内容简介
核心模式是企业软实力的运作平台，企业软实力对资源的整合是通过核心模式的运转来体现的。企业核心模式体系由基本利润模式和核心价值模式构成。基本利润模式在于抓住市场机会，实现间断式盈利；核心价值模式在于创造新的价值，实现持续盈利。企业对内的资源整合模式称为管理模式，对外的资源整合模式称为经营模式。管理模式和经营模式统称为商业模式。本书以企业软实力理论为脉络，紧密结合电网企业的模式创新，以核心价值为统领，就电网企业软实力与电网资源整合，深入剖析电网企业的价值模式、能效整合、资源约束、管理模式和服务模式，重点阐述电网企业的标准化、信息化、精益化、人本化模式，指导电网企业按企业软实力要求，将核心价值贯穿于电网企业生产经营管理改革全过程，打造具有电力行业特色、电网企业特点的管理模式和经营模式，为电力资源的优化整合创造独特的软实力运营平台。