水利工程管理 (武汉大学 石自堂)(高等学校水利学科专业规范核心课程教材·农业水利工程)

本书分10章，首先引入了管理学与公共管理学基础理论内容，阐述了水利法律法规；其次着重讲述了挡水建筑物、输水建筑物等水利工程的技术管理，以及寒冷地区水工建筑物的冻害与防治、水工建筑物老化病害的检测与评估内容；最后对工程项目招标投标管理与工程监理、水利工程信息化内容作了详细说明。
本书除适用于农业水利工程专业教学外，还可供水利水电类其他专业的师生及水利工程技术人员参考。

　　第1章　管理学与公共管理学基础知识
　 1.1　管理学基础知识
　　1.1.5　决策
　　1.1.5.1　决策的定义
决策是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。对于这一定义，可作如下理解：
（1）决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策；也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策称为群体决策。
（2）决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成，尽管每个人对决策过程的理解不尽相同。
（3）决策的目的是解决问题或利用机会，这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。
　　1.1.5.2　决策的原则
决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备以下条件，缺一不可：①容易获得与决策有关的全部信息；②真实了解全部信息的价值所在，并据此拟订出所有可能的方案；③准确预测每个方案在未来的执行结果。
但在现实中，上述这些条件往往得不到满足。具体来说原因有：①组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的全部信息；②对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟订数量有限的方案；③任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的。人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。
现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。
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