建设工程项目管理

第1章  项目管理概论
  1.1  项目与建设工程项目
    1.1.1  项目的概念
    1.1.2  建设工程项目的概念
    1.1.3  工程项目的利益相关者
  1.2  建设工程项目管理
    1.2.1  建设工程项目管理的概念
    1.2.2  建设工程项目管理的发展历程
    1.2.3  工程项目管理的类型
    1.2.4  工程项目的生命期与建设程序
    1.2.5  工程项目管理与工业制造业管理的差异 
    1.2.6  工程项目管理知识体系
  1.3  项目经理部与项目经理
    1.3.1  项目经理部 
    1.3.2  项目经理 
  1.4  建造师制度概述
    1.4.1  建造师执业资格制度的起源
    1.4.2  中国建造师执业资格制度的发展
    1.4.3  建造师与项目经理的关系
    1.4.4  建造师的素质与能力要求
  1.5  从“鲁布革”到“LC”
    1.5.1  “鲁布革”工程简介
    1.5.2  “鲁布革”工程带来的冲击和思索
    1.5.3  “LG”工程简介
    1.5.4  “LG”工程的启示
  1.6  工程总承包概述
    1.6.1  工程总承包的概念
    1.6.2  我国工程总承包的发展历程
    1.6.3  我国工程总承包的发展现状
  1.7  工程总承包模式介绍
    1.7.1  DB模式
    1.7.2  EPC模式
    1.7.3  BOT模式
    1.7.4  BT模式
  1.8  历史文献
  历史文献1：关于推广鲁布革工程管理经验、深化施工管理体制改革的报告
  历史文献2：关于鲁布革水电站工程财务会计工作情况的调查
  历史文献3：关于日本建设业龙头企业的考察与思考
第2章项目质量管理
  2.1  质量管理
    2.1.1  质量管理概述
    2.1.2  工程项目质量管理
    2.1.3  影响工程项目质量的因素
    2.1.4  施工企业质量管理
    2.1.5  项目部质量管理
  2.2  项目质量管理控制
    2.2.1  项目质量管理控制的依据 
    2.2.2  工程质量过程控制
……
第3章  项目进度管理
第4章  项目成本管理
第5章  项目安全管理
第6章  项目(国际)风险管理
第7章  项目财务与审计管理
第8章  绿色施工管理
第9章  项目信息管理
附录  研究论文与成果
参考文献