宁高宁如是说——中国顶级CEO的管理思想与商道真经

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  • 版 次:1
  • 页 数:234
  • 字 数:204000
  • 印刷时间:2010年01月01日
  • 开 本:16开
  • 纸 张:胶版纸
  • 包 装:平装
  • 是否套装:否
  • 国际标准书号ISBN:9787501793044
作者:朱涛 著出版社:中国经济出版社出版时间:2010年01月 
内容简介
本书主要内容:第1章 你所不知道的宁高宁——宁高宁论国企生涯;第2章 “跳”出价值链*端——宁高宁论企业转型;第3章 有限相关多元化、业务单元专业化——宁高宁论企业战略;第4章 将国企干部转变为经理人——宁高宁论国企职业经理人;第5章 管理回归于“人”——宁高宁论管理思想;第6章 资本可以这样玩儿——宁高宁论并购整合与资本运作;第7章 品牌:自然之源,重塑你我——宁高宁论品牌运筹与管理;第8章 用文化来统一企业——宁高宁论企业文化;第9章 “中粮系”版图——宁高宁论中粮布局;第10章 为国企改革蹬出一条路——宁高宁论新国企;第11章 创新精神最重要——宁高宁论道。
目  录
序言
第1章 你所不知道的宁高宁——宁高宁论国企生涯
 “红色摩根”
 国企“放牛娃”
 “空降兵”
第2章 “跳”出价值链最低端——宁高宁论企业转型
 由外贸转向实业
 再造新华润
 不转型比转型慢更危险
 中粮转型更是为了生存
 大猫非猫,猫大成虎
 整合中国啤酒业
 一个整体的企业才是一个大企业
 “跳”出价值链最低端
在线试读部分章节
  第1章 你所不知道的宁高宁——宁高宁论国企生涯
  “红色摩根”
  19世纪末、20世纪初,面对国内多个行业出现分散重复建设、恶性竞争的情况,美国儿摩根等巨头企业开始对行业进行重组式的收购整合,开启规模化的产业升级换代,史称“摩根时代”。
在美国有摩根,在中国,则不能不提到宁高宁。有这样一句话概括宁高宁说:“根在大陆,身在香港,眼观全球,他是用金融资本整合产业资本的探索者。”为了带领华润这个老牌外贸企业实现软着陆并转向实业发展,他坚持做着两件事:华润内部的重组和变革,中国内地市场的并购和扩张。宁高宁,以资本的力量换取巨大的市场空间,加速了国内产业整合的步伐。
1999年,宁高宁获“全球金融业最具影响力人士”称号。他又被称为“财技”过人的“红色摩根”:动辄动用十几亿元甚至几十亿元的资金收购企业。宁高宁甚至被称为一个“大手笔一挥买下上百个企业”的偶像型人物。
无论是在啤酒、地产、零售抑或是纺织、电厂、建材以及制药等诸多产业,宁高宁所带领的华润无不“挟资本以令诸侯”。所以将“中国摩根”这顶帽子送给宁高宁时,在华润身后,华润整合模式在中国产业界已经蔚然成风。
在以影响力、前瞻性、独创性为当选标准的“2001 CCTV中国经济年度人物”评选活动上,宁高宁榜上有名。对于宁高宁,那次大会给予他这样的评价:
“他曾经是行伍中人,却更多书生意气:喜欢读书写文章,负箧海外留过洋。这位只有43岁的MBA硕士,却统领着总资产600亿的香港华润集团。2001年,他带领这家香港最大的中资企业实施战略大转移,在内地展开了一系列的并购行动:6月,斥资l2亿投资湖南鲤鱼江电厂,并协议部署15亿元控股东北制药;8月,从万科手中买下万佳百货,加快向内地零售业的扩军步伐;9月,收购华远股权,短短两年中将万科、华远两大房地产巨头收入囊中,一跃成为地产业老大;10月,与蓝剑联手制造并购大案,使中国啤酒业座次重新排定,华润挥舞资本力量整合啤酒业的举措惊动整个行业。华润兵团大举进军内地,资本所向直指‘行业领袖’地位,这一切只为了华润的第一个步骤:用5年的时间,在中国内地再造一个500亿资产的新华润。”
宁高宁的思路之一是:要以购并为手段完成垂直整合,并迅速形成规模。此外,他的目标是:
所涉足行业,华润必须能进入前3名。只有成为行业领导才能对商品市场有控制力,对资本市场有号召力。
书摘插画
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