魂 第三节 珠钢的创新型企业文化体系 一 物质文化层 二 制度文化层 三 精神文化层 四 综合文化层 第四节 珠钢创新型企业文化的发展历程 一 筹建时期创新文化的雏形 二 项目建设时期的成长 三 投产初期进一步成形 四 现今的创新文化又有了新的内涵 第五节 珠钢企业文化的差异化与创新点 一 精简高效的社会化协作系统 二 全过程控制的项目法人责任制 三 责任与效益统一的目标分解 四 快速有效的沟通机制——例会制度 五 以人为本的现代化管理模式 六 企业与社会双赢的“绿色管理” 第七章 制度创新与差别竞争力 第一节 制度创新在创新体系中的地位 一 制度创新的含义 二 制度创新在珠钢创新体系中的地位 三 制度创新形成制度竞争力 第二节 珠钢制度创新的创新激励指向性 一 珠钢制度的内容 二 珠钢制度的创新激励性 三 珠钢制度的创新性来源 第三节 制度创新创造激励创新的环境 一 制度创新创造出创新型人才 二 制度创新吸引创新型人才 三 制度创新激励人才创新 第八章 技术创新与差别竞争力 第一节 技术创新是制造企业核心竞争力的直接来源 一 技术创新体系 二 技术创新是差别竞争力形成的关键环节 第二节 珠钢技术创新的市场导向性 一 珠钢技术创新成果 二 珠钢技术创新的市场导向性 第三节 创新技术直接创造出差别竞争力 一 技术创新与产品竞争力 二 技术创新与生产率竞争力 三 技术创新与环境竞争力 四 技术创新与形象竞争力 第九章 差别竞争力与“珠钢基本法则” 第一节 “珠钢基本法则”的内容体系和创新之处 一 “珠钢基本法则”的基本框架体系 二 “珠钢基本法则”的刨新 第二节 差别竞争力与“珠钢基本法则” 一 差别竞争力是“珠钢基本法则”的精髓所在 二 基本法在企业培育差别竞争力中的作用 三 如何发挥制度规则的应有作用 附录 广州珠江钢铁有限责任公司管理基本法则 主要参考文献 后记
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