广义价值工程

本书与一般的价值工程书籍不同，不仅全面介绍了传统价值工程的原理与方法，同时还介绍了质量、成本、创新等三方面管理的原理与方法。这三方面管理的原理及方法与价值工程密切相关，应综合运用，融会贯通，才能极大提高价值工程的应用水平，放大价值工程的应用效果，使价值工程应用进入一个新天地。
本书可作为各类企业、事业单位，特别是国防工业部门学习与推广价值工程的参考书；也可作为大专院校有关专业学习价值工程的教材。

第一章　价值工程的产生、应用与发展
　　第一节 麦尔斯与价值分析
　　一、麦尔斯的初期工作
1932年，价值工程之父麦尔斯（L.D.Miles，1904—1985）从美国内布拉斯加州大学工程学院毕业，获得电机工程方面的学位，进入美国通用电气公司（GE），开始了漫长而又富有成就的职业生涯。他在通用电气公司的工作充分展示了他的才能，随后6年先后获得12项专利。在此期间，麦尔斯逐渐产生了对不必要成本的认识并开始研究优化工作方法。
1938年，由于麦尔斯对成本具有敏锐的判断力，麦尔斯被调到通用电气公司采购部，任采购工程师。
1941年第二次世界大战爆发以后，和其他大型公司一样，通用电气公司迅速转型，为生产战时军用装备高速运转，麦尔斯穿梭于各大供应商之间，为保障公司获得低价、优质原材料而操劳。
1946年起，麦尔斯开始担任通用电气公司的洛克绝缘体公司的采购部经理。在洛克公司工作期间，他开始研究基于功能来降低成本的方法，即价值分析这一新型管理技术的萌发阶段。
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