房地产企业组织设计与岗位管理（含光盘）

本书侧重于房地产开发企业如何建立规范化的组织架构，以形成自己的核心竞争力。内容包括开发企业组织设计与岗位管理、营销代理公司的组织设计与岗位管理、物业服务公司的组织设计与岗位管理。并配有知名地产企业的组织设计与岗位管理案例和规范范本，力求通过理论与案例结合迅速帮助企业打造自己的组织管理体系。

第一章　房地产企业组织设计的现状及含义
　　一、房地产企业组织设计的现状
1．中国房地产行业的现状分析
房地产行业目前已经是中国的支柱产业，无论是从业人数还是为GDP的贡献来看，房地产行业在中国的国民经济中都具有举足轻重的地位。但是，房地产行业却是一个“新”的行业，具体表现在以下三个方面：
第一，发展时间短，行业自身结构和秩序期待完善
房地产行业真正蓬勃发展起来是从20世纪90年代初，经过这十多年的发展，房地产通过强大的辐射和对上下游的建筑、建材、设计等各个行业的聚合作用，已经逐步壮大成一个庞大的行业。但是，在这较短的时间内，房地产行业还没有建立良好的行业秩序，因此导致大部分行业企业处于松散和各自摸索的状态。
第二，行业参与主体五花八门，质量参差不齐
房地产行业对财富的巨大吸聚效应，吸引了五花八门的投资主体参与，他们以前可能是从事建材、建筑施工或者完全不相关联的其他行业。这些参与的形式多种多样，譬如有开发商参与到物业管理，也有广告公司、开发商参与到营销代理，更有营销代理公司参与到项目开发，这导致行业主体质量参差不齐。
第三，房地产企业的业务环节众多，管理难度大
房地产开发涉及众多环节，包括前期拿地、报建、投资可行性论证、规划设计、建筑施工、招标采购、销售、物业服务、客服等，每个环节都涉及和不同的社会主体合作，每个环节都需要专业的人员对接，这对整个项目开发的权程提出了更多的要求。
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